| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2007年12月15日 05:14 |
作者： |
张媛媛 |
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证券时报 记者 张媛媛
闽南企业中90％的家族企业正面临第二代和第一代交接中的两道难题。一是许多第二代不愿承父业， “上阵父子兵”反而难顺水推舟；二是经营中代沟的存在，投资理念也发生质的差异。这正是第一代和第二代在人生阅历、文化背景、个人性格上的冲突。
第一代的实业观
据记者了解，闽南第一代企业家的实业投资观与受高等教育或者西方教育的第二代的虚拟经济观存在极大的差异。两代人的思想对抗就在这一虚一实之间。
一位闽南商界人士总结到，草根阶层的第一代平均在45—55岁之间，主要是发家在闽南的泉州和漳州。他们的特点是有闯劲，处理各方关系非常妥当。这与他们白手起家，文化程度低，出门靠朋友，互相帮助，有很多关系，第一代尤其注意与政府部门、银行等之间建立一个很好的关系，譬如，配合政府提供赞助等，他们深谙配合也会有很好的回报。
第一代在投资方面一个显著的特点是，注重实实在在的东西。“一句话，第一代还是喜欢看得见、摸得着的东西，对虚拟的事物会有很大的不确定性和怀疑。”泰龙电力副总经理兼董秘唐冲笑称，“就算给他们一个亿，他们也会去办工厂，而不会去买股票。”
首先，他们对房产和店面的投资具有执着和浓厚的兴趣，据了解，最近厦门有一片5000多万的别墅，占地面积4亩多，刚一开盘就被第一代富人抢购。这与他们传统的思想———有一个大房子有很多联系。其次，由于地域原因，第一代闽南商人对游艇投资也是酷爱，据悉，厦门刚刚建好一个游艇码头，住在珍珠湾一带的富人则对游艇的消费需求很大。再次，就是对花梨木、寿山石、莆田玉等收藏品的投资。动辄几十万、几百万的玉器、家具基本上在每家当地企业家中随处可见。低调，务实，明哲保身，是闽南一代企业家的处世哲学。正如当地很多企业牌子很响，但不知道老板是谁。
第二代的虚拟观
第二代的投资理财观则有着天壤之别。
据了解，这些上世纪70年代末、80年代初的后辈中炒股和买基金的极为普遍。“他们接触了一些新的知识，受过高等教育，知识结构非常合理。他们对资本市场了解，而且知道游戏规则，不像第一代只为了圈钱而进入市场融资，对资本经济的了解程度和驾驭能力比第一代深刻很多。”闽南商圈内人士对后生作出评价。
首先，第二代会运用各种金融工具，而不是像第一代通常只依赖在银行贷款。如担保、融资、租赁，第二代都会去做，还会购买银行的金融衍生产品、理财产品，总之多种新产品都会去尝试。他们对很多金融产品是以一种接受的态度去做。
其次，第二代在加强主营业务的同时，会尝试风险投资，进入一些新的产业。如漳州“片仔癀”的老板，在厦门投资了“盛世网络”的公司，还做了一个“商务中国”的网站，并且做了一个引导白领休闲吃喝玩乐的“下班网”。“第二代会体现一些个性化的东西，敢于尝试进入一些新的行业去做一些新的事情。”
一个从新西兰回来的第二代坦言：“我还不想在家族公司里做，因为我准备采用美国硅谷的一套运作模式，但被父辈们否决了。”这位海归派二代告诉记者，他要成立一个软件企业，他只需要一帮人，一个idear，一份商业计划书，拿着这些就可以去华尔街找风险投资公司、PE、天使基金去要钱。但是，第一代怎么也不能够接受。在他看来，在做一个产业之前，不是一定需要钱的，需要一个点子即可。
可以断定，第二代在公司国际化过程中，语言方面、做事风格方面都不存在障碍。个性张扬，强调自我是第二代的特点。只是在融入企业之初，免不了要费一翻周折。
冲突
“职业经理再好，也好不过自己的儿子。” 一位家族企业的老总向记者坦言。在传承家业这个问题上，两代人的冲突也非常大。采访中记者了解到，许多第二代表示，由于观念不同、沟通不畅、生活方式各异，他们不愿承父业。
厦门一家叶氏企业的第二代独生女小叶怀着对父亲的敬畏之情，从加拿大回来接任公司总经理一职，但在企业里的话语权要比父亲少得多。她坦言，在企业经营管理上，观念差异是父女合力创业的最大障碍。
“随着年龄的增长，我越来越讨厌家族企业里的生活：每天不得不围着安排好的人事转来转去，为一大堆家族内部的利益问题纠缠不清，在很多的问题上根本不能体现自己的看法，没有时间认真去思考自己喜欢的东西，父辈们没完没了提出要求……”小叶一席话代表着第二代大多数年轻人的反思与反抗。
北大民营经济研究院常务副院长单忠东调查显示，福建柒牌集团采用的是家族式的管理体制，尽管总经理洪肇奕意识到家族制的弊端，但还没有下定决心做出改变；福建匹克集团有限公司目前实行的也是家族式管理，所有股份都集中在家庭成员手中，董事长许景南虽然有打破家族制管理的想法，但也表示不引进管理人才，而是希望自己的家族把事业做下去；泉州远泰集团董事长林文侨则有折中的想法：一是将来自己不当董事长时，如果儿子能接班就让他接班，不能接班就交给职业经理人，而儿子当董事和股东。二是实行股份制，让人来管理。
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