| 来源： |
理财周刊 |
发布时间： |
2012年02月07日 17:19 |
作者： |
姜岚昕 |
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上期我们了解了如何打造黄埔军校般企业的一些措施。其实，有很多这样的企业。
安徽江淮汽车公司的商务车曾经一度占到中国商务车销量的第一名。为什么会有这么好的结果呢？原因在于它是中国汽车行业里最典型的学习型组织，一个典型的黄埔军校式的训练团队。几十年来，他们坚持每个礼拜六上午全员学习。这个企业从当时亏损400多万元开始起步，一步一个脚印，终于扭亏为盈，而且现在每年以53％的速度持续增长。
有人问他们的董事长左延安："你的企业成功的秘诀是什么？关键是什么？你的企业持续增长的原因又是什么？"他说："如果有秘诀的话，唯一的秘诀就是，我把对员工的培训和教育当成生生不息的血脉在传递、在流传，这是成功的关键。"别人问他："你的企业有几条生产线？"他说："我的企业有两条生产线：一条生产线，是生产人才的；另一条生产线，才是生产汽车的。只有生产出了最优秀的人才，才能生产出最优秀的汽车；只有制造出一流的人才，才能制造出一流的产品。"所以，我要告诉大家的是，你只有创建了一个更像黄埔军校式的企业，成为江淮汽车公司一样的企业，你才能够真正地创造一流的业绩。造物先造人，不管制造什么产品，你都要先制造最好的人才。你如果想让销售最好，你就先制造最好的销售人员；如果你想打造最好的企业，那请你先打造最好的企业领导人。只有这样，你的企业才是一个真正的可以持续增长的企业。
现在我要问你，你的企业是一个学习型的企业吗？你的企业像黄埔军校吗？
一个大学生虽然从学校毕业了，但并不意味着学习的结束，而恰恰是学习的开始。你要做到学习工作化，工作学习化。什么叫学习工作化，工作学习化呢？就是说你在学习时要工作，在工作中要学习。你会发现，任何地方都是可以学习的课堂。每个人、每件事都可以让你得到感悟，然后再来对比你自己在哪一点上需要加强和突破。
在学习方面，我对我自己和我的团队有三点要求。
第一点叫疯狂。什么叫作疯狂？当看到好的书籍、好的光盘、好的课程的时候，当发现优秀人士的时候，要疯狂地去学习，去请教。对我来说，我已经疯狂到了看到一本好书就把它抱在怀里，觉得我在和一个有智慧的人谈话的程度。每次上飞机，甚至上洗手间之前，我都要带一本书。如果不带一本书，我觉得好像浪费了点什么似的，感觉好像我的时间没有得到充分利用似的。我到餐厅去吃饭，如果没有一本书，或者一本杂志供我阅读的话，我觉得那个等待真的是太让我恐慌了。等饭菜的过程中，我如果能够看一本书，能够陶冶我的情操，提升我的思维水准，丰富我的知识，即使那个等待非常久，自己很饥饿，我觉得那也是一个幸福和美好的等待。在等待当中，我并不着急，因为正有个智慧的使者与我相伴，与我进行智慧的分享与碰撞。
第二点叫贪婪。这里所说的贪婪是什么意思呢？疯狂英语创始人李阳曾经说过，要把生活的标准压到最低，对知识要贪得无厌。那么你对知识有没有贪婪的感觉呢？
第三点叫忘我。什么叫忘我？就是说要忘记你是本科生，忘记你是硕士生，忘记你读过MBA……很多人可能学了很多课程，看了很多书，多见了一些了不起的人物之后，觉得自己也变得非常了不起。其实不是这样的。我经常和自己说："姜岚昕，你要忘记你自己是谁，当你真正忘记旧我的时候，你才能去创造一个新我。当你忘记你现在已经拥有的一切，你才能够去创造新的东西。"总之，你要疯狂、贪婪、忘我地成长，要去带动你的整个团队，让大家都去这样做，那么你的企业的黄埔军校式的风气就开始形成了。这时候，你会发现你的团队是一个充满了活力和战斗力的组织。
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