王茹远、陈扬帆、王鹏辉、冯刚这四个名字如果在去年这个时候放在一起，那一定是关于3年收益冠军之争，但是放在现在有了一个新的组合名字“奔私的大佬”。当然这个组合里应该还有更多人的名字，但为什么把这四个人单独拿出来，那都要从朋友圈热传的《一封信》说起。
小壮看完感觉虽然四人各有风格，但是却异曲同工，今天咱们不比他们的投资水平，只看看这些“明明靠投资就行，他们偏要靠文学”的大佬们的写作风格。
第一段开场白，小壮觉得特别能显示作者风格。
大白话：
王茹远：时光飞逝，岁月如梭，回头一想，在宝盈的三年，可能是我人生变化最快和收获最大的三年。（上学时写记叙文常用到的套路，甚至英语里都有一句“How time flying”）
冯刚：2015又逢羊年，不由心生感慨，上一个羊年我初任投资经理，如今一晃十二载，很欣慰自己在这条路上越走越坚定。（12年基金经理经验秒杀全场）
文艺范：
陈扬帆：2014年最后一天的15:00，我看着自选股的股价最后跳动了一次，那是收盘竞价的结果。我知道，我的公募基金经理的生涯结束了。接下来会是一段完全没有股票、没有基金、没有投资的时光，我曾无数次想象过这样也无风雨也无晴的日子，可以不必再梦到轻资产的组合或者有机增长的净值，也不必像温总理一样出国都要关心下今天上证指数怎么样。
（文艺范凸显，画面感十足，男神地位加固）
王鹏辉：《在不确定的世界》是高盛前联合首席执行官Robert E.Robin的自传，十年前午后一次闲逛，在一家小书店看到这本书。这是Robin的人生哲学。依稀记得购得此书当晚阅读到深夜，之后也重读过几遍，直到今天思前想后借用此书之名，才意识到十年来这句话对自己影响之深。真的没有任何事情是确定的。（不晓得多少同行默默的在当当上买了此书，绝对是2015年出差机场车站提升Bigger最佳道具）
第二段忆往昔，作为公募基金经理，特别是明星基金经理，平时鲜有机会接触销售渠道，更别说直接客户了，很多投资者知道这些名字只是一个牛X的符号，对于销售渠道来说这些名字只是一个营销工具，谁也不知道这些名字背后的人长得什么样，如何变得牛X，本来大佬们出去做策略会也都不太会说一些感性的话，借用这个机会一定要把自己如何开始，如何变得牛X，如何持续牛X娓娓道来，另外最重要的一点，也是为老东家做一次免费的植入式广告，所以第二部分是作文中的重点。
先从王茹远开始，因为王茹远的文章有别于其他三人，只有感谢没有回忆，这也算是一个亮点吧。三个感谢，感谢同事、感谢持有人、感谢同行，感性十足，没有收益率、没有排名、没有成就，女性柔美谦虚一面尽显无疑。据说这几年媒体对宝盈的专访，宝盈大都让王茹远出镜，看得出双方的彼此成就，也让王茹远不需要对自己做介绍：
感谢在宝盈大家共聚一堂觥筹交错不醉不归的日子；怀念那些因为同事之间开玩笑聊天过于欢乐而被领导提醒不可“和谐有余、进取不足”的日子；感动在我们业绩压力曾经最大时彼此扶持的岁月；感恩汪总和其他领导及时启用，才能让市场春风来临之时铸就我自己的春风得意！更感谢宝盈每个人默默的付出，燃烧了自己，把光芒都给了我！
感谢在市场大风大浪中跟我们风雨同舟把信赖交给我的持有人！因为大家的信赖，让我不敢懈怠。也正是因为大家的信任，让我在市场悲观低谷时能保持勇气和乐观，在市场乐观狂热时能有一份清醒。大家不仅仅是简单的持有人，在长期的沟通交流反馈中，我能汲取到各种观点和了解市场各种力量的作用。大家把钱托付给了我的同时，也把有价值的信息和智慧无私分享给了我。如果说大家认同我们在市场瞬息万变中能够持续做出的大大小小的正确决策，那不是偶然，而是大家共同智慧分析的结果。
感谢许多同行前辈和小伙伴智慧和经验的无私分享。在我刚开始做投资的时候，若干资深前辈几近手把手悉心指导和点播，把多年投资成功和失败经验之大成无私传授给了我。A股有自己的特色和规律，各种参与者有自己的模式，明白其中长期价值与短期博弈的结合，是灵活应变的基础。这几年，对各种流派的投资风格的了解，让我对A股有了更接地气的理解。
陈扬帆，继续文艺，温暖，这也与兴业全球灵活务实的企业文化不无关系，同时也是老东家广告植入最成功的一篇，对自己的投资能力虽然很小篇幅但是效果很好，用别人的口说出随便推了三只两年涨7倍的股票。
