“愤怒的小鸟”（Ａｎｇｒｙ Ｂｉｒｄ），一款貌似弱智的游戏：在手机、平板电脑、游戏机等各种设备上，人们只需要触摸屏幕，以小鸟为子弹，用橡皮筋弹弓发射，击打绿猪，获取通关。

　　正是这只貌似“弱智”的小鸟，神奇地占领６９个国家游戏下载量的头把交椅。

　　数以亿计的粉丝似乎使小鸟飞得更快了，据报道，其开发商Ｒｏｖｉｏ开始筹备ＩＰＯ，准备在两年到三年里在纽约上市。

　　Ｒｏｖｉｏ前传：ＣＥＯ出走

　　早期Ｒｏｖｉｏ只能做游戏开发、游戏代工，而放弃了市场营销能力和分享渠道的培养。

　　２００３年，惠普公司和诺基亚公司联合举办了一场手机游戏大赛。三个来自赫尔辛基科技大学（Ｈｅｌｓｉｎｋｉ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ）的学生，凭借一款名为《卷心菜之王》（Ｋｉｎｇ ｏｆ ｔｈｅ Ｃａｂｂａｇｅ Ｗｏｒｌｄ）的多玩家游戏，夺得冠军。

　　比赛结束后，三个学生找到当时在惠普公司工作的彼得·威斯特巴卡（Ｐｅｔｅｒ Ｖｅｓｔｅｒｂａｃｋａ）请教，问接下来该怎么办？彼得直截了当地表示，做游戏公司。

　　一年之后，这三位大学生，尼古拉斯·亨达（Ｎｉｋｌａｓ Ｈｅｄ）和另外两位同学（ Ｊａｒｎｏ Ｖ ｋｅｖ ｉｎｅｎ，Ｋｉｍ Ｄｉｋｅｒｔ）成立了Ｒｅｌｕｄｅ游戏工作室，这便是Ｒｏｖｉｏ的前身。

　　２００４年，Ｒｅｌｕｄｅ公司把《卷心菜之王》卖给了数字巧克力公司（Ｄｉｇｉｔａｌ Ｃｈｏｃｏｌａｔｅ），后者将游戏改名为《鼹鼠战争》，使其成为第一款移动平台上的商业化游戏。

　　此前，尼古拉斯已邀请了堂兄迈克尔·亨达（Ｍｉｋａｅｌ Ｈｅｄ）担任公司ＣＥＯ。后者的父亲是一位天使投资人。起初，Ｒｅｌｕｄｅ的原始资本是获得冠军的奖金，以及哥俩东拼西凑的几千欧元，但是，很快公司陷入困境。

　　怎么办？手机游戏或许能成为一门不错的生意？

　　这个念头直到２００４年冬天，才进入到迈克尔的父亲的脑海。他拿出１００万欧元投资了亨达弟兄，日后，老亨达便是Ｒｏｖｉｏ的董事主席。

　　Ｒｏｖｉｏ这个名字则是弟兄俩献给投资人的礼物，他们把公司名称改为Ｒｏｖｉｏ，这个词在芬兰语中是“火”的意思。拿到资金，年轻人感觉创业激情如火焰在胸中燃烧，尼古拉斯招兵买马，信心满满，在心中描绘未来。

　　此时，团队却出现了分歧。迈克尔认为应该专注休闲游戏，这与董事主席，也就是他的父亲，观点不同。迈克尔选择离去。

　　大战将临，将军请辞，ＣＥＯ的离去使公司的战略布局被打乱，Ｒｏｖｉｏ只能坚持做自己擅长的游戏开发，而放弃了市场营销能力和分享渠道的培养。

　　公司裁员：最坏的日子

　　而在当时，手机游戏公司受到手机设备制造商、通信运营商等多方的把持，在渠道、定价上“几乎没有任何话语权”。

　　“当时根本接触不到用户。”彼得回忆说，那时候，都不知道自己的游戏是谁在玩。“以前，一款游戏是否好玩，是由诺基亚的员工决定的，标准是他们定的，而非用户。”

　　比如，贪食蛇（Ｂｏｕｎｃｅ），可能会有人并不觉得这款游戏非常优秀，但是，诺基亚选择它作为内置游戏，就会有超过２．２亿的人玩过这款游戏。

　　除了贪食蛇，Ｒｏｖｉｏ还为知名游戏公司ＥＡ代工研发过极品飞车。这些知名企业的订单，使Ｒｏｖｉｏ生存下来，同时，游戏开发技术和游戏运营和执行效率的积累，都成为小鸟日后振翅的原动力。

　　在这些年里，彼得与尼古拉斯一直保持着联系，尽管在那么多个周一，见过数不清创业者，彼得依然不紧不慢地待在大公司里，仿佛在隔岸观着这团“火”，他不时会给予尼古拉斯一些建议。

　　虽然，贪食蛇、极品飞车获得很好的口碑，可是，仅依靠代工的收入，Ｒｏｖｉｏ依然很难维持公司的运转。２００７年，尼古拉斯不得不开始裁员，由鼎盛时期的５０名员工，裁到１０个人左右。

　　那是公司最坏的日子。

　　同样是２００７年，ｉＰｈｏｎｅ出现了。苹果公司同时推出了Ａｐｐ Ｓｔｒｏｅ应用商店。用户可以从在商店里购买游戏，下载到自己的ｉＰｈｏｎｅ等ｉＯＳ平台的设备上。整个过程没有移动设备商，没有运营商。

