| 来源： |
投资者报 |
发布时间： |
2009年06月01日 11:27 |
作者： |
李剑 |
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投资者报(记者李剑)彼得·林奇（Peter Lynch，以下简称“林奇”）1944年出生于美国波士顿的一个富裕的家庭里。父亲曾经是波士顿学院的一个数学教授，然而不幸的是，在林奇10岁那年，父亲因病去世，全家的生活开始陷入困境。
为了替在工厂做工的母亲分解一份负担，在父亲去世的第二年，林奇就在熟人的介绍下来到布雷?伯雷高尔夫球场干起了球童工作。“对于一个11岁的孩子来说，做球童是一份‘理想’的工作，因为沿着高尔夫球场四处奔跑找到球就可以赚钱。”林奇后来这样回忆着这段艰苦而又十分有趣的球童生涯。
其实，可能林奇当时并不会想到，正是这绿草地上的球童经历影响了自己今后的人生。布雷?伯雷高尔夫球俱乐部的成员都是大公司的董事长和股东，这些名流巨贾除了打高尔夫球外还交流投资观点，林奇于是从他们的交谈中接受了股票市场的早期教育。
球童生涯也并未妨碍自己的学业，读完中学后，林奇就顺利考进了波士顿学院，而即使在波士顿学院学习期间，林奇也未放弃兼职球童的工作。坚持换来了不错的回报。大学一年级时，林奇就获得了费朗西斯?维梅特球童奖学金，加上相当可观的球童小费，林奇不仅可以自己支付昂贵的学费，而且次年还有了一笔不小的积蓄。
大学二年级时，他开始入市，把打工收入和剩余的奖学金购买了一只名为飞虎航空公司的股票。不到两年时间，这家公司的股票从最初的7美元上涨到了33美元。而正是这笔投资，不仅支撑着这位学生顺利完成了大学学业，而且从此调动了他的投资天赋。
投资飞虎航空公司的成功不只是让林奇坚定了他的投资信心。他坚信在股票市场存在着巨大的聚财机会，而且只要抓住它，就会有更多的机会随后出现。因此，在波士顿学院攻读研究生时，林奇就利用暑假在富达公司找到了一份夏季工作。富达公司当时在美国发行共同基金的工作做得非常出色，被华尔街形容成投资公司中的圣殿。这份工作不仅使林奇打破了对股票分析行业的神秘感，并从此与富达结下了不解之缘。
获得MBA证书后，林奇在军队里度过了规定的两年，他被派往韩国服役。而在退伍的当年，富达公司就给他提供了一份永久性的工作——企业与商品分析师。起初是金属商品分析师，干了几年的分析工作之后，1974年，林奇升任富达公司的研究主管。当时公司正陆续扩展化学、包装、钢铁、铝业以及纺织等部门的业务，这些工作开始让他有机会接触到证券市场的最前线，他除了不断走访公司，收集情报，从中挑出最有前途的投资领域之外，还注意将自己的判断结果与实践相对应，为以后的真正实践打下了良好的基础。
3年之后，林奇被提升为富达旗下的麦哲伦基金的主管。尽管麦哲伦基金当时只有600万美元的资金，其业务也仅局限于几家较大的证券公司中，但林奇至少能借此按照自己的投资理念去施展积蓄已久的投资才华，并自此开创了华尔街乃至全球基金投资历史的传奇。
创立于1960年初期的麦哲伦基金在惨淡经营的第10个年头就遭遇到美国股市的大崩盘，而且这场当时美国有史以来的最大一次股灾几乎让麦哲伦陷入沉没——公司基金总额从创始时的2000万急剧萎缩到区区600万。因此，林奇当时被寄予了挽狂澜于倾倒的厚望与重任。
压力出乎于林奇的意料之外。由于遭遇严重赎回，他不得不忍痛对麦哲伦基金采取封闭性措施，而且持续了4年。在这4年的封闭期中，林奇强迫自己进行着一种严格的训练——遍访熟悉的各行各业，详细了解和记录下导致每一个公司或行业盛衰的种种因素，不断地通过媒体向未来的投资者传递出麦哲伦的信心。
不过，让林奇倍感欣慰地是，四年对新客户的封闭期终于为麦哲伦赢得了休养生息的机会。封闭期结束的第一年，麦哲伦基金额一下跃升到一亿美元，并重新开始向公众公开发行。
艰难时期既让林奇体会到了企业营生的不易，更让他的投资艺术和技能得到了快速的历练与提升。在接下来的10年中，林奇将麦哲伦基金送上登峰造极的位置。按照林奇后来的回忆，从麦哲伦基金重新向社会开放后的10年时间中，其年平均增长率接近30%，基金管理的资产扩张到140亿美元，公司的投资配额表上原来仅有的40种股票增长到1400种。基金投资人超过100万人，成为富达的旗舰基金，并且是当时全球资产管理金额最大的基金，其投资绩效也名列第一。
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