| 来源： |
观点地产网 |
发布时间： |
2010年05月24日 16:07 |
作者： |
叶传杰 |
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如果没有“进京赶考”的勇气和魄力，韩国龙、黄如论等人至今还只是偏居福建的“地方诸侯”，无法树立起今日的行业地位。
Q：近几年闽商在房地产行业也取得了让人瞩目的成就。从传媒的眼光来看，闽系地产商人与国内其他的地产商相比，有何独特的个性与精神？这些因素对闽系地产的形成有何帮助？
叶传杰 东南快报社房产新闻部主任、运营总监
叶传杰：相比国内其他的地产商，闽籍地产商具有自身独特的精神特质：开拓进取、爱拼会赢、合群团结。尤其是爱拼会赢的开拓进取精神，更是闽商海洋开放文化的最直观表现。而这种精神特质的形成，与福建背山面海、八山一水一分田的地理环境不无关系。
正是由于福建远离黄河流域、长江流域，辖区又是八山一水一分田的恶劣生存状况，因此，不甘落后的闽商自古以来就以“走出去”为腾云化龙的一个契机。开拓、冒险，就自然而然地成为闽商与生俱来的一个创业基因。
地产商更是如此。早在1993年，中国楼市还处于市场化的发轫阶段，在福州主要从事旧城改造开发的闽商地产先锋式人物韩国龙，就将目光锁定京城，挥师北上。紧接着杨孙西、许荣茂、黄如论相继进京，京城地产闽商四大家族鼎足而立，成为第一拨走出去的地产闽商代表。
如果没有“进京赶考”的勇气和魄力，韩国龙、黄如论等人至今还只是偏居福建的“地方诸侯”，而无法树立起今日的行业地位。有了这些成功者的榜样，后来者进行开拓的底气明显更足。顺华集团、泰禾集团、融侨集团、融汇集团、宝龙集团等更是先后迈出福建，闽系房企活跃国内楼市的现象开始蔚然成观！
Q：与国内大部分地区国企占据市场主导地位不同的是，闽商主导的民营地产企业在福建的地产版图中扮演着关键的角色，如何解释这种现象的形成？
叶传杰：这种民营房企主导楼市的现象，在福州表现得尤为明显。而这种现象的形成，应该说有其客观原因。
众所周知，福建省是我国著名的一个侨务大省，其中以福州市尤为知名。据2005年编撰的《福州地方志》有关数据显示，截止2005年，福州市在外的华侨人数已经多达100万人。而截至2009年12月，福州常住总人口约680万人。
这种异常活跃的侨民现象，造就了异常强大的侨乡经济。而这对于资金密集型的房地产开发行业来说，一切似乎都是水到渠成的，资本找到了一个最佳的表现舞台。
Q：去年闽系地产企业中，至少有四家企业成功上市，成为国内民营地产企业群体中一个独特的现象。产生这种现象的背后原因是什么？
叶传杰：应该说，经历过上一轮楼市调整以及金融危机的影响，房地产企业融资渠道单一的问题，再次暴露出来。传统以依靠银行贷款、抵押等来筹集资金的方式，已无法适应市场的巨变。
除此之外，闽籍地产商以往经常依赖的侨乡民间借贷融资方式，也因房地产开发整体利润率的下降，借贷风险的提高，让越来越多的开发商不得已才为之。因此，上市融资就成了闽籍地产商做大做强而选择的一个王道！
Q：在现代市场经济机制的竞争之下，闽商文化可能也面临着不少压力和挑战，特别是在房地产行业，国进民退已经成为行业普遍谈论的话题。闽系地产商应该如何面对这些挑战？
叶传杰：“国进民退”，是这一两年来最独特的一个经济现象。尤其是，09年众多有央企、国企背景的公司进入房地产开发行业，在全国土地拍卖市场屡屡大手笔拍下“地王”，其凶猛气焰再次让众多民企望而生畏。在这种大环境下，虽有国资委要求央企听话、退场，但是，要做大做强的闽籍地产商面临的挑战与压力，还是可想而知的！
这种情况下，福建房企要做大做强，就得往外发展。在“国进民退”的环境下，一线城市就不适合一般的民营企业，但可以转战到二、三线城市，并有选择的进入。
从战略角度来说，前十年、二十年的房地产是东部地区好做，之后就要往中部和西部拓展。每个企业应根据自己的实际情况，往外发展，并且到每个城市后要尽量做到扎实一点，不是“打一枪放一炮就走”。
至于完成闽商精神的现代化转型，我觉得，更多在于公司的管理制度方面。因为，很多闽籍地产商在创业甚至之后很长一个阶段内，还是习惯于家族式管理。这种管理方式，对于创业前期企业抗风险方面无疑是作用明显。但企业上轨道后，就很容易成为一个掣肘。
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