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基金业人士建议多管齐下留人才 渡过基金瓶颈期
来源 中国证券报 发布时间 2010年09月30日 07:24 作者 徐国杰
 

  □本报记者 徐国杰 上海报道

  交银施罗德29日一则公告,正式宣告了原总经理莫泰山离职。有消息称,其或转投私募。业内人士认为,这折射出基金业经过12年快速发展后进入瓶颈期,留住人才要多管齐下。

  公告显示,经交银施罗德基金管理有限公司第二届董事会第二十次会议审议通过,同意莫泰山辞去公司总经理职务,并决定由公司副董事长雷贤达代为履行公司总经理职务。熟悉交银基金的投资者应该记得,雷贤达为交银施罗德首任总经理,在其卸任之后,由莫泰山接掌。资料显示,在莫泰山任总经理的这几年间,交银基金规模迅速扩大,截至2010年上半年,成立仅五年的交银施罗德管理资产规模已达约500亿,在上海基金公司中名列前茅。

  业内人士称,虽然当事人不置可否,但莫泰山下一步去向为私募可能性很大。不过,如果说到总经理转投私募,莫泰山还不是最早的。北京一家基金公司前总经理余路明才是公募总经理中投身私募的第一人。2009年,余路明辞去基金公司总经理一职,其后出任杉杉资产管理公司总经理。

  业内人士认为,公募基金公司高管转投私募,其实也很正常,每个人有自己的职业道路选择,不能因为有诸多人才流向私募就否定公募基金的作用和存在意义。但这也折射出基金业经过12年发展已进入瓶颈期,包括股权激励在内的人才激励方法待破茧,有的公司已经在探索基金份额奖励等方法。但这些并不能从根本上解决问题。基金公司目前的一个突出问题是如何平衡股东利益与持有人利益。有的基金公司股东急功近利,且没有真正了解基金业。将股东利益与持有人利益捆绑在一起,才有可能彻底改变目前这种局面。因此,放宽基金公司设立门槛,将私募纳入基金法监管范围,推出公司型基金,这样有助于留住人才、做大行业。

  此外,私募基金正处于快速发展阶段,在初期需要一些投资明星来吸引客户,在逐渐壮大之后,在管理、市场营销等方面都需要得力人员参与。从这个角度看,随着基金业进一步发展,市场营销等各类人才在私募也大有可为。

 
 
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