最近，资源类产品涨价的鼓点密集起来了。先是全国不少地方的水涨了价，随后是成品油年内第5次涨价。接着工业用电从11月20日起每度涨价2.8分；11月22日的消息是，民用瓶装液化石油气最高零售价上调了。由于近期南方闹“气荒”，老百姓普遍预计明年天然气将涨价。

　　从某种角度看，资源类产品价格需要改革，可能需要涨价以应对成本上升压力和应对全球低碳经济的大趋势。然而，虽说单个产品的单次涨幅不大，对CPI和老百姓生活影响较小，但多种涨价行动接踵而至，就不同了。水、电、煤，以及交通等准公共产品涨价，已经让中低收入者的生活开支增加不少。
　　即使为了提高资源利用率和应对低碳经济挑战，也不是只有涨价一条路。资源类企业，目前应该把重点放在企业的内部“挖潜”上。目前，不少资源类企业处于垄断状态，产品具有准公共产品的性质，但是在管理上却不符社会的期待。据媒体消息，某资源类企业在兴建某地的办公楼时，就花了数十亿元，仅装修费用就达2.4亿元，其中一个吊灯就花了近200万元。而另一资源类垄断企业，爆出了花费20亿元为某地干部购买8幢商品房大楼的新闻。据后续消息称，该企业的干部们购买这些商品房的价格比市场价要低很多，引发了社会对于该企业是否暗地给予开发商利益输送的质疑。
　　即使这些消息不是冰山一角，但也可以看出这些资源类企业的成本机制是何等糟糕，但这些企业却又要通过产品涨价来让社会大众为其巨额成本埋单。因此，作为埋单者，有权力质疑资源类企业的成本构成，而这些资源类企业，由于处于垄断地位，不宜以“商业机密”为借口来抵制社会对于其成本的质疑。所以，只有资源类企业具备合理的成本形成机制，并公开详细成本构成后，公众才会心甘情愿为其涨价行为埋单。
　　在此之前，资源类产品应该主要以内部“挖潜”而不是涨价来应对成本压力。
　　资源类产品通过内部挖潜来应对成本压力，从许多方面看都是有空间的。上面提到的糟糕的成本机制即是挖潜可能性的一例，但是还不仅于此。因此，资源类企业应该通过“挖潜”和内部消化超高的工资福利给企业运营带来的巨大成本压力，而不是随意将产品涨价。
　　（作者单位：东航国际金融）