| 来源： |
证券日报 |
发布时间： |
2009年04月25日 09:47 |
作者： |
夏青 |
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四大资产管理公司总裁
资产管理公司出路：靠创新转型 靠商业化做强
□ 本报记者 夏青
2009年是我国四大资产管理公司转型发展过渡期的最后一年，它们将如何完成转型？如何在创新中实现脱胎换骨？四家资产管理公司的总裁分别发表了各自的看法。
信达资产管理公司总裁田国立表示，转型是任何一个长期存在的企业都无法回避的问题，也是其生命周期的跨越。成功的企业转型是连续的，是企业顺应环境变化，充分发挥自身优势，抓住机遇，调整战略，变革组织，开拓业务的结果。
田国立表示，面对世界经济复杂多变特别是国际金融市场跌宕起伏的新形势，面对国内金融业深化改革和健康发展的新任务，面对向市场化、商业化转型的新挑战，资产管理公司只有高举改革和创新的旗帜，解放思想，与时俱进，开拓创新，才能不断开创发展的新局面。
田国立说，处置不良资产、化解金融风险的创新之路永无止境。随着经济体制改革的不断深入和金融业的快速发展，金融资产管理公司的历史使命必将不断赋予新的内涵，金融资产管理公司的创新发展之路也一定会越走越宽广。
华融总裁赖小民在接受证券日报记者采访时指出，要以创新引领公司转型发展，处理好业务创新与风险管控的关系，努力提高风险控制能力和水平。加快剩余资产处置进度；扎实拓展资产管理这一主营业务；依托子公司平台，积极拓展平台业务；加大创新力度，积极开展新业务，拓展新领域，培育新的利润增长点；加强债转股股权资产及相应资源管理，为公司商业化转型提供支持。
东方总裁梅兴保表示，今年将以利润为中心，以可疑类资产经营为重点，加快有效处置收现，继续开拓商业化业务；创新体制机制，严格控制风险，取得公司商业化转型与各项经营的新成效。
长城总裁赵东平表明，以改革创新为动力，以科学管理为保障，深入推进商业化资产精细运作和有效处置，着力加快业务资源开拓、服务产品开发和金融转型平台建设，不断提高干部队伍的活力和战斗力，全面推进公司商业化转型改革与发展。
此外，几位老总还根据各家的情况，提出了资产管理公司转型各自的意见和建议。
田国立说，要积极创造条件，推进资产公司产权制度创新，实现产权主体多元化，建立和完善法人治理结构，建立现代金融企业制度，实现公司全面商业化转型。
在坚持不良资产处置和问题机构托管清算业务的同时，积极开展证券、保险、信托等有市场需求的金融服务业务和创新业务，使信达公司逐步发展成为有核心竞争力的现代综合金融服务企业。
赖小民强调，要做稳、做实、做新办事处，为商业化转型打好坚实基础。要做强、做好、做大子公司，发挥子公司商业化转型排头兵作用。加大市场拓展力度，保持经济效益稳步提高；加强基础管理和风险管控，保障运营有序；立足于做强做好，在风险可控的前提下，通过业务创新、企业兼并、重组、联合等途径，扩大业务规模，提高市场占有率和品牌影响力，实现做强做好做大的目标。逐步完善子公司功能，形成拥有多种金融服务功能的综合体。
梅兴保认为，资产管理公司的商业化转型，是金融体系改革的一个组成部分。要服从大局，坚决按照主管监管部门的部署，走好每一步。今年将以利润为中心，以可疑类资产经营为重点，加快有效处置收现，继续开拓商业化业务；创新体制机制，严格控制风险，取得公司商业化转型与各项经营的新成效。在摸清家底的同时，东方资产管理公司也在积极准备引进战略投资者的工作。他并表示，将继续保持商业化收购业务的良好态势，有效推进增值运作，加大力度和措施，争取拓展新的金融服务业务领域。
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