| 来源： |
证券日报 |
发布时间： |
2010年11月11日 09:04 |
作者： |
丹婴 |
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2005年建设银行面向全球招聘首席风险官。在众多候选者中，《远离冰山》（中信出版社出版）这部新著的作者，现任中国建设银行执行董事、副行长朱小黄，成为最终的首席风险官的人选，这也是中国银行业第一个首席风险官。他是一位阅历丰富的实干家，曾经下乡当知青，恢复高考后考入大学;他曾经担任过建设银行办公室副主任、信贷管理部副主任、建设银行辽宁省分行副行长、广东省分行行长、营业部总经理、公司业务部总经理。他勤学善思，提出了一系列银行改革发展的措施主张。先后写作出版了《固定资产法概论》、《经济法新编》、《经济政策制定过程》、《岭南札记》、《临渊结网》等一系列学术专著。
朱小黄在担任建设银行副行长、首席风险官的历程中，在建设银行推动建立了现代意义的风险管理架构，开创性地建立了风险管理政策体系，前瞻性地提出了系统风险的概念，从2007年就开始通过结构调整防范系统性风险，应对全球金融危机的挑战，实现了建行资产质量持续稳定提升，国际一流银行的风险管理体系初具雏形。在充满挑战的实践基础上，作者对银行的本质、风险管理的使命进行了更深层次的思考，提出了如何打造银行百年老店的历史课题，。该书就是作者深入思考的心得凝结，也是未来银行经营管理的基本法则。
银行业是一个高风险行业，不可避免地会遇到暗礁，遇到旋涡，遇到“冰山”。既然“冰山”是一种客观存在，就要学会识别“冰山”，学会应对“冰山”。在外部冲击下保持足够的恢复能力，练就金刚不破之身，这是战术层面的能力，然而，仅仅如此是不够的。作者在多篇文章中提出，对危机的认识比危机处置更重要，更有效、更有价值的战略是学会远离“冰山”。《孙子兵法》讲“上兵伐谋，不战而屈人之兵”，就是这个思想。这才是银行的生存之道。这既是作者写作本书的初衷，也是本书的中心内容。
远离“冰山”的核心是银行要学会管理明天。正如作者所言，经济生活时空交错，繁复多样，怎样才能远离危险的“冰山”，其实更多地取决于我们今天的行为。昨天已经做过的事情无法改变，今天只能承受消化昨天的行为所带来的后果。今天的行为决定了明天的命运。
管理明天的基础是要能够划定边界，确定底线。在追求今天的利益之际，通过划定界限，使我们的航向不被当下的利益所牵引而不慎驶向“冰山”。规则守护明天，原则构筑未来，底线决定命运，是作者对历史经验的提炼。
在《远离冰山》一书中，作者提出了十一条决定银行明天的原则，一心一意办商业银行，与经济周期保持适当距离，发展基于稳健，效率基于安全，战略基于文化，了解客户，保持流动性，诚信为本，银行的生存和员工的发展是第一目标，不要相信管理神话，体制价值大于个案价值。这些原则的背后都有历史的教训，发人深思。
远离“冰山”需要克服当下人们的浮躁与自负、自私与短视。规模崇拜是银行业陷入“冰山”的因素，追求规模、忽视质量，追求概念、忽视细节，追求形式，忽视内容，这些粗放管理的根源是急功近利的人性弱点，是银行精细化管理的天敌。浮躁是当今社会的流弊，银行管理上实施的“买单制”等短期措施进一步扭曲、助长了这种浮躁的风气。
无论商业银行战略、风险管理、财务管理、市场策划，都必须把明天的命运放在第一位。防破产是银行公司治理的底线目标，风险管理的核心价值是防范系统性风险，要构筑百年老店的银行文化，塑造百年老店的银行品牌，要以好的激励约束机制矫正浮躁与粗放，要习惯于遵守监管规则。
当每一个具体的交易行为都能遵守为明天而设置的规则和价值取向时，才能确保商业银行明天整体的稳健，才能可持续发展，才能真正避开“冰山”。
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