　　Ｒｏｖｉｏ和所有的应用开发者一样，第一次获得了直接面对数百万终端用户的机会。对于没有自有分销渠道的Ｒｏｖｉｏ来说，无疑是利好消息。

　　“必须要想个新办法来拯救公司了。”２００９年，尼古拉斯全力说服叔叔，请回了迈克尔。

　　迈克尔回归，一边让公司继续承接部分代工的项目，维持公司运营，一边，组织研发人员，集中力量，在ｉＯＳ平台上研发，做拥有完全知识产权自有品牌的游戏。公司的重心逐步转移到后者。

　　距离小鸟破蛋而出的日子近了，在此之前，Ｒｏｖｉｏ成长了６年，推出了贪食蛇、极品飞车等５１款游戏，还经历了一次ＣＥＯ的出走和回归。

　　小鸟诞生：Ａｐｐ Ｓｔｏｒｅ的机会

　　Ａｐｐ Ｓｔｏｒｅ的出现，提供了直接面对终端用户的通道，但同时也带来了巨大的被释放的竞争格局，“也许，可以从ｉＯＳ开始，成功之后，再转到ＰＣ机上”，这是他心中的小算盘。

　　“每个人都是ｉＰｈｏｎｅ的潜在用户、做一款所有人都能玩的游戏”，机会大，竞争也大，Ａｐｐ Ｓｔｒｏｅ的出现，提供了直接面对终端用户的通道，但同时也带来了巨大的被释放的竞争格局，“也许，可以从ｉＯＳ开始，成功之后，再转到ＰＣ机上”，这是他心中的小算盘。

　　没有具体的条条框框，迈克尔对设计师的要求很简单：剧情简单，不需要攻略的，不需要说明书，上手时间短，载入时间短，随时都能玩几局。

　　设计师詹克·以里萨罗（Ｊａａｋｋｏ Ｉｉｓａｌｏ）心血来潮，花了几张草图，“没有腿没有脚没有翅膀的小鸟”、胖乎乎的，但是，有一对很有性格的眉毛，些许夸张地流露出小鸟很愤怒。

　　出乎詹克意料，小鸟获得所有人的喜爱。而这位日后被称为“愤怒小鸟之父”的人，此刻也不曾料想，小鸟竟会如此红。确定了基本的游戏角色，詹克就开始带领团队进入下一步，游戏情景设计，为什么愤怒呢？

　　第一版时，愤怒的小鸟与现在大家熟知的完全不同，触摸到哪只小鸟，相应的色块就会转动，小鸟便会砸掉色块。各种颜色的小鸟也没什么个性，没有自己的特殊技能。

　　而２００９年初，正是猪流感肆虐之时，詹克团队的一个成员突发奇想，便将小鸟的敌人想像为猪头，而绿色和无精打采则是生病了的侧证。

　　Ｒｏｖｉｏ 的工作氛围很自由，有个房间是专门储备啤酒。“那时候，公司也不大，大家下班经常一起喝酒。”

　　有员工自己开发出很多小插件加在各种游戏开发工具中，比如，到了下午五点，小图标就变成啤酒瓶，仿佛在告诉大家：“收工了，可以喝点酒啦”。

　　有一回，喝啤酒时，大家随口唱歌，“哼哼，就哼出来了《愤怒的小鸟》的背景音乐。”彼得说。

　　在随后的日子里，詹克拿着迈克尔划拨的专款——２．５万欧元（后来，其实花了四倍），开始带领团队对游戏进行精雕细磨。

　　詹克对草图修改了几十次， 每只小鸟都有了自己的功能。说起功能，玩过小鸟的人们，也许会想到皮克斯的作品。因为，Ｒｏｖｉｏ的各色小鸟如同一只“小鸟特工队”，各司其职、各显神通、搭配进攻，同仇敌忾。这个创意，与皮克斯动画的“总动员”系列似乎不谋而合。

　　有分析指出，从这个角度上，小鸟并不是独创了一个角色风格，而是顺应了人们对一种风格的喜爱。这样的理解似乎可以在日后用来阐释Ｒｏｖｉｏ不断推出的“皮克斯风格”的视频广告短片，以及更大手笔营销合作。

　　“排队上弹弓是否是自己跳上去，小鸟们叽叽喳喳的叫声，绿猪的笑声。这些细节都不是几天就能做出来的。”彼得说，上手容易，通关难。也许，这是愤怒的小鸟黏住玩家的秘诀之一。

　　开始研发的时候，尼古拉斯就做好了准备，他甚至认为，或许要做１０－１５款游戏，才能获得合适的那一个。而研发的艰难超过他的想像，八个月过去，数以千计的修改，使他数度想放弃这个项目。

　　从２００９年３月第一次看到詹克的草图，时间已经推移到邻近圣诞。有一天，詹克看到母亲，在烹制火鸡，但是，却因为玩“愤怒的小鸟”，几次中断烹制，直到通关，才继续把火鸡做好。那一刻，他终于坚定，就是它了。

　　如今，正是这只貌似“弱智”的小鸟，已神奇地占领６９个国家游戏下载量的头把交椅。

　　(周周)