| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2007年12月15日 05:14 |
作者： |
张媛媛 |
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针对第二代的接班问题，泉州发展研究中心副主任吕涌波表示，传给谁不是关键，关键在于如何传承，要未雨绸缪，更要把正确的人放到正确的位置。
“关键还是在于敢于培养、引用甚至传承给‘外人’，淡化家族色彩。”业界人士一针见血。
第一代是打天下，第二代的责任一方面是守住这份产业，另一方面是怎样更好地发展。据了解，闽南一些企业家从第二代开始，已经慢慢着手淡化家族色彩。
“目前各种各样新的金融工具出现了，一起打江山的兄弟们可能慢慢会不适应这个时代的发展，所以，我们老板慢慢开始聘用很多职业经理人进来，他意识到了原来的家族成员有时候不能帮企业发展，反而会拖企业后腿。”唐冲反映。
据了解，闽南一些公司对内部家族成员进行了“清理”，把企业家族成员从主营业务领域逐步淡化出去了，有的去做地产，有的去做典当，或者给出几百万自己去发展。主业或者准备拿来上市的优质资源则逐渐找一些专业的管理人才进来，进入核心业务。
据了解，在培育“第二代“的工程上，目前一些上市公司作出了表率。七匹狼专门和厦门大学成立一个EMBA的培训班，他们把整个公司的中高层以上的人员、管理层全部送过去培训，让他们深造在职MBA。
利郎集团从1990年就开始采取“清理”亲戚、引进“外脑” 模式。利郎是一个典型的家族企业。利郎王氏兄弟中，老二是董事长，老三负责经营，老四负责财务和生产。为避免“谁管谁”引发矛盾，早在1990年，利郎就把所有的太太们都“清理”出公司，1992年又把所有的亲戚“开除”出公司。利郎花费150多万元带领企业高管70多人赴清华大学集中培训两周，更是轰动泉州。现在，利郎的很多事务都是由职业经理人直接打理。
凤竹科技的董事长陈澄清则对外表示，尚不考虑让年仅20几岁的儿子接班。
当前，方太集团的“辅助登基”模式、万科的“撒手不管”模式以及顺驰集团的“垂帘听政”模式，均受到一定的肯定和效仿。
泉州名牌研究会会长林栋梁表示：“目前，闽南的家族企业传承出现三种情况：一种是两代人相互磨合，优势互补，新一代接受新事物快，老一代经验丰富，相互尊重，企业发展也就比别人快，比较突出的例子有匹克和鸿星尔克；一种是家族企业的第一代创业主退休了，把权力全部下放给了下一代，如特步、安踏等；还有一种是下一代人有自己职业的，而老一代人则想保留企业平台，于是实施战略联盟，让高管或其他人入股，改变单打独斗的现象，产业向多元化发展。”
“传承的不仅仅是权力。”业内专家总结，闽南企业的精髓还需要第二代以及更多的泛二代去传递和领悟。
（张媛媛）
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