| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年03月17日 07:24 |
作者： |
马晓芳 |
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“他满头白发，看上去有点像外国人，很容易辨认。”当记者在两会期间约访贵州茅台酒厂董事长季克良时，贵州人大代表团的新闻联络员这样给记者描述季克良外貌的特征。
果不其然，当一群代表从电梯里出来，一头华发的季克良看上去非常醒目。
今年年届七十的季克良精神矍铄、思路清晰，但语速稍显缓慢。“我坐位子愿意坐别人后面，走路也会走在别人后面，我是一个低调的人。”在接受《第一财经日报》独家专访时季克良说。
1964年进入茅台、1983年进入管理层，季克良在茅台已经工作了45年，执掌茅台超过26年。在他的手下，茅台从年产不足千吨的小作坊，做成了现在年产量超过1.6万吨的大企业，茅台上市公司是国内目前唯一一只百元股，可以说，季克良是茅台的“缔造者”。
“茅台在我手里已经没有什么遗憾了，一点遗憾都没有了。”他这样感慨。
老“季”伏枥
“我又何尝不想退休呢？我已经把茅台做到这样，为什么不退呢？”70岁的季克良说。
2007年，自从总经理乔洪“出事”之后，茅台的新老交替以及接班人问题一直未被正式讨论和通过。对此，季克良非常遗憾，一方面儿女常年不在身边，如今孙子已经9岁了，非常喜欢小孩的他却无法享受天伦之乐，另一方面又对老伴深感内疚，“她已经退休12年了，但为了我，一直留在贵州”。
而茅台的每一点发展都牵动着季克良的心，在记者采访的一个小时里，采访多次因为来电被打断，而电话那头一般是茅台分公司的人、代理商，或者是客户。两会期间，季克良已经把自己的日程安排得满满的。“我现在每周想多休息半天都不太可能。”季克良说。
记者了解到，作为品酒师，四十多年来，季克良喝掉的茅台酒已经有二吨多，但他的身体非常好。因此与人谈起茅台，茅台“保肝护肝”的好处是他最愿意聊的话题。
有茅台内部人士介绍，季克良在茅台内部还被称为劝酒大师，对于到茅台的每一个人，他都极力劝酒，为的是让大家亲身体验一下茅台酒即使喝醉了，也不会头疼、胃疼的特点。
在茅台工作的40多年时间里，不少人都以高薪高职作为代价吸引季克良跳槽，不过都被季克良拒绝了。季克良说，茅台酒很值得去为它奋斗，其次，“去那些地方我感到对不起茅台，我喜欢茅台。”
10年卧薪尝胆
让季克良感到职业生涯没有遗憾的一个重要原因，是因为2008年，茅台的上市公司“贵州茅台”利税等主要经济指标上超越主要竞争对手五粮液。在2月26日举行的茅台集团2008年度表彰大会上，季克良兴奋地向全体员工公布了这个消息。
据季克良介绍，10年以前，茅台销售收入只有五粮液的1/10，利税也只有五粮液的1/10。
“10年前，我的压力很大的。” 季克良回忆说，“政府领导对我说，茅台怎么不如五粮液呢？怎么不如人家快？怎么不如人家赚得钱多呢？”
季克良认为，与五粮液相比，茅台能够发展起来，面临的困难要大得多。首先，五粮液有海陆空全方位的交通运输渠道，铁路有2条，公路也有普通公路和高级公路，此外还有江运和航空机场，而茅台几十年来只有一条公路。
其次，由于茅台酒的工艺特殊，茅台需要决策5年之后的事情，而五粮液可以直接决策明年或者后年的事情，更加灵活。此外，茅台酒的市场环境也不如五粮液。季克良举例说，原来贵州的几大名酒都已经不存在了，而四川的6大酒品牌全部都保留了下来。
“如果我十年前说要超过五粮液，人家肯定会说，茅台是疯子吗？但现在说这个话，已经顺理成章了。”季克良说，“现在看来，茅台没有刻意追求快，我就是按照自己的步伐走，我认为当初的做法是对的。”
季克良说，茅台要做好、做强、做大，还要“做久”，“因为你不能麻痹，很多企业都在奋力追赶。”
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