| 来源： |
深圳商报 |
发布时间： |
2009年09月04日 08:52 |
作者： |
刘洪恩;郁武中 |
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“‘走出去’是企业参与国际竞争的必然选择，突如其来的金融危机，为中国企业带来严峻挑战的同时，也为中国企业‘走出去’创造了千载难逢的历史机遇。”商务部国际贸易经济合作研究院研究员梅新育博士日前在深圳研祥集团调研时说，随着经济结构调整和产业结构升级，民营企业、高新技术企业以及拥有出口渠道和占有海外市场份额的外向型企业日益成为“走出去”的主力军。深圳企业在加快走出去的同时，首先要考虑“站得住”、“活下去”的问题，居安思危，在充分研究国际经贸风险的前提下稳步经营。国家发改委宏观经济研究院研究员王晓红、北京大学外国经济学说研究中心副主任夏业良教授，以及研祥集团和深圳相关企业代表就新形势下深圳企业走出去热切交流。
1 “走出去”考验企业全球配置资源
“中国企业要不要走出去，最关键的问题，还在于其对于全球市场的依赖是否迫切和全球配置资源的能力是否强大。”王晓红说，海尔、联想、ＴＣＬ等一大批中国企业“走出去”，有成功的经验，也有失败的教训。决定企业走出去成功的因素很多，有企业内部的因素，也有外部条件。“走出去”的方式千变万化，关键是企业本身要有走出去的实力，要在新的环境中生存下来并健康发展。
王晓红介绍说，随着中国企业参与国际合作的加强，中国企业对外直接投资增长迅速。２００１年之后我国企业对外直接投资出现了跨越式增长对外直接投资额由１９８１年的０．４５亿美元增长到１９９８年的２６．３亿美元１９７９年至１９９９年增长率为１０％２００２年至２００７年平均增速高达６０％２００７年对外直接投资额相当于２００２年的７倍。去年下半年到现在，受金融危机影响，对外投资虽然受到一定影响，但中国企业走出去的步伐依然不断加快。特别是经过长期海外经营的探索一批优秀企业在海外建立了自己的技术研发中心、销售网络并逐步创建了国际品牌目前海尔在３０多个国家建立了设计中心、制造基地和贸易公司全球员工总数超过５万人。华为在海外设立了２０个地区总部１００多个分支机构在美国、瑞典、印度、俄罗斯等国家设立了５个研究所，中兴通讯在美国、韩国、瑞典、印度等国家设立了研发机构。联想集团在全球６６个国家设立了分支机构全球员工超过２５０００名在美国、日本设立了研发机构。中国企业国际并购的能力不断加强，基本形成了对外直接投资区域多元化的格局。目前我国近万家境外企业共分布在１７２个国家和地区全球整体投资覆盖率为７１％其中亚洲、非洲地区投资覆盖率分别达到９１％和８１％。基本形成了以亚洲为主发展非洲拓展欧美的多元化格局。
专家在分析中国企业对外直接投资加速增长的主要因素时指出，从全球范围看，国际直接投资和国际生产，仍然是经济全球化的主要趋势，这必将带动我国海外投资的增长。从基本国情来看，由于国内低附加值出口行业将面对更加激烈的国际贸易摩擦，对外投资是绕开贸易壁垒的现实选择。此外，政府部门对企业海外投资在信贷、税收、融资、保险、外汇管理等方面都有进一步的扶持政策，以及２万亿美元的外汇储备为对外投资奠定了有力的基础，随着我国一批优秀企业国际化经营不断成熟，本土化经营能力提高，海外投资步伐将继续加快。
2“走出去”的脚步还有提升空间
尽管中国企业走出去的步伐明显加快，然而，总体来说，我们吸引外国企业到本国投资的数额远远大于本国企业海外投资的数额。
从投资地区分布上看，目前我国企业对欧洲、美国、日本等发达国家的投资表现出明显弱势。２００６年我国非金融类对美国、德国、日本直接投资存量分别占总量的０．７％、０．６％和０．３％，这将不利于我国获取国际先进技术和经验。从产业比较优势分析，低竞争力的海外投资，导致企业海外投资效益较差，目前我国企业海外投资基本表现出三成盈利三成亏损四成维持的格局，主要原因是缺乏海外投资信息来源，对于东道国环境不熟悉造成了盲目投资，多数企业缺乏本土化经营的能力。
“深圳市政府牵头，由行业协会和龙头企业引领相关企业到越南等地建产业园的模式值得称道。”专家分析认为，由于投资主体多元化，民营企业正在成为拉动对外直接投资增长的重要因素，经过长期积累与发展，我国民营中小企业已经具备了一定的经济实力，在产品制造能力、技术装备水平、技术开发能力、国际市场适应能力、质量管理水平，以及员工整体素质等方面都有了很大的进步，许多企业建立了现代企业制度，一些企业已经形成了所有权优势，海外投资实力明显增强。这将促使以国有企业投资为主的格局发生重大的变化。但在引领民营企业加快走出去的过程中，政府和协会的作用不容低估。通过政府协作，可以让民营企业在参与国际合作过程中规避风险。
