| 来源： |
浙商 |
发布时间： |
2010年12月02日 16:12 |
作者： |
宗佩民 |
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对于一直受传承问题困扰的民营企业，建立一个由多个家族集团共同传承的体制，不失为一种良策。
浙江民营企业经过第一代的创业，已经开始进入企业交接班高峰时期。
目前最为流行的传统传承模式，首先是董事长把权力与位置传承给儿子或者女婿（女儿）等直系亲属；如果直系子女尚不具备接班条件的，就把权力与位置先传承给侄子或小舅子等旁系亲属，希望以后能够再回到直系子女手里。这种传承模式的最大特点是单一家属封闭传承，把财富传承与事业传承、控制权传承与经营权传承混淆一起，存在很大缺点。
首先是传给直系亲属成功率并不高，很多情况下事与愿违。原因一是富二代虽然很优秀，适合做科学家、文学家甚至政治家，就是不适合做企业家；二是适合做企业，但不适合做父辈的行业，不愿意继承父辈的事业，喜欢有自己的天空；三是能力低下或者品行存在缺点。慈溪市49.1%的企业二代不认同父辈的经营理念，仅有1成左右的二代愿意接手家族企业。而在温州，有接手父辈事业意愿的二代同样不足一半。
其次是传给旁系亲属的情况下，控制权很难再回到直系亲属手里，并且容易导致财产纠纷，有些甚至演变成家族悲剧。
第三是接班人的选择范围限于亲属后代，原创团队的权益得不到很好的保护；甚至为了确保传承，不得不首先削弱元老权力，容易造成管理团队的冲突。
传承，不仅是家族的传承，更是整个企业的传承。
如果第一大股东的直系后代愿意并且有能力接班，这是最好的。如果第一大股东的子女不合适接班，那么构建一个家族集团的传承体制可以有效地解决上述问题。
所谓家族集团传承体制，就是把原班创业团队的后代作为一个集体，组成多个家族集体接班的制度，也就是说把原先已经建立好的团队体制通过多个家族后代得以延续。在这个家族集团中，大股东的地位保持长期多代不变，但是，谁合适担任总经理或者CEO，由家族集团协商或者选举产生，并设立相应的制约机制。这个人可以是原董事长的后代，也可以是其他股东的后代，亦或由这些家族集团统一招聘职业经理人。这就把财富传承与事业传承、控制权传承与经营权传承分离了，打破了原先只有董事长后代接班的格局和缺陷，原创团队成员成为"保皇派"而不是阻力，选择总经理的范围也更广泛。
家族集团传承体制并不是新的制度，在欧美，很多老牌企业已经走过了这些历程，多个家族集体传承非常普遍。
家族集团传承制度的建立，避免了单一家族管理企业造成的不规范治理，这是坚持控制人不变前提下的一个开放、民主的体制，也是企业家可以少为传承操心的体制。
未来5年-10年，大部分民营企业将面对接班问题。在家族传承问题还没有大规模爆发的时候，有远见和胸怀的企业家们可以开始考虑这一传承模式了，并且在自己在职的时候，培养好团队成员，未来他们的后代也将是自己事业最忠诚的维护者。
（本文作者系浙江华睿投资管理有限公司董事长）
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