我来说我是怎么看瑞福锂业的，把这个过程梳理一下，做一个比喻，我认为一个企业个体在产业生态里面，我认为它特别像什么呢？就像一棵树在大自然里面，怎么在产业的春夏秋冬轮回里面有生命力的？就说瑞福锂业，它是2010年设立的公司，它设立公司干嘛呢？因为这个当家人到美国出口，有专家学者跟他说将来新能源汽车或者是新能源的电池将很火爆，正好他是做化工的，他觉得正好我的原料可以用，就是硫酸蒸汽什么的。这就是缘起，然后他就找了一个大学的教授，这个教授就是搞锂云母的，做完以后做实验，这个项目从2011年投钱到2013年，样品弄出来了，但是单位成本很高，这就是到目前，全球生产碳酸锂主要的就是两个，一个就是有一个卤水质量非常好的湖。第二个就是锂辉石，大家知道这个量是有控制的，王总在2013年的时候云母是搞出来了，技术专利也有了，也是国内首创，团队打造成功了，关键是经济性不行，所以他就立即转型到锂辉石，为什么2014年、2015年有销售额呢？就是锂辉石生产工艺产生的销售额，为什么这次要把这块肉要割掉呢？就是把那些设备不好用的拖个底，解决你的这个小问题。我们慎重考虑以后觉得这样更安全，到市场挂牌没人要，但是专利还是有价值的。如果碳酸锂接着涨，价格更高，锂云母这个技术有可能会量产，当然这是后话了，从目前来说不具备条件。

　　他这五年，从2010年到2015年经历了五年亏损，经历了五个冬天，这五个冬天要靠融资来支持人才队伍不能跑掉了，要优化工艺，最主要的让我很感动的是，我到他的项目一去，他把那个批文，2万吨的、3000吨的、5000吨的，他把批文整整齐齐地放在这个桌子上，我以前做这个行当的，我接触过很多项目，包括IPO项目，都是因为我要IPO了，我才去搞批文，他不是，他所有的证照都是齐的，我觉得还有这样的公司，为什么呢？因为他缺钱，跑证照的能力很强，市场预感很强，他把证照都跑下来了，我觉得这个有戏，只要你给它输点血就能长大，他忍耐了五个冬天以后春天终于来了，2015年的10月初春终于来了，但是他缺钱，2万吨的投资是多少？6.1亿，矿要多少钱？2个亿，他既然把矿给锁定了，我看中的是他的商业敏感，当天齐锂业以欧洲矿来胁持整个行业的时候，这个话不适合这么说，但是媒体上有这么说，我引用一下，王总提前在仓库里吨了2.3万吨的锂辉石，这就是一个企业的商业灵感，对春天到来的预计，这种企业家我是很佩服的，我本人一直在打工，我觉得要向企业家学习，为企业家服务。春天来了以后它要长大，长大干什么？要迎接夏天红海到来的市跨，现在红海是不是快来了？大家所有的问题都说下半年的走势是不是红海，不一定，杉杉怎么看？我认为大势是好的，五到十年，现在新能源车中国保有量是多少？80万台没有吧？中国的汽车保有量是多少？非常多。杉杉为什么要做新能源汽车？首先切入是做领导者，我们就看好长远，我觉得我们现在要强身健体，江泉实业收购以后怎么办？我觉得一定要练内功，继续降成本，要有滚动计划，绝对不是拍脑袋，企业家就是天才啊？我们呼唤英雄，但是我们绝不依靠英雄，我们要有系统支持他，他引领团队往前跑。此时此刻所有的媒体朋友在分享什么？我们要为夏天的到来做好准备，准备干什么？当夏天的热浪经过洗牌以后，我们能不能三分天下留其一？在杉杉这个大家庭里面能不能做到？我们杉杉包括我个人，我觉得比较激动的地方，所以我说话与其比较重。

　　所以我觉得一定要在下一个冬天来临的时候留下粮食，最重要的是种好种子，新的种子是什么？是氢氧化铝吗？是三元材料吗？是最新的热点吗？我们要冷静地想，比如我最近跟王总一直在深入，我们在前瞻性探讨一些问题，因为我本人觉得这位企业家的商业敏感度是超前的。上市公司有一个规范的治理，我们用现代化的治理结构拼在一块，我们俩为着共同的未来新产业的爆发点做准备，我个人认为这个合作是有基础的。我也希望我们往下走会有一个精彩的未来，我用激情的语言回答你的这个技术问题。