| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年12月01日 10:38 |
作者： |
谢少萍 |
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谢少萍
在中国银行家中，马蔚华虽然资格、年纪都不小，却是最时尚的：上网、打球、讲笑话、关注娱乐。作为招商银行（下称“招行”）行长的他，甚至请时尚杂志编辑给各地分支机构的行长们讲时尚课。在这样一个追求品质生活与管理艺术的人的骨子里，一直活跃着强烈追求创新的因子。
渴望创新
招行是第一家完全由企业法人持股的股份制银行，很早便以市场需求为经营战略和经营思路的核心，把有前景的新业务作为首要发展方向。
创立初始，招行像其他银行一样，都把以对公业务为主的批发业务作为重点，个人储蓄份额非常小。恰在那时，对公业务显露出较大风险，呆账率很高，而个人储蓄和个人贷款却表现出较好的稳定性，于是招行动起加强个人金融服务的念头，1995年2月成立针对个人业务的储蓄信用卡，主推“一卡通”。 “一卡通”的成功，把招行由深圳推向全国，成为真正的全国性银行。
马蔚华上任后，招行创新求变的精神更被作为企业文化而执行到底。
马蔚华提出，招行人的精神内核中要有“葵花向太阳”的文化理念，要因“势”而变、因“您”而变。只有这样，才能在快速变化的经营环境中不断塑造战略领先优势，赢得生存发展空间。
5年前，招行在同业中率先提出并实施经营战略调整，加快发展零售业务和中间业务，并帮助招行5年来取得业绩与规模的突飞猛进。
在战略布局上，马蔚华更显示出先知先觉的战略眼光。去年5月，招行发起一项庞大的收购计划，斥资363亿港元收购永隆银行，迈出“国际化”第一步。这一年里，马蔚华在舆论面前谈得最多的是国际化。
今年前9个月，永隆银行未经审核的合并税后净利为6.89亿港元，同比增加7.82亿港元。收购后一年，永隆银行便取得良好成绩，这或许从侧面印证马蔚华“国际化”道路初见成效。
去年10月8日下午，在金融危机最阴郁的时刻，招行纽约分行揭开盖头。马蔚华说，这是招行21年历史中浓墨重彩的一页。
二次转型
经过一场百年不遇的金融危机的洗礼，银行业明显感受到丝丝凉意。央行去年数次降息，使银行业最天然的盈利手段净息差跌入谷底，对银行业绩造成极大冲击。今年上半年，招行净利润急剧下降37.62%。
马蔚华看到一个不能再靠天吃饭的危机。10月14日晚，马蔚华在位于深圳蛇口的招行培训中心的晚宴上，对来自全国的上百位招行高管表示，招行“第二次转型将在三年内完成”。
二次转型，折射出马蔚华在金融危机后，对过去5年帮助招行取得重要成绩的特定资产负债结构的重新思考。
对马蔚华来说，这场依托低资本消耗、低成本及高定价能力的二次转型，能否让招行再次“华丽转型”，或许有待考量，但对处于金融危机考验下的中国银行业来说，招行创新求变的精神或许值得借鉴。
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