秋日的北京清爽日近，离2010年的年根时日已是不多。有限的时间，无疑给国资委完成今年既定的重组目标带来压力和紧迫感。

　　企业重组的话题，差不多国资委成立之日起就一直伴随着决策者的左右。国资委最初接手的196家央企，多是从各部委处剥离的，资产规模及经济效益差别很大，小的太小，大的很大，好的真好，差的真差。正是基于央企团队实力参差不齐、应对国际市场竞争力有限的因素，国资委成立之日起，就开始按国务院的要求，把央企重组作为课题进行深入的研究和有步骤的实施。2004年央企数量调整为178户； 2005年央企数量调整为169户； 2006年央企数量调整为159户；2007年央企数量调整为151户；2008年调整为142户：2009年调整为129家；2010年目标是将央企减少至100家。

　　从196家到100家，不是简单的加减法数字游戏，真正的目的是要通过企业联合、合并、兼并、收购、破产、承包、租赁等进行的企业组织的再造，实现包括企业组织结构、资产结构以及资金结构最大优化，以提高企业适应国内和国际市场的竞争能力。

　　截至今年8月，央企已调整至123家，这就意味着还有23家央企将被重组整合。怎么完成今年既定的重组目标？当然不能只靠行政手段，而应该按市场规律行事。有行家预言，有国资委精心打造的“大胃王”——国新资产管理公司，“吃”进二十多个国字头企业没有问题。这种简单化的“吃”和“合”，显然理解错了国资委所布局的央企重组的宗旨。即使以“国新”旗舰为主重组其他二十多个央企，也是要按市场规律来实施；如果违背市场规律，只是将原来的一些业务雷同的单位合并在一起，而没有对内部包括决策机制、人力资源、生产、科研、营销等要素进行有效整合，将带来的只是集团“内耗”，最终会受到市场规律的惩罚。

　　这些年，国资委领导的央企重组在优化国有经济的战略布局、促进国有资产管理体制的完善、推动我国市场化经济的转型中，做出的尝试和努力是有目共睹的。但企业重组不会有穷期。即使今年完成了将央企减少至100家的目标，也并不意味着就大功告成，因为国内外市场是在不断变化的，有变化就有谋略的调整，包括企业规模和各类要素的重新组合。

　　从一定意义上说，央企重组还有很长的路要走，是不落幕的连续“工程”。 （来源：《国企》）