这一年的夏天，我以加盟公募基金的形式回归二级市场，这时的兴全还不叫兴全，而是有一个简洁的名字：兴业基金。
因为避开了5年熊市，又迎来了大牛市。后来朋友们因此开玩笑说我是拿自己的职业生涯做了个成功波段。我当然知道而且后来的事实也证明，如果我继续做VC和PE，个人财富会比加入公募基金回二级市场至少多出一个数量级，但是，我从未因此后悔。
兴全是一个特别的公司，没有太多清规戒律，甚至不像一个从事金融的公司。比如穿着，除了见客户，一律随意。
领导认真地说过，重要的是投资业绩，如果严格要求着装那不是形式主义吗？这样宽松的结果是大家的着装品位异彩纷呈，有时也颇有喜感。
关于考勤，领导说，只要能做得好，你们天天在三亚操盘都可以。后来，我们中很多人也做得不错，但却从未有人尝试过在三亚操盘。最初我以为投资获利的要点就是能赚钱的时候要赚得足够多、足够快，后来我才发现风险控制更加重要，再后来我发现原来盈亏同源；最初我以为，投资就是熙熙攘攘、利来利往，后来我才发现无为有时候比无所不为要高明很多;最初我以为，左右逢源、充分灵活才是最牛的，后来我才发现有舍才有得，有稳定的风格，做有信仰的投资者何等重要。
半年一度的投研大会是兴全投研人员的定期聚会，我们往往会选择山清水秀之地，一天徒步，一天开会。溪口、无锡、桂林、厦门、台北、冲绳……徒步距离从10公里到20公里、到30公里，逐次加码。兴全的同事们多数年轻质朴务实，一如公司的企业文化，平常的日子，也如同这长途徒步，我们目标一致，我们并肩向前。
最近，一个同事还说起2012年初桂林会议我推的三只股票两年平均涨了7倍，但我印象最深的却是漓江边水墨画一样寻常农家，以及阳朔大街上同伴们的欢颜。
冯刚的履历最为精彩，华安、华宝兴业、上投摩根，其中在华宝和上投都是以投资总监的身份将公司带到巅峰，但是对于老东家的广告可谓硬伤，虽然冯刚个人投资能力卓越，金牛无数、规模超大、培养出明星数枚，但是此文缺乏感情，年度总结的结构和句式，跟陈扬帆和王茹远比起来，真的弱爆了。
2000年北大毕业后没多久，中国基金行业给了我历史性机遇一路共同成长，此后不断见证中国式价值投资的发扬光大。03年从券商专户开始的职业投资生涯，以五朵金花行情首次为投资人赚得9位数，那份最初的成就感，现在忆来仍令我热血澎湃。
06年开始管20多亿的华宝兴业收益增长。那时每天工作到半夜2、3点，7点多又进入工作状态，一月一小病、三月一大病，但心志却无比坚定，奉行着“不断翻石头”的方式，说是“每天被梦想叫醒”也毫不夸张。年轻的我很快就戴上了金牛、明星基金经理等各种光环，工作本身就带给我源源不断的动力，时至今日我依旧怀念、感谢那段拼搏的日子。
08年的金融危机，让我学会了自上而下，宏观视野、中观线索来分析投资机会。09年带领团队创造了华宝兴业的投资奇迹——团队当年拿下四座金牛，体验了各种价值投资的乐趣，不仅限于个股挖掘。
10年下半年，上投摩根给了我最大的空间和信任，让我分管五个投研部门。三年多时间里，我把自己所有的经验、想法和抱负都用在团队建设上。把公平公正没有私心的管理风格带入了投研文化，制定了佣金分配、研究分组、梯队建设等制度，辅以季度激励机制、网状沟通机制，孵化金牛基金经理。后来获得金牛公司奖，则是我团队管理所获得回报。
感怀于华宝兴业的知遇之恩，感恩于上投摩根领导的充分授权和市场化思维。这两家公司，始终把持有人利益放在首位。两家公司我管理的初始规模都是20多亿，后都因业绩优异受到机构、个人投资者的追捧，规模逼近100亿明显影响投资管理时，这两家基金公司都及时限购，理性地保护了投资人利益。
感恩与这个行业共同成长，见证了中国基金行业的历史性变化，能够和时代共同成长，何其荣幸。期间我和我的团队获得无数荣誉和认可，而最让我怀念的，是那些与兄弟姐妹们并肩作战的日日夜夜。
回想我职业生涯的每一步都走得很踏实，从券商资管专户，到基金公司研究员、基金经理助理、明星基金经理、投资部总经理，再到投资总监，每一种角色，我都全身心投入，而这一切，似乎都在铺垫某个最终的归宿。
第三段思考篇，展现了几位大佬对当下形势的思考，对当前制度的不满，对未来空间的遐想。
