| 来源: |
|
发布时间: |
2009年07月31日 14:11 |
作者: |
袁玉立 |
| |
□ 本报记者 袁玉立 地处江苏徐州的恩华药业日前发布业绩中期快报,受收入增长和优惠所得税率双重影响,上半年净利润同比增长42.96%,上半年每股收益为0.16元。 而此前,今年4月份,恩华药业以20万元价格出让旗下医药流通公司恩华和润20%股权,受让者为恩华和润总经理陈支援。相关资料表明,恩华和润年收入达到4.2亿元。 对于转让恩华和润部份股份,恩华药业冠以改善子公司股权结构和提高经营积极性说法。不过,这一类似股权激励的行为还是引来不少争议:转让价格是不是太低了? 上市后首份中报 业绩预增30%以上 业绩快报公布之前,恩华药业曾修正过此前的业绩预告。7月21日,恩华药业发公告称,因享受15%的优惠所得税率,预计上半年净利润同比增长30%-50%,这比修正前业绩增幅提高了20个百分点。 时隔3个月后,恩华药业发布的业绩修正公告,实际上影响业绩的因素并没有发生太大的变化。 恩华药业7月21日发布的业绩预增30%-50%公告显示,影响中报的主要因素是去年底以来享受到的15%的优惠所得税率。而4月份预计业绩增长30%公司解释也是因为优惠税率。 为何前后两次业绩预告,影响因素一样,结果却有差别呢? 7月24日,恩华药业证券代表吴继业对《证券日报》记者表示,公司去年12月获得高新认证,享受15%优惠税率,今年4月份肯定知道会对业绩有利好影响。“不过,当时对于同比怎么个比法不是特别清楚,所以并没有将所得税的影响算进去,还是按业绩正常增长做出30%以下的增幅预告。” 2008年7月4日,恩华药业首次发行股票登陆深市中小板,成为A股IPO暂停前最后一批成功发行股票上市的公司之一。 作为中小板上市公司,恩华药业发行股票规模不大。即使从收入规模来看,其2007、2008年收入也分别只有8.04亿元和9.5亿元。比不了医药行业里的收入大鳄们,不过在自己擅长的医药细分市场上也算衣食无忧。 资料显示,恩华药业经营医药工业和医药流通。医药工业方面,收入占比较大的药品主要是麻醉类和精神类制剂,毛利率都在78%以上。受毛利率较高的影响,尽管医药工业收入只有4.4亿元左右,不过贡献的营业利润达到3个亿之多。 而与此相比,为恩华药业贡献5个多亿的医药商业收入,去年仅贡献3682万元的营业利润。而医药商业资产主要装在恩华药业全资控股(2009年4月20日后控股80%)的子公司恩华和润和控股70%的子公司恩华统一中。 一位不愿具名的券商医药分析师表示,“毛利率微薄是国内医药商业企业的常态”。 2006年、2007年,恩华和润销售收入分别为35641.37万元、38973.11万元,但是毛利率只有5%和3.58%,营业利润分别为-410.55万元、46.16万元。 转让子公司20%股权 20万元价格被指低廉 2009年4月20日,经董事会审议通过,恩华药业以20万元的价格将恩华和润20%的股权转让给自然人陈支援,后者是恩华和润总经理。 根据股权转让当时经审计的财务报告,截至2009年3月31日,恩华和润净资产为-669.92万元,处于资不抵债的状态。转让双方认为恩华和润的现有价值已经为负值,结合经营实际情况确定20%的股权转让价格为20万元。 “他(陈支援)挺有经营头脑的,在商业流通这块也有经验。”吴继业表示,医药流通这块效益不太好,双方协商后,陈支援答应受让这部分股权。 一财务人士认为,资本市场上并不缺乏类似零价格转让资产的情况,但是恩华和润毕竟市场前景很好,还能带来充足现金流。从这个角度看,20万元的股权转让款还是有点价格低廉。 而恩华药业证券代表吴继业认为,给陈支援的价格是“优惠”了一些,不过并没有太离谱,虽然恩华和润收入可观,可毕竟净利润微薄,同时净资产也是负值,20万元的转让价格考虑了这方面的因素。 中央财经大学一位财务老师认为,“净资产不能成为估值标准,况且,资产和负债不排除人为造假可能,而持续盈利能力才是考量公司价值的重要指标。” 据恩华药业招股说明书载,恩华和润从2007年开始盈利,同时营业收入保持稳定增速。恩华和润目前在苏北地区市场占有率排第二位,具有区域市场优势。 2007年开始,恩华和润开始扭亏,当年盈利46.16万元。2008年营业收入为4.2亿元,净利润为60.98万元。 上述财务人士认为,“恩华和润并不是烂公司,相反它具有持续经营能力,每年还能带来4个多亿的现金流。” 恩华药业也并未多解释股权转让的具体依据,但是从股权转让目的来看,20万元的转让价格其实充满了激励的意味。 恩华药业在公告中表示,这一方面改善了恩华和润的股本结构,有利于完善治理结构,另一方面也提高了陈支援先生经营好企业的积极性。 不过,公告中并未要求经营者做出业绩承诺。对此,吴继业表示,没有额外的业绩承诺,不过,管理层的奖金部分是跟公司业绩挂钩的。(证券日报)
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|