| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年06月10日 10:27 |
作者： |
骆乐;张愎 |
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CBN： 您如何理解可持续发展的商业意义，你们又如何通过可持续发展帮助公司度过全球性金融危机的冲击？
浦若迪：作为一家全球性的“健康舒适、优质生活”公司，“可持续发展”就是我们的商业机会。它通过把握世界的发展趋势，为公司创造价值的同时，改善人们的生活品质，并为环境保护做出贡献。
高效节能是一个非常有潜力的产业，能帮助我们在危机中寻找出路，通过一系列有意义的创新，来创造数以百万计的工作机会。气候变化带来的危害还没有得到缓解，各国政府都在采取行动积极应对。中国政府也将绿色行动列入经济发展大计，鼓励节能减排。
我们将通过提高能源使用效率并使更多的人口获得及时的负担得起的医疗保健，把经济危机带来的挑战转化为机遇。我们坚信可持续发展将为我们的创新和发展带来令人兴奋的机遇，而这些正是公司应对经济危机所需要的。这可以使我们在挑战中变得更强大，凭借这些机遇获得更大的发展。
2008年，我们绿色产品的销售已占到了销售总额的25%，碳足迹减少5%，对绿色创新的投入达到2.82亿欧元。在2012年，我们要使绿色产品的销售达到销售总额的30%，将运营中的能源效率提高25%，并且在绿色创新方面的投入实现翻番达到10亿欧元。
CBN：据悉，2007年中国已经成为飞利浦全球第四大市场，您如何看待中国市场的重要性？
浦若迪：中国和其他新兴市场对我们来说都非常重要。2008年，包括中国在内的新兴市场的GDP占到了全球GDP的28%。从2010年到2015年，这一数据还将以每年8%的速度增长，是西欧国家增长率的两倍。
2008年，我们加大了对新兴市场在人才、市场、研发方面的投入，并且在中国、巴西、印度完成了一系列的收购，尤其是在中国收购了深圳金科威公司（中国第二大病人监护系统生产商），巩固了我们在新兴市场医疗保健领域的领导地位。
在2008年，中国已经成为飞利浦全球的第三大重要市场。
CBN：飞利浦是向高效节能转换的先驱，请问这种转换将对中国乃至全世界产生怎样的影响？
浦若迪：我们很难量化这个影响，事实上在未来10年里，照明领域将经历一场彻底的变革，就好比我们曾经在消费电子和信息技术领域经历的变革一样。比如十年前我们还在用平板电视，而如今人们都在使用液晶电视。这种变化仿佛就在一夜之间。在未来的五到十年中，照明将经历这种巨大的变革，包括从传统 照明向固态照明的转换。
如果我们能够找到一种方式将这间房间里的筒灯换成基于LED技术的筒灯，一旦我们突破了价格瓶颈，那么这种固态照明和LED照明将变得非常有吸引力。当然，不是所有事情都遵循相同的发展轨迹，有些技术不会 被马上取代，比如商店照明。但是一些功能性照明，如筒灯、城市照明、道路照明，这些领域将较快地得以转换。相信中国将成为快速转换的市场。
CBN：中国正在大力向绿色节能型社会转变，您认为照明能够在这里扮演多大的角色？
浦若迪：在全球范围内，照明占了能耗的19%，相信在中国的情况也差不多，因此照明在这个转变中扮演了一个重要的角色。其实中国政府所设立的节能减排目标不是很激进。奥巴马政府提出的目标就相当具有挑战性。此外，欧盟为了应对气候变暖的问题，也提出了非常具有挑战性的目标，如著名的“到2020年实现三个20%的承诺”，即：到2020年，欧洲的能源消耗中可再生能源所占的比例提高到20%； 提高能源效率20%， 并减少20%的温室气体。
对于我们来说，中国市场的情况是挑战和机遇并存。比如中国有很多机会，能让我们像在奥运项目上一样发挥所长，包括上海2010年世博会。在一个商业环境中，追求的不应该是最便宜的解决方案，而应该是最有价值的。在这个方面，飞利浦有很多的机会可以取得成功，因为我们一直在对价值渗透进行积极的投入。我们不希望成为一家最便宜的低端公司，因为这会损害我们的品牌，影响我们在中国建立起来的声誉。
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