| 来源： |
中国证券报 |
发布时间： |
2009年01月23日 11:21 |
作者： |
于斐 |
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经济衰退、市场惨淡、客源稀少、持币待购、竞争惨烈等等，世界金融危机对中小企业产生了深远的影响。
这不，片刻之间一切都在我们身边急剧变化着，有的企业生产停止了，有的企业缩减了生产规模，有的企业库房里出口的物品大量积压，以至于企业减薪裁员声更是响成了一片，日常用语也由“你吃了吗？”变成了“你们公司裁员了吗”等等与过冬相关的语言了。
中小企业在这个极其恶劣的环境中“过冬”是坐以待毙，还是奋力搏杀；是方寸大乱，还是适者生存；是萎靡不振，还是迎头追赶？
笔者认为，实际上危害企业的是以消极的冬眠来扛过冬天的严寒。
或许我们从来没有如此深刻地意识到经济危机会对我们的企业产生如此大的影响，这个时候作为企业的领导者、管理者所面临的问题就会突出的显现出来：物价上涨造成了成本增加，而经济危机又造成了产品的销路不畅，产品大量积压，外界的环境巨大的变化，员工心理对经济的恐惧等等问题同时出现，作为领导者如何面对这些问题将是严峻的考验。
现如今，许多中小企业不断抱怨市场环境太恶劣了，好像销售下滑、业绩不理想，是情有可原，是理所当然的，并错误地以为别人如果过冬挺不过去，我们挺不过去也正常，该放弃时就放弃，毫无斗志可言。其实这种过冬的态度滋生蔓延，只会腐蚀企业的战斗力和竞争力，导致企业在冬天中坐以待毙。
其实没有冬天的市场，只有冬天的恐惧。面对恶劣的冬天，中小企业只有积极地找寻御寒的办法，强化冬天御寒的本领，在最寒冷的时候，咬紧牙关学会坚持、不放弃，就会安然过冬，迎来明媚的春天。
阿里巴巴的马云先生在寒冬尚未来临时就曾经说过：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大部分人都会死在明天的晚上。同样今天是冬天，明天是寒冬，后天是春天，但很多企业都在最寒冷的时候，自乱阵脚，方寸全无，更找不到御寒的方法，没有做最后的坚持，选择了放弃，结果死在了明天的寒冬里。
当今网络上“犬獒效应”议论颇烈，说的是当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个仅有很少食物和水的封闭环境里，让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只唯一幸存的犬被称为獒，而十只藏犬才能产生一只獒。对于这些藏犬而言，最重要的是生存下来。对于如今处于经济危机，彼此之间激烈竞争着的企业而言，他们的处境如同这些藏犬一样，也是生存之战，主动迎战并在竞争中越战越勇的企业才能成为强者。
在如今的经济危机中，困境中蕴藏着机遇，应该学习犬獒的精神，主动迎战并在困境中发展，这样的企业才能成为强大的企业。同时困境之后必然会成就一批优秀的企业使他们在金融危机后脱颖而出。比如，1929年美国金融危机成就了IBM；1998年亚洲金融危机成就了韩国的三星电子，再比如二战成就了可口可乐，聪明的可口可乐公司将可口可乐作为二战美国士兵的专用饮料。随着美国兵的横扫世界，可口可乐也传遍世界，成就了其世界第一大饮料的声誉。
当然，赢得胜利的并非只能有一个企业，应该是一个产业链上各个节点上的智勇双全者。
我们接触江浙一带的企业家很多，不妨看看他们怎样过冬，这些企业老板在经济危机到来之时，相反心态放的很开，平时整天忙着处理公司事情的老板现在改为每天在家养些花花草草，一副很自在的样子，大家一定感到奇怪了。
其实现在经济形势不好，这些老板知道整天忧心忡忡也于事无补，反而会引起企业上下的一片恐慌，结果动摇了军心，可见泰然处之不失为一种应对的办法。
经济危机其实并没有想像的那么可怕，这不是第一次经济危机也不是最后一次，作为经济危机，其实即是“危”也是”机”，企业要直面应对危机，不要在心理上产生惧怕的心理，把这个当作企业出头、露面的机会，仔细的研究自身的优势，很下苦功，特别是在营销方面借助一切有效资源，找出自身的发光点，并且制定相应的策略，从而把发光点变成光环。
对于企业来说竞争无处不在，只不过所处的环境不大一样。原来是市场健康，货源充足，消费旺盛。现在是市场低迷，消费萎缩，但萎缩了并不代表没了市场，只要你充分的发挥自身的优势并且制定合适的营销策略，在同质化极其严重的产品中自然就会脱颖而出，从而变成新一代的翘楚。
平时许多企业一直顺风顺水，造成很多细小但是致命的问题却往往被企业所忽视或者还没有解决的紧迫感，但经济危机到来后这些细小的问题瞬间变成致命的枷锁，严重地影响了企业的生存。我们就要趁着这个时期把这些平时所谓的小问题找出来，一个一个地解决它们，譬如生产中的脱节，资源的重叠浪费，人员的不合理搭配，再者就是员工忠诚度等等。
实际上，企业在这个时期面对的困难不只是领导者一个人的困难，是所有员工的困难，企业家不要把经济危机变成自己的危机，要让员工知道这个危机是大家的危机，让他们知道只有大家和企业绑定在一起才能成功度过它，想要顺利渡过难关并实现企业及自己的价值需要的是全体员工的一起努力。经济危机不止是对企业的一个考验，同时也是对员工的一个考验。
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