履新上海通用总经理8个月以来，王晓秋在面对媒体时，总要被问到与国内销量老大之争有关的问题。本次北京车展开幕前，王晓秋携上海通用副总经理蔡宾以及别克、雪佛兰、凯迪拉克三个品牌的营销部负责人集体面对媒体。在他们背后，“卓越‘精’营，创领未来”八个毛笔大字赫然写在展版上，那个比其它字体放大数倍的“精”字，正是王晓秋为上海通用未来发展方向的最好概括。 
    “从今年开始，上海通用的新车会比以前多一些。以后车展都会有首发新车。”王晓秋表示。盘点上海通用的新近上市的新车图谱不难看出，凯迪拉克品牌、SUV车型以及“双君一宝”为代表的中高级车将是其“精”耕的战略重点。 
    本次车展上，凯迪拉克全新一代CTS中国首发上市。王晓秋坦陈：“把凯迪拉克的产品逐步完善，是未来几年上海通用非常重要的工作。” 
    而在SUV市场，上海通用也在密集布阵。在“雪佛兰之夜”上，雪佛兰最新入门级SUV创酷TRAX高调上市，并以11.99万-15.99万的价格力求成为年轻人的“我的第一部”。 
    作为上海通用第五任掌门人，拥有博士学位且深耕汽车行业的王晓秋，有着学者的严谨和企业家的务实。在访谈中，他也会出其不意地抛出“自己跟自己玩，只会把自己玩儿死”的直白表达。现在的上海通用，已经开始有了王晓秋的风格与痕迹。 
    专访 
    经济观察报：卓越“精”营在产品层面有所体现外，在研发和生产上是否也会有些变化？ 
    王晓秋：最近上海通用做了一个重要的举措，从对标到立标。对标是找出差距；立标，则要做出自己的标准。 
    上海通用已经抛弃了原来单纯靠引进产品的做法，而是与美国通用共同开发，从一开始就要做一个正确的产品，“对”的产品。从产品的角度来讲，“对”的产品比“好”的产品更重要。这就要求准确地找到客户的需求。这是我们整个工作中的关键。 
    经济观察报：受产能的限制影响，上海通用保持多年的国内乘用车销售冠军是不是不再重要了？ 
    王晓秋：我一直强调企业要强大，强很重要。规模发展还是要做的；此外，凯迪拉克、别克、雪佛兰三个品牌也要平衡发展，雪佛兰来得晚一点，就让它快速成长。雪佛兰和别克这两个品牌是上海通用非常重要的品牌，是未来目标百万级的两个品牌。从上海通用来说，销量规模跟经营质量都要平衡好。 
    经济观察报：对于近来大热的特斯拉您怎么看？对于传统车企而言，有没有可以吸取的一些经验？ 
    王晓秋：特斯拉在商业模式上进行了创新，但没有做出技术上的创新。我们也在用互联网思维审视我们的传统产业，这是我们要做的。现在的市场不一样，每个品牌定位都不一样，大家都在找自己的用户，这也是我们为什么讲卓越“精”营。 
    特斯拉成功也是汽车行业的一面镜子，让我们照照自己，还有哪些做的不好。新能源车肯定是未来的一个发展方向，纯电动汽车在部分区域还是有可能的。没有一个厂家说不考虑发展电动汽车，大家都在做，但是在中国的市场环境下，时机还没有到来。