| 来源： |
成都商报 |
发布时间： |
2010年10月29日 10:07 |
作者： |
张亦帆;刘林鹏;胡沛;何彬 |
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前十个月亏350万 现负债近2400万
昨日，成都商报独家报道了成都本地知名的乳业品牌奶奇乐产品全面停产，而缘起则是大股东菊乐公司和二股东濮健家族存在纷争，这一事件引起业界的极大关注。经过深入调查，成都商报记者昨日了解到，经过近一年的“婚姻”后，新的奶奇乐公司运营状况很差，而且双方对于公司的扭亏措施和未来走向存在很大争议。截至目前，双方尚没有奶奇乐复产的明确时间表。
股东燃战火 奶奇乐全面停产 追踪
A
回忆合作始末
大股东菊乐：
当初奶奇乐卖一盒亏一盒
“当初还是濮健主动联系的我们。”成都菊乐企业（集团）股份有限公司副总经理张培德昨日向成都商报记者回忆说，去年4月，时任奶奇乐乳业公司总经理的濮健主动向菊乐抛出“橄榄枝”，希望菊乐收购奶奇乐。
张培德介绍说，当时奶奇乐资金已经处于负资产状态，在成都市场上的占有率不到1%，毛利率根本无法支撑销售、动力等成本费用，“在超市里，基本上是卖一盒亏一盒。”与此同时，张培德也承认，低温奶市场一直是菊乐乳业的一大短板，菊乐希望借助奶奇乐在这方面的优势。
据了解，菊乐和奶奇乐从接触到联姻只花了4个月，若除去中间1个月左右的审批、变更手续等“扯证”时间，实际只谈了3个月的“恋爱”。
二股东濮健：
菊乐没有为奶奇乐开拓市场
“我们与菊乐进行合作，是经过一位乳业界的朋友帮我们牵线搭桥的。从去年夏天谈到秋天，经过3个月的协商与谈判，我们才正式决定合作。”现任四川奶奇乐乳业有限公司副总经理的濮健昨日在接受成都商报记者采访时表示，当初在与菊乐商讨合作之前，奶奇乐没找过其他乳业公司寻求合作。
“我们当时主要考虑到菊乐在生产常温奶上有优势，而奶奇乐在生产低温奶上有优势，两家如果合作能够实现优势互补。再就是我们想借助菊乐来增强的奶奇乐的现金流，同时希望借助菊乐的销售渠道来拓展奶奇乐的市场。”在濮健看来，这本该是一场双赢的合作，“现在看来，我真是选错合作伙伴了。”
“我当初之所以同意让菊乐来掌握奶奇乐的控股权，主要是想表达我的合作诚意。”濮健称，双方从一开始合作就不太顺利，合资公司成立一年来，只开过一次董事会，而且菊乐根本没有投入精力来开拓奶奇乐的市场。
B
一份文件揭秘
奶奇乐管理层：
今年前十个月已亏损350万
成都商报记者昨日从“奶奇乐管理层”今年10月9日提交给公司董事会的文件《四川奶奇乐乳业有限公司面临的问题及建议》中，了解到奶奇乐停产的部分原因。文件中称：“从2010年1月～10月，公司估计亏损额达到350万。原因在于：奶奇乐品牌影响力极弱，产品严重缺陷，市场竞争力严重不足，每月销售额仅 200余万元，其毛利无法支撑每月费用；企业自身债务繁重；企业生产成本上升；公司现对外负债近2400万元，现金流几乎枯竭。”为避免出现更大损失， “奶奇乐管理层”恳请董事会对公司进行停产整顿。而奶奇乐董事长童恩文、总经理乔建东均在该文件上签了名。
二股东濮健：
对这份文件不认可，不签名
但濮健昨日表示，他对这份文件并不认可，所以他并未在这份文件上签名，而且这份文件也并未经过董事会开会讨论。“从9月开始，菊乐方面就要宣布奶奇乐停产，我一直坚决反对。10月12日，我还和菊乐方面的一位负责人进行协商，但还是没达成一致意见。”濮健表示，奶奇乐凝结了他太多的心血，他真的不忍看到奶奇乐停产。
“今天上午，法院对我们进行了调解，不过我与菊乐方面未能达成共识。”濮健告诉成都商报记者。
C
菊乐直言争议
焦点一：
奶奇乐现有资金如何优先安排？
“到今天为止，我们还是希望能把奶奇乐这家企业做下去。”昨日，成都菊乐企业（集团）股份有限公司董事长童恩文告诉成都商报记者，而双方争议的焦点其实在于对奶奇乐现有资金的优先安排问题。
童恩文表示，菊乐公司作为大股东，希望奶奇乐公司先妥善解决停产后职工安置问题，以及把奶农的欠款偿还后，再来支付给股东濮健的200万元欠款。但是，濮健却希望先把这笔欠款偿还后，再来谈奶奇乐公司今后的发展。“说白了，就是企业出现债务时，应先偿还股东的钱，还是应先解决职工和奶农的钱？”童恩文说。
菊乐公司副总经理张培德则透露，目前菊乐公司已经向高新区法院、高新区管委会、经济贸易发展局汇报，希望能够尽快解冻银行账户，“股东应该保护企业利益、顾全大局，而不是只想着自己的利益。”
对于濮健借给奶奇乐的200万元，张培德称，这其实只是奶奇乐公司借款的一小部分。目前，菊乐公司向奶奇乐借出了400万元，而奶奇乐还欠银行1300多万元，供应商400多万元。事实上，奶奇乐公司银行账上只有100来万元，而目前奶奇乐差奶农的奶款就有90多万。另外奶奇乐100多名员工的分流，按照劳动合同法还要进行经济补偿。
对于经销商和公司员工等问题的处理，童恩文表示，以前供应奶奇乐的经销商，可以转换为菊乐品牌，以减少经销商的损失。同时，菊乐公司经过紧急协商，从昨日起启动了一个措施，因为奶奇乐现已停产，菊乐公司决定用菊乐产品代替奶奇乐产品，提供给已经预订奶奇乐产品的用户，保证用户每天用奶不断档，而这项措施将持续到用户和奶奇乐订奶合同结束为止。
焦点二：
如加大投入该如何出资？
当初成功牵手，两大乳企如今为何要分道扬镳呢？“主要原因还是两家品牌经营理念不太一样，分歧最大的就是在加大投入这一块。”张培德透露，起初菊乐希望将菊乐模式和文化融入奶奇乐，但奶奇乐并入菊乐后，渐渐出现人心不稳，销售人员出现大面积离职的情况。而在终端市场上，单纯通过销售提高奶奇乐的业绩也变得越发艰难，“做市场没有投入不可能有产出。”
据张培德介绍，今年7月份大股东菊乐提议两大股东都加大资金投入，用于增加设备和研发新品种改变产品结构调整，借此来打开局面。菊乐提出按出资比例来加大投入，但濮健在这一点上并没与菊乐公司达成一致。“但奶奇乐部分产品生产成本已经远远高于售价，奶奇乐经营业绩持续亏损。”于是，奶奇乐经营管理班子只得决定减小生产规模、停掉这部分产品的生产，这时濮健出于资金安全的考虑，提出要拿回之前的欠款。
童恩文同时表示，在双方股东争议解决之前，奶奇乐能不能复产，尚没有明确答复。
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