王茹远最直接，将公募和私募在当下环境的优劣一览无遗，一副“公募已经沦落了，老娘就是要去私募了”的架势，这篇文章也被多家媒体冠以“一姐痛批公募制度，毅然投奔私募”为主题广泛转载，正印了那句看热闹不嫌事大。
拥抱变化、灵活应对，立于不败之地。 互联网社交化已经改变了信息获取和传播的方式。如何驾驭这种新的信息获取和传播方式，并应用于投资，可能是这两年公募基金要迎接的挑战。传统的调研方式、内部报告、答辩、入池、买卖约束等都不能适应新的变化，大家看到的结果可能是越是流程严谨的大基金，投资业绩越赶不上趟。这几年公募做不过私募、私募做不过游资，因为公募以前拥有的平台优势和信息优势已经没有了，繁文缛节的流程都成了提升投资业绩的桎梏。监管环境越来越严，深入勾兑等模式都会被抛弃。如何掌握行业趋势和把握信息源头，是未来行业研究的方向。对研究员不仅要求专业知识、敬业刻苦，对社交情商会有更高的要求。要广泛的接触行业专家，能领悟行业深层次的规律和游戏规则，判断信息的真假，基于杂乱的信息能够做出有序的判断。
看完陈扬帆文章绝对路人转粉的节奏，同样是弃公投私，陈扬帆没有说一句公募机制的弊端，再一次借领导的口，为兴全做了一次植入式广告。
我们每天研究行业、研究公司的商业模式，对于自己所处的资产管理行业的变化不可能无知无觉，我们对于细分业态的变化了然于心。
很多阳光私募会是未来中国对冲基金的雏形，事实上它可能是中国未来十年最屈指可数的好行业之一：成长性好空间大行业竞争格局未定。大量变革随时触发新的模式，投资能力在市场化的水土里可以野蛮生长。
反复观察与思索后，在2014年的夏秋之交，我决定去开始个人的创业，一如当年我的回归。
那天和领导吃饭，再次谈及我的创业规划，那是我们反复交流后的又一次。领导沉默半晌，说：“你在外面能做得成功，一样是兴全的荣耀，我们会全力支持！”突然他又转换话题说：“明年还组织去巴菲特的股东会，邀请你参加，届时公司主办的投资酒会，还是你来做主题发言吧。
王鹏辉的文章其实没有第三部分，个人感觉在王鹏辉眼中，体制、激励啥的都是浮云，我只要做好我的投资，不知道有多少人的关注点是他没上学的女儿居然能极认真的问出这样的问题。
前几天，还没有上小学的女儿极认真地问我：“股价一定是有人在控制，不然怎么会动呢？”其实自从我进入股票市场，就有类似的想法。担任基金经理之后，一旦有机会，我就会总结规律，应用在下一阶段的投资中。刚开始，能够总结出一套理论甚至比获取收益还兴奋。可随着时间的推移，交易的增加，规律不断失灵，让人沮丧。直到有一天，大约在2008年底，我决定改变，在这样一个充满不确定的市场中，放下一切，获取收益才是最重要的。我卖出了基金组合中的重仓股，卖出了之前根据所谓规律挑选出来的最喜欢的一批股票。一切从零开始，挑选股票的核心规则是能够为组合带来收益，而不是符合自己总结的规律。两只基金的业绩也自此开始有出色的表现。
从那之后，我发现自己可以勇敢地构建组合并及时调整它。在波动的市场面前，如果组合不能让我放心，我的选择就是卖出其中让我担心的股票。我也较少的去总结规律了，更多聚焦于投资的每一步动作，聚焦于投资者的利益。
冯刚的第三部分，其实更多的还是从马洛斯个人需求层次角度出发，一路走下来，不缺荣誉不缺钱，需要满足个人更高一层的需求，其实说到底还是分配机制。如果从2013年下半年就开始思考，也可以理解为啥2014年整体业绩不好了。
回想我职业生涯的每一步都走得很踏实，从券商资管专户，到基金公司研究员、基金经理助理、明星基金经理、投资部总经理，再到投资总监，每一种角色，我都全身心投入，而这一切，似乎都在铺垫某个最终的归宿。
叔本华描述人生大多数时间有两种状态：痛苦和无聊。无聊的人生可能是最没有意义的，所以我从20岁起，便不断为自己设定3年的可行性中期目标，在不懈努力下都能达成。前半生是奋斗，到了2013年下半年我开始认真思考下半生要寻找信仰，曾一度想仿效一位辞了职去攻读北大哲学博士的朋友。
此时监管层宣布私募、公募牌照的准入，使这个行业发生了巨变。大资管时代，不再以公募、私募进行公司分类，公司的区别在于分配机制。
创业精神，现代社会最大的推动力，也是不断破解虚无主义的良方。经过一年的思考和沉淀，我决定用创业精神，拥抱大资管时代的来临!
