| 来源： |
理财周报 |
发布时间： |
2010年08月23日 14:59 |
作者： |
翟乐 |
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理财周报见习记者 翟乐/整理
谭昊：一方面，大量优秀的人才从公募、从券商等流向私募，但另一方面，高速发展的私募行业依然在高喊缺乏人才。此外，有了人才怎么组建团队也是一个很重要的问题，请新价值的李总谈谈对这一问题的看法。
李涛（新价值投资，总经理）：新价值这几年之所以走的这么快，最大功劳就是团队制。比如说虽然我们投委会主席是罗伟广，但并不是他一个人说了算，而是投委会说了算。新价值成立之前这个团队已经合作很多年，我们用以前的方法也走过了近十年的历程。我们公司采用团队制，包括风控方面都是听取大家的意见。
私募基金不是一个人的战斗，这一点非常重要。而现在很多私募公司也开始重视扩大阵容和吸纳高端人才，大家意识到私募规模扩大以后，靠一两个人管理存在弊端。到现在我们有六个合伙人，后期可能根据公司发展会不断加入新人。
谭昊：假如我是新价值的一个合伙人，我会有一个小小的困惑。股权比较分散，做的再好股权也不多。这个问题怎么解决呢？
李涛：我们认为个人股权比例方面并不是最重要的，如果我们把私募基金、把管理资产做到华夏基金那样的规模，每个人即使拿5%的股权也是很大的。现在公司团队都意识到这一点，所以说团队制是新价值发展到今天最重要的基础，也是我们最引以为豪的地方。
当然合伙制也有弊端，股权过于分散，可能满足不了有些成员的欲望。但是对于我们目前这个团队，我觉得这方面出现的可能性不大。因为现有的成员都是合作超过五年的老团队，大家志向、投资理念都相同。在大家股权相差不大的基础上，我们通过绩效等其他方面进行补足。每个人利益分配不是完全按照股权比例，还有很大一块是按绩效来定的。比如说某个人对公司贡献非常大，通过绩效单独奖励。我们通过这两种方式相结合来避免利益分配不平衡。
林海：对刚才谈到的问题我也简单说一下自己的看法。我觉得团队是以后发展过程中最重要的几个因素之一。公募基金已经有了很成熟的架构模式，现在私募也面临这样的问题，资金量在不断增加，每一个基金经理都有管理上限，而且私募基金是很有个性的，这就是一个瓶颈。我们必须正式地对待这个问题，找这个瓶颈的时候就会增加新的基金经理。增加新的基金经理就会面临一个公司结构、股权激励、公司治理、分配等一系列新问题出现。这是未来非常考验大家的地方。
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