| 来源： |
中国房地产报 |
发布时间： |
2010年09月27日 10:45 |
作者： |
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深圳的土地越来越少，是守着深圳这一亩三分地，还是向外寻求更大的天空？在这个问题上，博思堂毫不犹豫选择了后者。这家为行业发展提出了很多宝典的企业，从创立之初就开始了布局全国的战略。14年过去了，博思堂见证了中国房地产行业发展最辉煌的阶段，同时也成长为在全国拥有15家分公司的“中国博思堂”。
策略是最好的武器在博思堂董事长郑迎九看来，中国的房地产营销经历了三个阶段，2006年之前先后经历卖点营销阶段和情景营销阶段，但从2006年开始，房地产营销就迈入了主题营销阶段。郑迎九认为：“这一阶段的到来，源于房地产的竞争加速，同质化的现象越来越严重。这就要求开发商从规划设计开始，就考虑到项目的主题。”如何更好地把握主题营销？一直被称为行业“军师”的博思堂提出了一系列宝典，包括推广宝典（1998年）、包装宝典（1999年）、攻击策略宝典（2001年）、创作策略宝典（2003年）。随后的几年内，又先后提出了第二重宝典之刀法以及第三重宝典之九兵法。
在几乎全是摸着石头过河的地产广告界，博思堂的这些宝典很快就成为大江南北各大地产广告公司和开发商学习的对象。
深入中国，是实效广告之道1998年成立的博思堂，自创业第二年就开始对外扩张，堪称深圳地产北伐军的领军人。而帮助深圳地产企业迅速打开内地市场的，就有那些被看做是行业指明灯的宝典的功劳。对此，有业内人士这么总结：“当众多深圳地产广告公司一窝蜂将深圳的那点平面优势贩到内地的时候，博思堂却能利用内地的文化背景在创意上有所突破。”2000年先后，博思堂在全国很多大中城市都有项目操作，这一年郑迎九在接受媒体采访时就表示：“内地发展商特别希望解决利润和领导品牌问题。达到了领导品牌，利润自然就有了。内地发展商都是刚刚起步，谁能够请到好的外援，谁就可以领先一步。深圳任何一个楼盘拿到内地，都是最好的，因为它每一个细节都做得很好。”随着地产广告的交流越来越多，以往的南派广告和北派广告之间的差别在缩小。在接受记者采访时，博思堂总裁王荫表示：“其实各个城市之间的文化融合在加剧，南派北派的说法近几年很少提及。另一方面，内地的地产广告商的服务水平也越来越高，从这个方面讲，深圳的影响力在弱化。”未来的博思堂将会向什么方向继续迈进？王荫表示：“作为专业的地产服务制造商，博思堂会在地产广告、营销、投资方面发展新的产业链。另一方面，目前博思堂在全国有15家公司，客户之间的联动、各种资源之间的联动会越来越频繁，资源整合也会越来越紧密。”
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