今年以来，受国际金融危机影响，全国各地出台政策拉动经济。而山西省偏偏选择这个时机进行煤炭资源整合，限制煤炭产量，导致以煤炭工业为支柱的山西经济出现持续下滑。对此，山西省内甚至省外一些人士发出这样的疑问， “为什么非要在这个时候整合煤矿？”

　　笔者以为，这才是山西省的高明之处。这次整合，实际上是在正确把握了煤炭产业的眼前利益和长远利益的基础上做出的选择。

　　尽管山西省近年来一直在进行矿企重组，但“多、小、散、低”的粗放发展格局并没有根本性改变。矿企数量偏多，产业集中度不高，机械化开采不普及，大多数矿山依然在“吃一半扔一半”。不仅如此，粗放的发展模式也造成了地质环境的破坏。山西省煤矿采空区面积超过5000平方公里，每年新增塌陷区面积近百平方公里；煤矸石堆存量超过11亿吨，占地近1.6万公顷。保守估计，多年来，全省因粗放采煤造成的环境损失接近5000亿元。

　　煤炭及相关产业占了山西省工业经济的半壁江山，每当煤炭工业面临周期性市场需求萎缩冲击、供需博弈激烈时，山西也同样受到了重创。经济危机期间，整个煤炭行业乃至全省经济都陷入困境。根本原因还是在于粗放的发展方式——产业主体太多，力量分散，难以形成具备一定抗风险能力的整体竞争优势。

　　因此，山西煤炭资源整合势在必行。事实上，市场突变，能源需求萎缩、供应相对过剩，为山西省进行资源整合、兼并重组提供了 “化危为机”的良机。煤炭企业兼并重组带来的是产业集中度的提高，更能发挥煤炭调出大省的优势，确保煤炭总产量合理，避免再次陷入 “量增、价跌、收入减”的被动局面。参与资源整合的大型煤炭企业将是最大的受益者，而它们正是山西煤炭产业的脊梁。

　　山西煤炭企业的现状可以看作我国煤炭行业的一个缩影。同样是主体太多，力量分散，同样是整体竞争优势难以形成。解决这个问题最直接、最管用的办法之一就是推进矿企兼并重组，提高产业集中度，形成竞争合力。

　　目前，全国范围内的资源整合和企业兼并重组正处于关键时期，我们坚信，这次金融危机必将进一步推动我国煤炭行业乃至整个矿业加快重组整合，构建产业新格局与新秩序。