| 来源： |
理财周刊 |
发布时间： |
2012年02月17日 17:00 |
作者： |
姜岚昕 |
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如何让你的团队能够像特种部队一样攻城拔寨，拿下一片又一片市场，创造一个又一个纪录，产生奇迹般的业绩？
试想一下，你要送一个人去参军，如果想取得好的结果，你是把他送到普通的部队，还是把他送到武警部队，甚或是把他送到特种部队？实际上即使是同样一个人，同样的身体状况，经过6个月或1年之后，从不同的部队出来，其结果也是不同的，尤其是从特种部队出来的人可能会变成另外一个模样的人。
为什么会有这样不同的结果呢？为什么去了不同的部队，就会有那么大的差别呢？最重要的原因在于他所受到的训练存在差别，往往训练就等于结果。有句名言是这样说的：没有什么是训练做不到的，训练可以把一个恶魔变成天使。我也经常和很多朋友这样分享：没有什么是一个企业做不到的，除非它还没有训练到。
想象一下，我们从出生到现在，最初很多事情都不会做，可是现在为什么会做了呢？最重要的一点，就是我们通过不断训练，让自己掌握了相应的能力。我们每个人都有一定的潜力，一定的特质，只是缺少一名好的教练。所以我认为一个企业的领导人应该成为你这个企业最杰出的教练，而且是总教练，能够培养出更多的教练和更多顶尖级的特种队员，真正为企业拿下一个又一个目标，为企业创造巨大的增值空间。
怎样让你的员工愿意接受训练呢？最重要的一条是提供训练的诱因。为什么要提供训练的诱因呢？实际上在现实社会中，很多人不一定热爱学习，或者不一定能够持续学习。要改变这种状况，有一个很简单、很有效的方法，那就是给他提供一个诱因，即制造出危机感来。当一个人有了危机感的时候，他才会有行动力，他才愿意去做。为什么很多企业愿意学习呢？第一个原因可能是觉得学习能给它带来好处和价值。第二个原因就很可能是面对激烈的竞争，然后有了危机感；或者目前企业经营的状况不够理想，如果再继续这样下去，会出现恶性循环，公司就要出问题，所以这就给了它一个学习的动力。
制造危机感，最简单、最有效的方法，就是淘汰！你怎么能够让你的团队进化？两个字：迫使！
在杰克·韦尔奇领导的通用公司当中，员工被分成A、B、C三类，A类员工是比较优秀的，B类员工是相当不错的，C类员工是比较差的。C类占的比例达到10％，这也就是淘汰的名单。如果你不想进入10％，如果你不想成为被开除的预备名单上的一员，唯一的办法就是持续地学习、改进，然后提升、成长，跟上公司的步伐，甚至领先于公司的发展。只有成为这个企业的带动者，你才能在这个公司长久地待下去。
你要告诉你的同仁，如果他不学习、不成长、不进步、不提升自己，下一个被淘汰的就是他。如果他还在乎你这个公司、你这个企业，他就会被激发出学习的意愿。
要知道，让留下的人更觉珍惜的最简单的方法，就是让一部分人走掉。看到这些人走掉之后，那些留下来的选手就知道自己留下来是多么的不容易，于是就要继续投入训练，继续提升自己。他们要在相应的范围内，把自己发挥到极致，不断地修炼自我。只有这样，才能出现优秀选手，出现值得我们观看的选手。
在你的企业中，有这样的选手吗？在你的企业里如何打造这样的选手呢？其实非常简单，就是你不仅要训练他们，你还要淘汰他们，迫使他们"进化"。
总之，在企业里，要想实现人才的递进，你就要给员工一个训练的诱因，这个诱因就是制造危机感，而制造危机感最简单的方法，就是淘汰一群人，让留下的人更加珍惜在这个公司的工作，迫使自己不断学习、锻炼、成长、突破，从而持续地提升自己。
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