将自身定位为综合物业开发商的宝能，起步于绿色农业投资，后来在发展过程中逐渐布局房地产、金融、物流、餐饮、文化、旅游等领域，在这场已经开启的地产业“大淘沙”中价值开始显现。从第一个地产项目——深圳福田中港城开始，宝能就明确了地产主业，在逐步丰富其产品线的同时，深化多元化布局。
做好企业的“保姆”
就在大家都认为房地产白银时代的入口是互联网，纷纷以各种方式加码“互联网+”，宝能选择了顺应房地产市场环境变化的另一类方式：升级服务。
宝能早前提出的“大地产”模式，“产城融合”在新的市场环境下显得更合时宜。除了地产业务外，宝能还进入包括商业、金融、酒店、餐饮、文化旅游、医疗、教育、农产品等领域。这些产业布局能够为房地产业务发展提供配套支持，成为未来房地产不可或缺的内容。
宝能拟将新面世的产业园区——深圳宝能科技园，打造为龙华首席科技产业服务综合体，为入驻企业提供全生命周期的服务，不同发展阶段的企业能在这个园区得到相应的软硬件服务，宝能因此延伸价值链条，目前，该园区已经建成涵盖“创客空间—孵化器—加速器—总部基地”的企业全周期发展载体。
据悉，园区已经入驻企业200余家，办公人员超过3000人，其中6成为新区外企业，大批来自深圳南山、坂田等高科技产业聚集区。这些公司主要聚焦电子信息、新材料新能源、生物医药等高科技产业，三者占园区企业总数的83%，除创业企业外，园区内还不乏世界500强。目前引进企业每年总产值达60亿元，形成了“信息、生物、材料”产业的发展集群，
宝能为入驻企业提供的不仅仅是商务空间的硬件服务，而是将服务主体由企业延展扩充为在园区工作的人。宝能科技园的服务内容以及配套设施，均面向园区的全体使用者。“我们在关注企业需求的同时聚集‘人’的需求，力争做企业的保姆。”一位宝能管理层说，宝能帮助创业者完成企业注册、专利申请、投资审批、资质认定等多项工作，还可替企业了解政府对相关企业、产业有哪些优惠政策，并为企业积极争取。甚至还从龙华新区政府接手了一批人才公寓的登记、筛选工作，并承办了龙华新区的人才服务站与企业服务站；
宝能相关负责人还举例，园区为单身人才举办“科技红娘”、“万人牵手”等相亲、联谊活动、为周末加班的父母提供儿童托管服务；
宝能在园区中为企业搭建了资源、研发、商务、交流等公共平台。比如针对创业者，很多理工科博士不会报税、不懂相关法律，宝能对接第三方资源，与融资贷款、律师、会计师、银行等专业机构合作，引进“导师企业”，为创业者提供培训和相关服务。园区还特别设置了5000平米公众商务平台，并为生物医药、新材料等战略新兴产业设立公共实验室，打造企业研发平台。远见学院、远见论坛、远见总裁联盟，则是在企业间搭建的公共交流平台。通过这些平台，园区中的企业发现了不少新的机会：上下游产业相互碰面，构筑了园区内部的产业链。
宝能搭建平台，除了升级地产发展商的服务体系外，还想借此平台发现“金子”。据了解，宝能有成立创投基金的意向。宝能相关负责人表示；“公司如能顺利成立创投基金，可针对旗下产业园项目，实现产业与风投相结合。一方面，产业地产倡导高新科技、小微企业孵化器，风投跟进提高产业园竞争力；另一方面，投资对公司有策略性帮助的项目（如云开发、数据管理、节能环保、新材料等新兴产业），对公司未来业务发展与转型有所帮助。”
宝能应变
地产业的黄金十年已然过去，转型的需求从2013年就已显现，“白银时代”成为地产大佬口中经常提及的词汇。转型之择，各不相同，加之“互联网+”时代来临，玩法更加多样。
宝能方面强调，宝能由于近几年的多元化布局，已经逐步搭建了企业转型升级的框架。未来将会逐渐加大物流、金融、文旅、健康医疗、教育、农产品等产业与地产的融合，也会逐步运用互联网技术提升实体产业的升级。
“公司在考虑多元化经营战略时应首先确保综合物业开发主营业务的核心竞争力，本着协同效应、关联行业和市场现状来统筹规划。”宝能方面说。
2014年国内整体经济下行，房地产行业受到明显的影响与冲击，宝能通过业务整合，资源优化，保持稳步增长。2015年其计划销售项目共24个，总货量超300万平方米，货值超过430亿元。
在宝能制定的2015-2019年的五年发展规划中，其对自身的愿景定位仍然是房地产行业综合物业开发和运营的领跑者。在这五年当中，宝能为自己定下的经营目标是维持30%以上的复合增值率。
房地产行业天生就是一个巨大的“吸金”池，与金融密不可分。在整个行业进入换挡期，房地产证券化，成为房地产行业备受关注的话题。
日前，万科与万达发布的reits项目吸引了不少人的眼光。宝能方面向记者表示，在未来与房地产企业竞争中，能否拥有强大资金能力至关重要，公司正在考虑加快房地产证券化，创新金融产品，通过上市、信托、基金、收购、兼并乃至引入战略合作伙伴等途径进入资本市场，提升公司的核心竞争力。
经过近些年的深耕与运作，宝能在传统住宅市场积累了开发中高档产品的资源和经验，形成了标准化可复制的项目开发能力。宝能表示，在未来发展中，将在坚持核心产品开发的同时，将商业模式与综合物业产品结合、公司资源和开发运营能力结合，打造包括商业地产、产业地产、旅游地产、养老地产等在内的复合型地产项目。相对单一住宅市场面临的不稳定性，复合地产抵御市场风险的能力更强。
截至2015年3月，宝能已摘得开发建设项目（含深圳）共54个，项目总规划建筑面积2800万平方米，总货值约2600亿元。