| 来源： |
招商证券研发中心 |
发布时间： |
2011年04月11日 15:43 |
作者： |
赵宇杰;杨仁文 |
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评级变动： |
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撰写时间： |
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公司在北京设立北京事业部，表明公司积极努力从湖南市场走向全国市场的进取心，我们对设立北京事业部的战略部署理解为“一个核心、三条主线”：
一、一个核心，即以“人力资本”为核心，进驻人才高地，聚集优秀图书主创人员和营销推广人才，打造明星产品，增大对终端的品牌“拉”力。
设立北京事业部：招募和集聚优秀的图书策划和营销人员，尤其是主创人员，集中优势资源打造明星产品，将会增大对终端的品牌“拉”力。根据公告，北京事业部人员规模将在50人左右。
背景：北京作为全国新闻出版发行中心，汇集了全国1/4以上的出版人才；公司作为民营图书策划发行企业，“重人力、轻资产”，只做图书策划和发行两大环节，具有典型轻资产运营特点，图书策划和营销人才是核心；而且，在公司各产品线的4大核心主创人员中，就有2位来自北京，龚亚夫（《红魔英语》主创人员，现任中央教育科学研究所外语研究中心主任，《走遍美国》节目主编）和李敬泽（公司首席文学顾问，《人民文学》杂志主编）。
二、三条主线，以上游内容资源、下游营销网络构建、周边版权运营为主线，在资源最为集中的北京设立事业部，更有利于打造面向全国的一流青少年图书内容提供商。
1、上游内容资源：维护、强化现有合作关系，开拓新合作对象和合作领域，深化名社、名校、名师合作模式。
设立北京事业部：1、强化现有合作关系，对接公司原有募集资金投资项目—“红魔英语”、全国性教辅材料等内容策划工作，加强与包括中央教科所、教育科学出版社等原有合作伙伴的合作；2、拓展新合作对象，整合北京地区优质出版资源，开发和维持全国性教辅品牌的战略合作伙伴，为公司内容研发提供支持；3、支持社科类图书产品线：协调管理公司全资子公司北方天舟公司，支持社科类图书产品线的策划、发行工作。
公司在北京设立北京事业部，表明公司积极努力从湖南市场走向全国市场的进取心，我们对设立北京事业部的战略部署理解为“一个核心、三条主线”：
一、一个核心，即以“人力资本”为核心，进驻人才高地，聚集优秀图书主创人员和营销推广人才，打造明星产品，增大对终端的品牌“拉”力。
设立北京事业部：招募和集聚优秀的图书策划和营销人员，尤其是主创人员，集中优势资源打造明星产品，将会增大对终端的品牌“拉”力。根据公告，北京事业部人员规模将在50人左右。
背景：北京作为全国新闻出版发行中心，汇集了全国1/4以上的出版人才；公司作为民营图书策划发行企业，“重人力、轻资产”，只做图书策划和发行两大环节，具有典型轻资产运营特点，图书策划和营销人才是核心；而且，在公司各产品线的4大核心主创人员中，就有2位来自北京，龚亚夫（《红魔英语》主创人员，现任中央教育科学研究所外语研究中心主任，《走遍美国》节目主编）和李敬泽（公司首席文学顾问，《人民文学》杂志主编）。
二、三条主线，以上游内容资源、下游营销网络构建、周边版权运营为主线，在资源最为集中的北京设立事业部，更有利于打造面向全国的一流青少年图书内容提供商。
1、上游内容资源：维护、强化现有合作关系，开拓新合作对象和合作领域，深化名社、名校、名师合作模式。
设立北京事业部：1、强化现有合作关系，对接公司原有募集资金投资项目—“红魔英语”、全国性教辅材料等内容策划工作，加强与包括中央教科所、教育科学出版社等原有合作伙伴的合作；2、拓展新合作对象，整合北京地区优质出版资源，开发和维持全国性教辅品牌的战略合作伙伴，为公司内容研发提供支持；3、支持社科类图书产品线：协调管理公司全资子公司北方天舟公司，支持社科类图书产品线的策划、发行工作。
（具体内容请见附件）
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