| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2011年01月24日 07:41 |
作者： |
谢潞锦 |
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新年伊始，不少基金从业人士发现，一些新面孔开始出现在一些基金公司的总经理和董事长的位置上。这些公司既包括大牌公司，也有业绩长期不振的公司，更有那些“叫好不叫座”的公司。所谓“换帅如换刀”，当这些新的当家人“入驻”之后，基金公司在新的一年里会发生怎样的变化？这些当家人又是怎样考虑公司未来发展的呢？
大公司：提高人文素养
“我们公司在以往的经营下，已经获得了一定的市场份额和业内口碑，但在企业文化以及品牌塑造上，我认为还需要加快脚步。”上海某家合资基金公司总经理对《第一财经日报》记者表示。这位有着丰富资产管理经验、资产管理公司运营经验的负责人认为，从现在国内的基金行业看，整体规模发展可能已经出现了“瓶颈”，即全行业的整体资产管理量一直无法突破此前的高点，“这固然与行情有关，毕竟资产管理行业是个‘靠天吃饭’的行业，但就深层次而言，恐怕与社会对基金行业的认知有很大关系。”
一般情况下，归纳国内那些资产管理规模靠前的基金公司的发展路径可以发现，先把业绩做上去、后加大销售力度、再把公司产品线“铺全”，几乎成为每家公司的必备“三板斧”。正如上述负责人所言，大型基金公司的优势主要在于投研业务能力强大和稳定，而且，这也给基金持有人提供了信心。但不容乐观的是，随着公司资产规模的壮大，规模较大的基金产品业绩可能受到了很大的限制。“十几个亿的规模容易快速提高业绩，但对于上百亿甚至数百亿的基金产品而言，运作难度大大加大。”
这位负责人强调，对于大公司来说，外界对于他们的关注程度会越来越高。上述负责人并不讳言，基金行业从业人员高收入的形象，已经给基金管理人带来了巨大的压力。“你很难设想，在背负大量的精神压力下，一个行业会有更大的作为。”他认为，与海外同行、国内其他行业相比，应该说，基金行业的高收入给外界造成了一定的影响，一旦到了行情不好时，各方的指责肯定会纷至沓来。因此，他思考的问题是，如何在未来的公司运营中，加强公司的社会责任和品牌塑造。
“在现阶段的国内资产管理行业中，口碑营销仍然是非常重要的。”上述负责人表示，提高公司内部人员的人文素养也显得十分关键。“对于基金行业这样高素质的职业来说，除了专业技能外，加强人文精神，恐怕也是行业人员需要思索的命题。况且，在目前还不错的情况下，多拿出点时间看看书、读读报，还是有必要的。”他还认为，海外大牌资产管理公司的顶尖人物，都有着很高的修养，知识可谓渊博，“这恐怕与他们平时一直处于阅读状态有很大关系。”
中小公司：留住核心人才
在与一些中小基金公司新任总经理进行“面对面”接触后，本报记者发现，多数人对公司未来发展有着十分急迫的心情，这诚然与他们目前所处的位置有莫大的关系。在目前基金行业高管层的选拔上，大股东对下属机构的人士安排还是有非常大的话语权。而且，新老总的“上位”，也带有股东单位对基金公司原来经营方面有所保留的态度。
“我现在深感肩头压力重大。”一位刚履新的基金公司当家人对记者表示，尽管这几年该基金公司旗下产品表现不错，但资产规模排名总是徘徊于第三梯队，市场评价也相对消极，如何改变投资者以及行业人士对公司的评价，将是当务之急。经过一段时间的公司调研后，这位负责人对于基金公司的现状已经有了非常深入的了解，公司长期沉淀的问题，也逐步“浮出水面”
上述主持过多宗大型并购、有着国资股东背景的这位基金公司新任总经理坦言，公司内部员工对人才的重视程度，将决定公司的核心竞争力。“这几年，即使公司投研力量在业内还是有一定口碑，但由于公司规模长期无法壮大，这使得那些投研人才只能‘另攀高枝’。毕竟，大公司能够提供更多的资源、更大的平台，这些都是不言而喻的。”同时，尽管这家公司成立较早，但公司在营销方面却显得乏善可陈。“如果不是每年我们都有一两只产品业绩居前，可能大家都已经遗忘了还有我们这家老公司。”这位总经理认为，增加团队的凝聚力、拓宽营销视野，是其接手公司之后所要面对的各项工作的考虑重点，相信未来将提高公司的市场份额。
与上述基金公司掌门人考虑的不同，一些小型基金公司的新当家人可能有着更多的无奈。上海某小型基金公司总经理对记者表示，百亿级别的资产管理规模，是很难在销售上有大作为的。“与那些规模大的同行相比，我们也只能在现有基础上把各项工作做扎实。”不过，正是由于规模较小，使得小型基金公司在挽留核心人员方面拿不出更多的实质性“内容”。比如，这家公司旗下已经有了业内口碑较好的基金经理，并获得了同行的高度重视，但对于稳定这些核心人员上，公司方面也显得“有心无力”，维系投研核心的主要手段还是靠人与人之间的沟通。当然，这位当家人也对新的一年有所愿景，“如果未来我们把权益类产品业绩做好，相信还能在原来的基础上，获得投资者的认可。”
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