3“走出去”要虚步实步相结合
“越是要‘走出去’，越要站稳国内市场，要虚步实步相结合，由虚而实，分阶段加大对外投资。”研祥集团副总裁肖大为在发言时指出，中国是目前全世界增长最快的市场，深圳在ＩＴ等高新技术领域的研发和创新能力在世界范围的比较优势也在增强。研祥作为本土企业，依靠的核心力量，还是本土市场。如果将海内外市场比作两只脚，重心一定要在本土，海外市场暂时必须是虚步。由虚而实需要一个过程。
“２００９年一季度研祥的整个销售业绩与去年同期相比国内部分我们增长１５０％多二季度为１２０％多。我们应该先把国内做好只有把国内做好我们才有底气去做海外。”肖大为说，在今年一季度海外同行的销售份额都下降了２０％左右。然而，中国特殊的经济环境，正在成为特种计算机行业增长的热土。这就要求研祥在整合国际先进资源的同时，要牢牢抓住中国市场的主动权。
“我们在加快国际化的同时，正在加大国内的投入。”研祥相关负责人说，研祥在光明新区新建了全球最大的特种计算机工业园。在制造和研发能力扎稳深圳本土的同时，充分发挥国内资本市场的优势，力争在Ａ股上市。据介绍，研祥是２００３年１０月１０日在香港上市，上市以后集团就开始考虑，原来的计划是２００９年要在Ａ股上市的。那么考虑到目前国内Ａ股市场的情况，研祥计划在４年内实现在Ａ股上市的目标。这样做的目的，就是实现国内资本和国内市场与海外技术、海外市场的充分整合，构建世界级强势的特种计算机企业。
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“走出去”十大模式
中国企业目前走出去形式多样，但归纳起来可以总结出十大模式。
一是海尔“安营扎寨”模式：这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好更多地销售在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。
二是ＴＣＬ“品牌共享”模式：即将自己在国际上不知名的品牌和国际上知名的品牌结合，带动国内产品走出去。如ＴＣＬ和德国斯耐德，特别是和法国汤姆逊及阿尔卡特等品牌的结合，带动了ＴＣＬ产品的出口，也带动了ＴＣＬ品牌的提升。
三是联想“借船出海”模式：收购ＩＢＭ个人电脑部使联想一跃跨入世界５００强行列，虽然借ＩＢＭ的品牌只有５年的使用期，但联想获得了ＩＢＭ在国际上成熟的团队和销售渠道。
四是华为“技术领先、农村包围城市”模式：华为的摸索是一个中国企业注重建立和开发自己的技术体系，有明确的国际市场目标，先占领发展中国家市场，后大力出击发达国家市场，形成了自己的品牌和拳头产品的一种技术导向的模式。
五是长虹“产品代理”模式：这种模式的优点是产品出口有现成的指引或渠道，可以获得一定的利润。
六是中石油、中海油“资源互补”模式：这种模式一般以国有企业为主。一般投资额较大，其挑战是如何加强可行性研究，加强监管，如何避免决策失误和损失。
七是“境外上市、借鸡生蛋”模式：中国目前已有上百家的企业在境外上市，包括中国电信、中国网通、中移动、中联通、中石化等一大批国有企业，也包括新浪、亚信、搜狐、ＵＴ斯达康、盛大等一大批新经济企业。
八是温州“星火燎原”模式：这种模式主要是一些中小企业，他们利用在海外的亲戚朋友或其他网络，把中国的一些有竞争力的产品推销到世界各地，如温州鞋、义乌小五金、温州打火机等，产品推广到全世界。
九是对外承包工程模式：这种模式是一种相对传统的模式，主要是到海外更大的市场去承揽工程。这方面可以充分利用中国的比较优势，中国政府对此比较重视，也培养出了一批在国际上能排上名的中国跨国承包公司，如中建、中土、路桥、港湾公司等。
十是劳务合作模式：劳务合作模式是中国企业可以组织劳务出口的一个有巨大潜力的事业。中国是一个劳动力资源大国，中国在向海外派劳务人员、海员、护士、研修生、厨师甚至家政服务人员方面都有巨大的潜力可挖。（郁武中、刘洪恩）
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