第四段望未来，其实也就是为自己打广告了，阐述未来的操作思路、投资策略和发展方向。
王茹远，回到了基金经理的风格，不深入但大实话，最后祝大家都享受到十年一遇的大行情，如何享受到？你懂的。
中国经济转型阵痛体现在股市上，已经经历从08年到现在长达六年的指数低迷。新一届政府对经济转型的决心、反腐的力度给了股市新一轮牛市的信心，过去老百姓大部分资产配置在房地产和房地产有关的领域，房地产相关资金开始往股市搬家已经初露端倪，在赚钱效应的带动下，演绎出一轮波澜壮阔的由估值修复到资金推动的泡沫行情。祝愿大家都能享受到这样十年一遇的大行情。
陈扬帆，我的江湖我做主，再次感谢兴全，感谢有你，如果说王鹏辉作文没有第三部分，那陈杨帆的作文应该没有第四部分。不需要对未来市场的分析，追随即可。
从2006年到2015，头尾正好十年。
兴全十年间，从研究到投资，从5亿到60亿，从青涩到成熟，如同当年我负剑上山，十年间几乎把所有的时间都用于磨砺和习练，无数次和同事切磋和同道比试，亮剑之间有失有得，获益良多。
十年之后，我将要下山去找寻属于我的江湖。
但无论走多远，我都会记住这座名曰“兴全”的基金山，记住这磨剑练剑的日子。
时间以永恒改变一切。
十年光阴，感谢有你!
王鹏辉奔私是无疑，不需要阐述未来，不需要打广告，像陈扬帆一样，跟着我就对了。
这几年我就是这样逐渐地在不确定的市场中成长。我是幸运的，因为有几十万持有人的信任，他们是这个社会的基础，可能是工人、农民、教师、医生等等人士；因为有景顺长城的宽容，容忍我如一个好奇顽皮的孩子般工作。在景顺长城是快乐的，这里有逆境中支持鼓励的领导，有一群勤于研究积极分享的投研同事，有一帮充满激情的销售，还有充分的交易以及运营支持。这样的工作不但有意义还非常有趣。但是创业这样一个原以为离我很远的事情，不知怎么在我脑海中出现，顽强生长，不可遏制。
冯刚最后一段显然不是在向投资者招手，而更像一个招聘启事。
在我的规划中，这是一家“合伙人机制”的资产管理公司，一群志趣相投的聪明人，共享创业激情。只有合伙才能让我们共同打造最有吸引力的顶级投研平台，共同度过整个职业生涯，从根本上保障投资人的长期业绩。建立一套“人人为自己”奋斗，却又“最终为组织贡献”的机制。顶级人才的合伙，是智慧的互相补充，消除盲点，延长各自的职业生涯。“合伙人精神”、“机制”是资产管理公司成功的最重要基石。我理解的合伙制又分两个层面：股权或投票权是要长期理念一致的核心人员把控企业的方向;而收益是按照为客户和组织贡献大小，不是以股份比例来分配，不断用最彻底的机制吸引和培养核心投研人员,才能保证客户的长期利益。
拥抱大资管行业的注册制，迎接中国大资本市场的注册制，注册制将激发中国人的创业激情，迎来中国人均收入最关键的提升期。它也让人才与资金、与企业重新结合，资本市场真正发挥高效的资源配置作用，迎来超级大国的崛起。中国资产管理行业迈入了价值投资的黄金期，我们已做足准备来拥抱这场前所未有的改革。
投资，我们一生的事业。卓越，我们一生的追求。希望域秀资本能成为投资人一生的伙伴。
这四篇不是结束，但是四段落的结构是固定了，小壮为其名曰“奔私体”，无论是文艺范十足的陈扬帆，还是感性派的王茹远，亦或是理性派的王鹏辉、冯刚，相信未来还会有更多的公募基金经理会通过写信的方式昭告天下，“想带上你私奔......"