| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年05月12日 07:26 |
作者： |
桐欣;李秀中 |
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自去年汶川地震以来，除了新希望集团董事长之外，刘永好又多了一个头衔，即新希望集团“救灾小组组长”。
“我们的指挥部到现在还没撤。”昨日（5月11日），在网易门户和中国华侨经济文化基金会主办的“中国企业社会责任论坛”中做完主题演讲后，刘永好接受了CBN记者专访。
无论是在接受采访还是演讲时，刘永好一直在反复讲述震后第一个除夕的故事：刘永好与家人、同事来到震源地映秀镇，他还联合了几十个企业家朋友，为受灾群众带去现金、汤圆、火腿肠、肉品等。当时，恰逢温家宝总理赴灾区视察工作、慰问农民，总理见到刘永好等发放救灾物资和年货时非常高兴，肯定了新希望的工作和刘永好作为企业家的社会责任感。
在地震发生当天，刘永好正在贵州开会。震后一小时，刘永好就给集团临时救灾指挥部下了四道命令：人员安全第一、财产安全第二；视情况决定在川企业停产还是生产；清查全集团在川人员；立即组织饼干、水、面包、牛奶等抗灾物资，当晚必须送到救灾现场。
新希望在四川有18个工厂，地震中有12家受到重创，集团在地震中损失超过5000万元。位于彭州市小鱼洞镇的华融化工分厂，多处建筑物倒塌、倾斜、开裂，直接经济损失约1000万元。地震发生时，工厂正在满负荷生产。在震后10天，公司即恢复了高品质氢氧化钾生产，震后20天，PVC开车生产。
随后，集团决定，三年内无偿向灾区人民提供小鱼洞镇旧厂区面积约152亩土地。他们搬迁、拆除了那里原有的厂房、设备等，作为当地受灾群众安置区。6月底，他们又在小鱼洞镇增加援助受灾群众安置板房公用设施建设，包括医疗、图书馆和培训室等。
2009年，是刘永好开始创业的第28个年头。过去这一年，也是地震灾后重建的一年。 “重建”，对于新希望来说，既意味着自身努力恢复并重新“起跳”，也意味着他们与灾区群众共同进行产业恢复建设。
地震后，如何帮助灾区重新建设发展是最基本的问题。产业恢复重建，靠政府援助以及企业帮助，从这个角度看，刘永好认为，企业有很多事情可以做。
刘永好和他的同事们，不断与映秀镇、阿坝州等相关人员探讨，希望能帮助地震中心的农民通过生产自救的方式重建家园。一系列规划已经或者正在实施，包括帮助农民规范养猪、建信息屋、医疗屋以及一系列“农家乐”等。
刘永好说，他们的很多客户，在地震中失去了房子，同时还失去了养殖场地以及设施。因此，帮助当地发展规模养殖体系是最好的切入点。“饲料养殖体系是我们的‘主战场’。”
在刘永好的规划里，帮助恢复重建有多种途径，主要有三种，一是组织、帮助农民建立规模的养猪、养鸡、养牛场地；二是建立养猪、养鸡合作社，新希望参股20%，农民参股80%；三是帮助成立养猪、养鸡担保合作社，例如形式可以是，新希望拿出600万元，政府出400万元，组成1000万元资金担保规模，向银行申请贷款，可以达到放大5倍或者10倍的资金效用。
此外，新希望的技术人员到当地去，如绵阳、江油、彭州等灾区，导入新希望的养殖模式，提供种源、技术、销售等支持。
刘永好对于这一系列规划的期望就是，能让灾后重建工作具有可持续性。2009年3月，新希望映秀镇定点帮扶计划正式启动。今年，新希望计划在川投资超过30亿元，进一步调整和提升产业结构。
生于四川新津、今年58岁的刘永好说，对灾区同胞的帮助和支持不仅是一年、两年，不仅要帮他们这一代，还要帮扶下一代，解决灾区群众子女的受教育问题、毕业后的就业问题。
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