■旁观者
　　■张焱
　　近日，国内达芬奇等事件纷纷扬扬，虽然达芬奇家具相当部分产品都是在广东东莞代工厂生产的，但是这些“中国制造”的本土家具，却要通过“外国进口”的方式来获取市场份额，进而谋求高额利润。
　　这不仅是中国家具业的悲剧，更是中国制造产品的集体悲剧。这不禁使国人要重新认识国货，中国制造产品到底怎么了？为何中国制造产品在国际市场上屡屡失陷呢？
　　首先，厘清中国制造的概念尤为重要，中国制造的制造两字应理解为中国品牌的产品，而非物理意义上的中国制造。
　　很多中国企业拥有中国品牌，但是其相当多的产品并非在中国制造，而在国外发达国家制造，制作的工艺、流程、管理等都是国外的。所以需要在更广阔的视域解读中国制造的概念。
　　大而言之，中国制造不仅局限于制造业，它是一个民族文明的符号，也可以延伸到在中国制造物理意义以外的领域，比如，只要有中国文化、文明和品牌在内的都可以视为中国制造。中国制造是中国商业文明的载体，而中国经济的转型也必然要求中国制造的换代升级。
　　其次，急需扭转对中国制造产品的偏见。制造型企业的根本目的就是用更低的成本、更高的质量、更便利的方式满足消费者不断变化的需求。在全球化市场的大背景下，消费者可以从各种销售渠道寻找价格最低、最优的产品和服务，竞争已经不仅在地区间展开，更在全世界范围内进行。
　　长久以来，中国制造是廉价物品、低附加值的代名词。无疑，中国制造吸纳了大量的劳动力，是中国经济增长的引擎，但是往往密集型的行业具有低附加值的特点。现阶段要切实扭转中国制造品牌所存在的“低质量、低信誉”问题。
　　再次，群体品牌可以锻造中国制造企业的品牌，可以在一定程度上扭转中国制造产品的被动局面。正如环球市场集团CEO凌风所言，环球市场集团目前设定的一套由八项内容组成的GMC评价标准，委托了全球最顶尖的认证机构上门认证，只有通过了该标准才能确保中国制造产品的质量和信誉。
　　最后，虽然是中国制造，但仍需外脑智慧的援手，比如，可以邀请国内外管理界和企业界知名的人士来国内解惑授业，虽然可能国情不同，但是企业内部的运行机制是大同小异的。
　　“全球第一CEO”杰克·韦尔奇在近日举行的网络视频连线中表示，企业要做大做强需要依靠多元化发展，中国企业应就国内经济环境及全球化的国际背景进行市场定位，再从质量入手，打造“中国制造”良好信誉，掌握市场话语权。
　　总的来说，重塑中国制造产品的形象是一个系统工程，并非一朝一夕所能够完成的，但是当下的每一步努力都是必须的。比如，拿出具体行动切实扭转对中国制造产品低附加值等偏见，企业之间可以建立品牌联盟共同推进中国制造品牌，借助杰克·韦尔奇等管理大师的外脑智慧等，这样中国制造产品的形象会慢慢改善，品牌影响力也会大大加强。