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吕海涛领衔东风标致“升蓝”显成效
来源:国际金融报 发布时间:2013年08月22日 08:06 作者:陶妍妍

  7月31日,J.D.Power亚太公司公布2013年中国售后服务满意度研究(CSI),东风标致以882分的高分赢得主流细分市场的第一名,超出主流车细分市场平均分71分。在6月28日公布的2013年中国汽车销售满意度研究(SSI)中,其也从去年的第九名上升到今年的第五名。

  也就是说,东风标致于今年1月9日发布的“升蓝计划”三大目标之一——到2015年售时/售后满意度在全国行业排名中双双进入前五名——已经实现,“升蓝计划”取得显著成效。至此,吕海涛走马上任东风标致总经理一职不过15个月,在销量上大有突破之外,售后服务也大放异彩,吕海涛在神龙的年度考核估计要拿到满分了。

  用户体验升蓝成功

  1月9日,东风标致在开年之际发布了东风标致品牌“升蓝计划”,包括技术升蓝、产品升蓝、用户体验升蓝三大目标。具体来说,东风标致要在未来的3年内推出6款全新车型;4S网点数量扩展至500家;售时/售后满意度在全国行业排名中双双进入前五名;相对于2012年年销量实现倍增。

  其中,用户体验升蓝的一个重要的评判标准就是J.D.Power的SSI和CSI两项指标。作为第三方机构,J.D.Power不仅较为公正,还可以提供行业内的排名情况。

  今年是“升蓝计划”实施的第一年,可以说在实施首年就已经成功实现了用户体验升蓝这一项目标。在J.D.Power公布的2013年中国售后服务满意度研究和2013年中国汽车销售满意度研究中,东风标致分别位列第一和第五,较去年均上升了四个名次,并且提前两年实现了“售时/售后满意度在全国行业排名中双双进入前五名”这一目标,“用户体验升蓝”成功达成。

  “看到这一结果我们也很惊喜,当然我们背后也做了非常多的努力。‘升蓝计划’发布后,‘蓝盒子’改造、‘领奖台计划’、‘透明车间’等各项工作也进入了有序的推进中。”东风标致总经理吕海涛在8月16日在接受访问时表示。

  未来用服务支撑销量

  东风标致有一个理念:第一辆车是销售出去的,第二、第三辆车是依靠服务卖出去的,类似于口碑营销。但是对于现阶段的东风标致来讲,还达不到这样“服务带动销量”的境界。

  “从目前的情况来看,东风标致目前的销量水平尚处于中流,我们的品牌地位也不是特别高。现阶段销售和服务是相辅相成的,甚至销量可能更重要一些。”吕海涛坦言,“不过,我相信未来服务会支撑销量。”

  今年1至7月,东风标致的销量为15.7万辆,增长36.4%,增幅是行业平均增幅的两倍以上。“升蓝计划”制定了三年销量翻番的目标,也就是达到40万辆,即每年必须要完成26%以上的增长。从今年来看,完成26%以上的年增长问题不大。

  从目前东风标致在服务领域和销售领域取得的成绩来看,东风标致“升蓝计划”的提出还是非常有成效的。接下来要做的就是发力新车,完善产品线的布局,以新车带动销量,以及守住服务领域现有的成绩,“保持和提升J.D.Power的CSI和SSI前三名的位置。”

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  作为标致品牌全新命名体系中的首款全球车型,301是标致汽车针对全球消费需求而全新设计的一款全球车型,全新的设计,全新的制造工艺。在车型设计上,东风标致301大量运用自然元素呈现出刚柔并济的自然之美,作为一款面向全球消费者的车型,301更加符合多数消费者的审美口味。在配置上,301更是以高于同级车的实用科技配置,给消费者以越级享受。此外,301还拥有同级车最大的轴距,在空间舒适性上也是首屈一指。

  (陶妍妍)

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