| 来源： |
|
发布时间： |
2009年09月05日 15:16 |
作者： |
|
| |
21条理念是志高企业文化的核心组成部分，是总裁及精英志高人创业以来经营管理智慧的结晶，是志高一切经营活动的最高准则，其全面渗透到企业管理、营销、制造、服务诸方面。
1、加强工作的创造性，有什么方法比现在做得更好？要以是否达到最佳状态来衡量工作方法。
2、加强工作的计划性，改变不理想的时间观念(懒、拖)。要以经营的眼光看待每一天的工作(特别是管理部门)。
3、养成科学的工作方法和习惯，工作是妥当安排，创造积极休息的条件。所谓“积极”休息，是指公司将在紧张工作之余创造一些活动方式如旅游、参观等，便于同事之间互相学习、沟通。
4、知人善任，因材施教；要了解下属的工作作风，效率才能提高。
5、加强专业化领导，业务上不能外行领导内行，不能盲目用职权管制自己不了解的事。
6、加大工作的监控力度。如发现自己的属下工作有失误，造成对公司不利，应及时想办法改正。
7、推行目标管理，经常检查自己的工作是否达到工作前的目标。有比较才有鉴别，有总结才有提高；要言行一致，行重于言。
8、加强工作的预见性。有什么事不理想，必须及时处理以免延误。
9、树立良好的工作作风。实事求是，对事不对人；以身作则，切勿感情用事。
10、不打无准备之仗，不做无准备之事。工欲善其事，必先利其器。
11、造最好的志高人才。最好的就是最合适的，最合适的就是最高性价比的。重学历但不唯学历，判断的基石是看他昨天和今天的工作效果。
12、培养复合型、创造型人才。全体员工及干部都应随时接受新事物，有广阔的胸怀，高升、调职、转行，都能适应。
13、工作计划要考虑自己不在时亦能正常运转。在公司的管理体系中，不能有不可以被替代的人和工作，必须加强人才的储备建设。
14、培养能帮助自己的骨干。要从公司的发展性来肩负培养下属的责任，没有合适的下属接替，你将无法升任更高的职务。
15、培育主体思想和资源意识，注重有用之才。志高品牌绝不是任何个人的私产，公司全员汇聚的才智构成了我们的行为主体。立足于社会，立足于公司，立足于全员，这才是志高公司的主体，也是公司发展的伟大动力和源泉。在人才使用方面应不拘一格，不能掺杂个人好恶与考虑性格是否相投；该用的力量，不论是谁，都要愉快的采用。选才成功，企业成功，而危害企业利益的人必须解雇。
16、效率优先，兼顾公平；奖罚分明，不搞平均主义。
17、把握现在，从手头的每一件事开始；着眼长远，不计较一时之得失。企业富，则员工富，你的每一次成绩都只是作为无形资产被储存起来，企业一定会连本带利还给你。
18、创造和谐、平等的企业文化。上班时间工作是上下级之分，下班休息时间应平等关系。
19、同心协力完成指定的工作。以苦为乐是工作之喜悦，吃苦是福乃生活之真谛。口福之乐、华服之彩只在于一时欢娱，也比较低级；人生更高的价值在于事业感带来的荣誉和自我实现；而最高价值在于成就自己，造福他人。
20、沟通就是传播，沟通就是工作，沟通是团队精神的必要条件。各部门主管多碰头，多沟通，多安排各类提案会和研讨会及员工文化活动，活跃思想，提高素质。
21、公司是一个成就个人职业生涯的舞台，是一个利益共同体。公司总裁就是公司的裁判，是这个舞台上所有成功角色的公证人。我会以毕生的精力来搭建志高舞台的三个属性：一是这个舞台足够大，有充分的发展空间；二是这个舞台非常适合你，你能找到自己的定位；三是这个舞台物有所值，你有追求，就一定有丰厚的回报。（来源于志高空调官方网站）
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
