《投资者报》记者 岳永明
　　有监管背景的官员下海总被认为身上揣有“金钥匙”，社科院的一位研究员称这种现象为“神仙下凡”。
　　现任的60家基金公司总经理，来自证券交易所、证监局和证监会系统的占到13位，占比达1/5。为了方便分类分析，姑且称之为“官系派”。
　　他们大部分人亲历了中国证券市场的从无到有，对证券市场添过砖加过瓦，有多位成为公募基金业的标杆式人物，是推动公募基金业的缔造者和践行者。
　　《投资者报》分别对现任总经理在任期间公司旗下的基金整体业绩、份额管理、年均管理费收入进行统计，发现官系派总经理的优势明显，尤其是对股东意义重大的基金份额和管理费收入，官系派均战胜渠道派和实战派；在对基金持有人创造基金的业绩贡献方面，官系派整体上既输给实战派，又输给渠道派。

　　13位“官系派”总经理
　　
　　现任的60位基金公司总经理中，有13位均在证监系统或证券交易所任过职。他们分别是博时肖风、南方高良玉、交银施罗德莫泰山、汇添富林利军、鹏华邓召明、国泰金旭、招商成保良、国投瑞银尚健、泰达宏利缪钧伟、万家李振伟、中欧刘建平、金鹰殷克胜、华安李?汀?
　　其中9位来自中国证监会，包括南方高良玉、交银莫泰山、汇添富林利军、鹏华邓召明、国泰金旭、招商成保良、国投瑞银尚健、泰达宏利缪钧伟、中欧刘建平。证监会基金监管部和发行处是出基金公司总经理最多的两个部门，来自于基金监管部的有4位，分别是交银施罗德莫泰山、国投瑞银尚健、泰达宏利缪钧伟、中欧刘建平；来自发行处的有两位，分别是南方基金高良玉、招商基金成保良。
　　有两位来自证监局，其中万家李振伟来自山东证监局，金鹰殷克胜来自深圳证监局。
　　李振伟自1998年起就从事证券监管工作，先后任证监会济南证管办上市处、机构处副处长，山东证监局机构处处长等职，2007年底起，有着近10年证券监管经历的他，以总经理的身份出现在万家。
　　金鹰殷克胜曾担任深圳证监局法规处副处长、上市公司处处长。从监管机构到基金公司，金鹰并不是殷克胜的第一站，其第一站是“老十家”基金公司――鹏华，任公司董事、常务副总经理。2009年底，金鹰市场化招聘，殷克胜胜出，并于次年4月正式掌舵金鹰。
　　今年以来，市场纷纷传出多家基金公司总经理可能去私募的消息。其中莫泰山备受关注，这与其本人的经历以及对公募基金的贡献不无关系。
　　1997年底，莫泰山参与了证监会基金部的筹建，当时他的一项重要工作是写文章，介绍什么是基金公司、什么是持有人大会等。彼时，许多投资者并不知道什么是证券投资基金，基金在内地还是一片空白。
　　2008年2月12日，莫泰山从交银施罗德副总经理晋级为总经理，在随后的3月21日参与“第三届中国证券投资基金业年会”上，莫泰山一针见血地抛出：如何进行创新吸引更多优秀人才和留住更多优秀人才，使这个行业为广大的社会公众提供更好的投资管理服务，是未来基金行业要认真思考而且有所动作的领域，“要保证这个行业旺盛的生命力，这方面必须有突破”。
　　
　　最受股东欢迎的总经理
　　
　　股东要给基金公司找职业经理人，官系派总经理应该是首要考虑的人选，因为结果证明，他们不管在扩大份额还是给股东赚钱方面，整体上胜过渠道派和实战派。
　　《投资者报》研究统计发现，现任的官系派总经理在职期间对基金公司的年均规模贡献是63亿份，而渠道派总经理规模贡献是54亿份，实战派为39亿份。
　　基金公司基金份额大小基本上与利润成正比，官系派总经理所在公司年均管理费收入6.8亿，而渠道派和实战派总经理年均管理费收入分别为3.5亿元、5.8亿元。
　　在官系派总经理中，对股东贡献最大的是南方高良玉、博时肖风、鹏华邓召明，三人担任总经理期间，年均管理费收入分别达到13.4亿元、12.7亿元、10.8亿元。
　　在与持有人利益密切相关的基金业绩上，官系派输给了实战派，又输给了渠道派。根据《投资者报》数据，官系派总经理任职期间，偏股型产品平均年化收益率为19%，而渠道派、实战派分别为26%、29%。
　　对持有人和股东贡献均靠前的是汇添富林利军，两个排名均排在可比的50位总经理的第9位；国投瑞银尚健对股东的贡献排在50位总经理的第7位，但对持有人的贡献却排在倒数第7；万家李振伟对股东和持有人的贡献率均不太好，分别排在倒数第8和倒数第一。
　　官系派的优势也体现在基金产品的发行上。
　　在2010年初，证监会基金部放宽了基金产品的审批门槛，每家基金公司最多可以同时上报5只新产品，而在这之前，一家基金公司一年一般只能发两只产品，新基金批文尤为宝贵，这种情况被基金公司称为“一基难求”，“批文饥渴”由此产生。在这种情况下，官系派的作用体现得比较明显，而数据上，也能证明这一点。《投资者报》数据研究部门统计，现任的官系派总经理任职期间平均每家公司发8只产品，而渠道派、实战派分别是7个和不到6个。