| 来源： |
通信信息报 |
发布时间： |
2011年05月26日 15:25 |
作者： |
陈晓晟 |
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■本报记者 陈晓晟
近期，与视频网站相关的新闻不断，从酷6的人事“大地震”到凤凰新媒体启动“凤鸣计划”，再到优酷增发股票，推出视频搜索“搜酷”……这些都新闻都直接凸显出视频网站行业竞争的激烈。
面对这种激烈竞争的局面，谋求差异化发展，从视频网站的“红海”中突围，就成了各大视频网站不约而同的选择。
几家欢喜几家愁
近期，视频网站可谓几家欢喜几家愁，好不热闹。
在喜的方面，5月20日，国内老牌视频网站优酷宣布，该公司将以每股美国存托凭证48.18美元的价格，发行1231万美国存托凭证，融资额达到5.93亿美元。这个金额是优酷上市时融资2.3亿美元两倍多。而报告显示，优酷第一季度净营收为人民币1.280亿元，比去年同期增长163%；净亏损为人民币4690万元，比去年同期的净亏损减少8%。
另外，优酷还宣布推出独立品牌“搜库”。搜库“专职”为网民提供视频搜索服务，其也是目前国内唯一拿到视频搜索牌照的网站。
刚刚在美上市的凤凰新媒体也不甘人后。5月18日，凤凰新媒体正式启动凤凰视频“凤鸣计划”，凤凰视频将“视频媒体”路线，建设视频资讯观看、聚合、分发平台。
在愁的方面，酷6发生人事“大地震”。5月18日上午，酷6宣布重组销售部门，裁员20%，在保留小规模销售团队的同时，将把广告销售外包给第三方广告公司，并探索新的销售渠道。这20%的被裁员工有150人，都是销售人员，包括高层在内。突如其来的大换血引发员工强烈反弹。劳资双方关于期权、提成等问题的分歧未获解决，甚至传出了上海部分员工与裁员谈判者甚至发生肢体冲突的消息。资本市场对此也迅速作出反应。18日晚，酷6股价一开盘就大幅下跌，至收盘大跌12.53%，收报于4.33美元。
盈利模式仍受制
虽然经过优酷、土豆、酷6等视频网站的不断努力，使中国视频行业的环境日益好转。但是受制于盈利模式，优酷、酷6、土豆这样的视频网站领头羊，在行业中仍然是处于一种竞争江湖地位的阶段，没有一家网站名副其实的实现盈利。
优酷的日子相对好过些。优酷5月6日发布的截至2011年3月31日未经审计的2011年第一季度财务报告同样预示出盈利征兆。根据财报内容显示，优酷公司今年第一季度收入上涨163%，达1950万美元，净亏损为710万美元，同比亏损降低8%。
其他视频网站方面，酷6截至2010年12月31日的第四季度及全年未经审计财报显示，酷6传媒第四季度总营收为680万美元，较第三季度增长58.4%，但酷6传媒第四季度来自持续运营业务的净亏损为1550万美元，较第三季度的净亏损1270万美元增长21.6%。纵观2010年，由于带宽、版权等原因，视频网站运行成本极高，优酷、土豆、酷6三家视频网站去广告收入大幅增长，但总亏损仍接近5亿元。
在一片不断“烧钱”不赚钱的质疑声中，国内视频网站大致走向了四个不同的方向：优酷和土豆对对Hulu模式有独钟，在保证正版和独播权的前提下，通过广告支撑投入，而不是网友付费模式；56网则始终坚持具有娱乐特色的YouTube模式，并注重增值服务；奇艺、乐视、搜狐视频致力正版高清；激动网和第一视频的目标则是视频资讯。各个视频网站都在各显其能，希望能够尽快实现盈利。
但是视频网站的盈利之路并非一帆风顺，搜狐董事会主席兼CEO张朝阳坦言，视频网站的盗版现象在经历了两年的洗礼之后有了很大的改观，但目前不太理性的网络剧的版权价格的确存有泡沫，视频网站的盈利之路仍然需要很长的一段时间。
差异化战略求发展
中国互联网络信息中心的调研报告显示，有66.8%的网络视频用户表示与以往相比，观看电视的时间明显减少，56.7%的网络视频用户认同对互联网的依赖要超过电视。电影、电视剧等长视频内容已经成为了互联网视频用户的主流上网行为。从渠道方面来看，用户更依赖使用搜索引擎获取网络视频内容，而视频网站之间的竞争也已经从单纯对流量的追求转为对用户时长的激烈争夺。
但无论如何，视频网站始终无法回避一个问题：市场总量有限，而竞争者太多。。一些视频网站已经认识到，与其在拥堵的大道上挤破脑袋，不如另辟蹊径。
目前视频网站也注意到了这一点，主要通过UGC、自制等方式来打造自己独特的内容来吸引用户注意力。优酷网、土豆网、酷6等网站今年在UGC内容建设方面投资力度均有加大。此外，优酷和土豆网，以及门户网站搜狐视频在自制剧方面也不遗余力，欲打出一片天地。这使国内视频网站资金除流向正版影视剧外，逐渐向自制剧、自制综艺节目和UGC内容等方向改变。
各大视频网站在寻求差异化，加强自身的竞争力的同时，如何加强与用户的沟通互动，实时捕捉用户需求完善视频内容模式也很重要。有了庞大的内容以及差异化的优势，注重用户体验，相信网络视频行业的“钱途”将不再是问题。
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