| 来源： |
中国房地产报 |
发布时间： |
2010年07月12日 15:12 |
作者： |
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上市3年，合景泰富快速成长
——连续3年荣获“杰出内房股”称号
2010年7月3日，合景泰富地产控股有限公司（01813.HK）将迎来上市3周年的日子。
对于3年前在香港联交所上市的合景泰富，这是至关重要的3年。作为一间有15年发展历程的公司，合景泰富已经从广州本土民营领军地产企业成长为全国综合性的开发商，同时成为公众眼中规范透明的上市公司。
取得这样的成果，是因为3年来，合景泰富将上市公司“成长”与“规范”的基本要求作为检验的标准，内外兼修，使得“公司业绩”和“企业治理”两方面的实力，都获得了快速的成长。
硬实力：打造高成长型上市公司
上市之初的合景泰富已经具备了快速成长的基因。当时合景泰富经历了6年起步积累期和6年多元化拓展期，已成为广东本土中端、高端住宅类项目开发商的代表，同时极具先见之明地将触角伸向了甲级写字楼和高端酒店等商业地产。
或许正因如此，2007年7月3日，合景泰富在香港的上市称得上“惊艳”，不仅获得了国际投行的追捧，更吸引了众多大地产商的青睐，招股首日即获得超8倍认购。而3年来，公司也带给了投资者丰厚的回报。
2007年～2009年，上市公司的资产总额从189.7亿元增长到285.6亿元，涨幅超过50%，所有者权益也获得了一定程度的增长。
而这均来源于业绩的高增长性。上市当年，合景泰富即实现38.7亿元的销售收入，且因为产品的高端定位，毛利率超出50%。2008年受市场影响，销售收入虽然回落，但仍在淡市中奇迹般地保持住了52.6%的毛利率。
2009年，合景泰富销售收入达到42.7亿元。同时，当年合约销售额达到76亿元，合计建筑面积92.5万平方米，销售金额涨3倍，销售面积增4倍，成功锁定了2010年的业绩。
比业绩增长更为重要的是，3年中合景泰富通过合理的资产布局，逐渐形成了业绩和增长的稳定性。
自上市前，合景泰富便进入了全国战略布局期。公司瞄准机会扩张，在巩固原有市场的基础上，先后进入成都和北京市场。如今，合景泰富已经进驻广东、苏州、成都、北京、海南5个省市，逐步成长为全国性的综合开发商。
早在上市之前，合景泰富就已经涉足酒店业与甲级写字楼的开发与经营。上市之后，更是在逐步增加商业地产的规模与比例。其开发项目已经涵盖甲级写字楼、豪宅、大型购物中心、大型别墅社区、酒店式公寓等。
资料显示，合景泰富目前在广州、苏州、成都和海南分别有6所国际星级酒店和2个大型购物中心正在筹备中。另外，作为广州珠江新城商业地标之一的IFP出租率已超过90％。
“配合集团未来发展，公司旗下投资部将独立运作并投入更多资源，希望将集团收租物业比重增至两成。”合景泰富在2009年报中表示。
分析人士指出，住宅调控政策变化较多的地产行业，相对分散的市场布局及商业地产发展战略，有利于平衡盈利组合，分散投资风险，在高速增长的同时兼顾业绩的稳定性。
此外，作为业绩稳定增长的助力，上市成功后，合景泰富在资本市场表现得敏锐而精明。2007年IPO时，即获得了45亿港元融资。其后资本市场陷入低潮，公司亦按兵不动，直到2009年7月牛市窗口再现，公司迅速完成了15亿港元的配股融资。
是次配股后，国泰君安分析师姚峣表示，合景泰富在该轮牛市的中期寻找到了一个非常合适的配股机会。既使得企业获得了一笔成本划算的融资，同时又保证了投资者的利益。
“公司在金融工具使用的理念和执行方面都比较有优势，两次资本市场融资都把握好了时机，有助于公司快速发展。”合景泰富公司高管表示。
或许正因上述原因，合景泰富才成为瑞信虎年推介的8只“利是股”之一，并且是8只股份中唯一的内房股。
同时，6月底时，合景泰富当选香港媒体评选的“杰出内房股”，这已是该集团连续3年获得此项殊荣。
软实力：促进公司规范化
对于上市公司来说，业绩增长与融资渠道仅仅是成长性的一面，另一面则是公司的规范化。对前者的追求是许多公司IPO梦想的主要动力，但对于合景泰富，后者同样是公司成长的关键环节。
2008年，合景泰富开始了自上而下的组织架构打造，以期与上市公司要求及企业发展规模相符合。
当年，公司形成了集团、城市公司和项目的三级组织，通过集团战略统揽、城市公司全面管控、项目负责具体操作的管理模式，形成了高效的内部治理和清晰的职能分工。
在广州地产界，合景泰富是公司架构、办事流程、企业文化等方面与知名外企水准最为相似的企业之一。公司高层很多都来自于以规范化管理知名的外企，并且在诚信、团队合作、创新精神方面有一致的价值观。
而员工层面，由于科学的内训机制与竞争体系，公司员工都保持着积极向上的精神，并因此体现出令人称奇的执行力。一个证明是，在人才流动极为频繁的房地产界，公司的员工年流动率仅为10%，在保证企业文化积累和传承的同时，又保持了队伍的创新性。
同时，合景泰富还积极引进硬件技术作为公司管理的有力支撑。据集团相关负责人介绍，公司已全面实现信息化管理，所有运作流程都通过成熟的系统软件操作。具体涵盖了项目运营、财务管控、人力资源和集中办公四套资讯化管理系统，全面提升了内部的资讯化管理水平和整体运营效率。合景泰富甚至利用资讯平台建立起系统规范的客户关系管理体系，形成高效的矩阵管理模式，在“点”与“面”实现了实时高效的信息流通和管控，提高了运作效率，降低了运营成本，规范了业务管理，提升了集团的品牌价值。
“变革过程很艰辛，但这种上下联动的变化带来的是整体执行力的增强，所以我们觉得很值得。”合景泰富一位员工表示。
“企业的核心竞争力首先来自于内部的管理体制和企业文化。只有由内自外的规范化管理，才有可能带来高速的成长性，合景泰富在这方面表现出了清晰准确的管理思路。”业界人士认为。
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