| 来源： |
国际金融报 |
发布时间： |
2009年01月07日 08:37 |
作者： |
谢静;章琦 |
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在全球经济整体发展趋缓、国际油价起伏不定的局面下，众多聚氨酯企业及其下游行业的企业都受到巨大冲击，不同程度地采取停产甚至减员的无奈举措。作为国内最大的聚氨酯工业基地，在异氰酸酯（ＭＤＩ）和聚氨酯人工制革两个行业的综合实力居国内首位的烟台万华是否能在行业的冬天中有足够实力度过低潮？
记者日前在走访烟台万华后了解到，２００８年１－９月份，万华公司实现营业收入６１．７３亿元，净利润达１３．９７亿元。在ＭＤＩ市场，万华依然保持着技术领先优势。万华实业集团总裁丁建生表示，“牢牢掌握市场的主动权，坚持自主创新的发展之路是企业保持核心竞争力的关键。”
提到国内的聚氨酯行业企业，很多人会首先想到烟台万华。作为国内最大的聚氨酯工业基地，面对全行业的“限产限价”，万华提出了“三化一低”，即全球化、差异化、精细化和低成本的应对战略。
丁建生说，“这一战略的主旨是通过行业博弈竞合、全球市场合理布局，精耕细作，实现公司价值最大化，利用自主创新优势加大前瞻性技术和新产品的开发力度：一是积极开发ＡＤＩ（二异氰酸脂）产品、改性产品等；二是建筑节能板材研发与施工推广；三是农作物秸秆板的生产与销售。在对供方市场和供应商充分研究的基础上，牢牢掌握主要原料采购的主动权，保证采购到低成本的原料。”
身为烟台万华聚氨酯股份有限公司董事长、万华实业集团总裁的丁建生在接受采访时强调，万华创立３０年最可宝贵的经验就是不断深化自主创新，这是解决危机及一切难题的重中之重。
对于企业所处的不利环境，丁建生却有着不一样的战略视角：“行业的周期性波动确实会给万华造成短期压力，但３０年来，万华都是在压力下成长的。从某种程度上说，万华的３０年，就是不断突破的３０年。压力是一种习惯，创新是压力的一种条件反射，是被逼出来的。”
丁建生颇有感慨地回忆了一个万华上下人人皆知的创新片段：１９８８年，为了生存和发展，万华希望能够通过市场换技术，求得进一步发展。由于ＭＤＩ属高技术产品，市场前景好，开发难度极大，新的竞争者很难进入，因此，国际上已形成了垄断局面，跨国公司不仅不转让核心技术，就连旧装置也不允许落入新进入者手中。艰难的引进技术历程，终于使烟台万华刻骨铭心地悟出一个道理——真正具有市场潜力的核心技术是永远引不进来的。于是，烟台万华从消化吸收入手，瞄准国际领先，经过十多年持续不断地研发，终于开发出了拥有自主知识产权、具有世界级规模和国际领先水平的ＭＤＩ制造技术，使我国成为第四个拥有ＭＤＩ核心技术、第三个拥有大规模ＭＤＩ生产技术的国家。
如今，万华已经被业界公认为拥有垄断的技术和强大研发能力的实力企业。“产品ＭＤＩ生产工艺是寡头公司垄断技术，公司２００７年国内市场占有率达到３３．６％。在ＭＤＩ市场，万华未来还将保持这种技术垄断格局，垄断的技术将构成公司核心竞争力。”丁建生自豪地说。
丁建生透露说，万华同时还将向下延伸产业链，开拓ＭＤＩ在节能建材和生态粘合剂领域的应用。他分析称，建筑节能材料是ＭＤＩ制备的聚氨酯硬质泡沫，是隔热性能最好的材料。目前，我国只有５％的建筑采用节能建材，而由ＭＤＩ制造的聚氨酯节能建材更是只占到其中的１０％左右，“节能建材在中国建设节约型社会中必将大显身手。”
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