| 来源： |
理财周报 |
发布时间： |
2009年07月20日 09:03 |
作者： |
岳勇坚 |
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保利地产董事会秘书：岳勇坚
规范、完善的法人治理是公司快速健康发展的重要保障。董事会作为公司的决策机构，如何保证其科学、高效发挥决策职能，对法人治理的成败起着决定性的作用。保利地产从2002年设立时3亿元净资产、8亿元总资产到2008年底140.79亿元净资产、536.32亿元总资产的持续快速发展，正是得益于公司董事会卓越的战略管理和科学决策能力。
保利地产董事会有9名董事构成，其中3名为独立董事，每位成员均具有很高的综合素质和专业能力，精通房地产运作和管理，为董事会战略管理、科学决策核心职能的充分发挥提供了有力保障。
（一）卓越的战略管理早在2002年股份公司设立之初，董事会结合对宏观政策和房地产市场的深入理解和分析，紧紧把握中国城市化进程中房地产处于高度景气周期的特点，前瞻性地提出了公司十年发展规划，制订了"三个为主、两个结合"的发展战略，树立了"打造中国地产长城"的发展愿景。在总体战略规划之下，公司董事会研究构建了以区域战略、产品战略、品牌战略和人才战略为核心的战略体系，为公司的持续、快速发展指明了方向。
（二）灵活的经营策略房地产市场长期来看持续向好，但短期又会受到宏观政策的影响而波动，因而保持经营策略的灵活性很重要。公司董事会紧贴政策及市场变化，及时调整年度经营计划，以把握机遇、控制风险。
06年上市后，借助资本市场的支持，董事会及时调整了三年滚动发展规划，抓住市场机会，迅速启动全国化战略，加大项目拓展力度，扩大了公司经营规模。
07年在房价、地价过快上涨阶段，董事会仍坚持快速周转，不捂盘、不惜售，同时抓住资本市场百年一遇的大牛市，公司实现了70亿元的再融资。在董事会的领导下，公司把握准投资方向，严控经营风险，取得了飞速发展。
08年房地产行业陷入深度调整，公司董事会审时度势，提出以现金流为中心，实现了43亿元的债券融资，优化了负债结构。在保证资金平衡的基础上保持了适度扩张，实现了逆市大幅增长，在调控中抓住机会提高了公司的市场份额。
（三）科学高效的决策针对公司快速发展和经营规模及地域不断扩大的现状，公司董事会通过完善决策制度和规范决策程序，为科学高效地决策提供了制度保障，也有效地防范了公司的经营风险。
为保证决策的科学性，对集团各下属公司的项目投资都严格履行公司董事会审批决策程序。公司董事均积极主动地了解掌握公司的经营情况，关注宏观、行业的相关政策和信息，并通过贴近市场的实地调研、听取经营者工作汇报和参与项目论证会等多种形式，深入了解项目情况，为科学决策提供坚实基础。
针对房地产项目决策时效性强的特点，为抓住市场机遇，提高决策效率，董事会根据年度投资计划、项目投资回报率要求及普通住宅投资方向要求，授权经营层根据市场情况进行决策，事后向董事会报备。这样既保证了决策科学性和高效性的有机统一，同时也提高了董事会的运作效率。
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