| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年05月11日 07:40 |
作者： |
李秀中 |
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5月1日，东方汽轮机公司在德阳市叶片分厂临时体育场隆重举行第二十三届职工运动会，这也是“5?12”震后公司举行的首次职工运动会，被命名为“重建杯”。
2月12日，中共中央政治局常委李长春视察时，称赞东汽“很了不起”，“受了那么大的损失，当年产值比上一年还增长了7个亿，完成107亿。”
而且李长春还归纳总结了“东汽精神”，“它体现为在严重自然灾害和国际金融危机冲击下形成的一种不怕牺牲、敢于胜利、坚忍不拔、艰苦创业、自主创新、勇攀高峰的精神。”
不仅如此，地震发生以后，多位中央政治局常委多次视察东汽，“温总理去年5月13日就到汉旺基地，先后来了四次，总书记来了一次，吴邦国委员长来了一次，李长春同志来了一次，李克强副总理来了两次。这给东汽很大的信心。”
随后，“东汽精神”在各大媒体广泛宣传报道。东汽总经理张志英说，东汽的精神有很多的总结，但是它的精神实质还是不畏任何困难，要全心全意的把一件事情做成、做好。
从未远离过危机
其实，人们往往只看到东汽在2008年的表现，从它的发展历程来说，东汽似乎总是在夹缝中求生存，而且这也锻炼出了这个企业独特的文化。
“我们企业很有特点，从建厂到2007年40多年，从来没有发生过亏损，企业条件很艰苦，但是经营的效果还是很好。无论是在产品的种类上，还是产品质量、产品的技术上都没有落后。”张志英说。
然而，不为人知的是，“我们的工厂一直在危机中过来的，似乎我们的危机始终没有停过。”张志英说，东汽是国内三大汽轮机厂中成立最晚的一家，在上世纪80年代时，由于订单比较少，为了应对困境，东汽连菜刀、椅子都做过。
众所周知，在上世纪90年代末期，发电行业遭遇三年不开工的窘境，作为主要的发电设备提供商，东汽更不可能逃脱这样的处境，“当时，我们就对过去的老产品进行改造，应该说市场是存在的，但是要有技术，再去度过危机。”
回顾东汽的发展历程，张志英认为，在国内三大汽轮机厂，东汽是老三，又是一个三线企业，条件比较差，不进则退。而正是这种境遇造就了东汽的成就，“我们顺境也好，逆境也好，都没有发生亏损”。
张志英把东汽的成绩归结为东汽人的精神和信念。“这些人的的确确从上世纪60年代养成了艰苦创业，坚忍不拔的精神。就是不服输，一定要把这个事情做好、做成。这跟环境有关系，跟人有关系。一片热土和一群人长期积累起来的文化特点。人与人之间相互关心，人与企业形成和谐的发展，能够形成一个合力。”
极不平凡的2008年
2008年，东汽经历40多年积淀而成的这种文化和精神在关键时刻得到了体现，“地震以后，东汽人能够奋起自救，同时进行物质财产的转移；然后进行生产的恢复重建；同时也进行产品结构的调整。”张志英说。
去年9月，温家宝总理再到东汽视察，当时原本安排的是参观东汽的德阳分厂，后来总理提出要到东汽汉旺基地，在那儿，温家宝总理提出了重建的要求，“要更安全、更科学，要更可持续，要搞四个一流。”
随后，投资50亿元、占地2600亩的东汽汉旺生产基地灾后异地重建项目在德阳市八角井镇正式动工。
然而接下来的是，国际经济形势面临重大困难――国际金融危机来了。危机对沿海很多企业造成很大影响。“我们东汽面临两个问题，一个是如何完成任务，一个是产品结构怎么去调整。”张志英说。
“我们加快了风电的产出速度，这样我们的工业产值就大幅度增长。到了12月份的时候，我们就过百亿了。”
去年12月28日，胡锦涛总书记也是专门到汉旺，那个时候一年成果也出来了。当时指标超过一百亿，对于外界来讲，东汽还是不容易、不简单。“实际上，东汽也没有追求什么，那是我们的社会责任，必须要做的。”张志英说。
虽然去年的数字让人们兴奋，东汽在艰难的情况下取得如此成绩，但是，国际金融危机的冲击，以及国内经济形势的下滑让发电设备企业感受到经济寒冬。
“主要是表现在社会的用电量降低了，没有发电量就没有发电设备的需求量。”张志英说，“同时，环保节能的要求也提出来了，需要新的技术来适应市场要求。”
张志英提出应对危机的几个重点，“对于企业来说，有几个方面是重要的，一个是市场永远是重要的，市场永远是上帝，抓住市场就是抓住了发展的源泉；第二必须要有技术，品种上要适应它，技术指标上要适应它，质量上也适应它，要抓好产品质量的内功；另外市场上还需要其他的产品，那你要有技术开发的能力，要做出来。而且内部的人才队伍要好，管理要好。”
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