“一杯酒，一千万。”

　　四年前，基金公司销售经理小唐在入职的第一天，就被普及了这句行规。“你喝一杯白酒，分行帮你卖一千万的基金。”

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　　这是在上轮牛市、基金创造赚钱效应之前，基金销售的一句行话。虽然近于戏谑，却反映了在那个基金和鸡精尚需解释的漫长年代里，基金公司卖基金靠的还是跟银行的亲朋好友的人情关系。

　　“深受灌酒之苦，”小唐说，所以基金公司少有喝酒文化。宴请机构投资者、券商研究员、银行经理甚至监管机构，以及内部聚餐，基金公司都少有勉强行酒的惯例。

　　乙方姿态，则是基金行业的另一个共同文化特点。“一出门，到哪都得陪出一副笑脸。”基金公司总经理老赵说，“基金公司是服务行业！”

　　持有人是上帝、银行是销售渠道、监管层审批新基金，面对众多甲方，身为乙方的基金公司有着独特于其他金融机构的特有文化之一，即是基金公司员工的名片均印有手机号码，上至董事长、总经理，下到基金经理、销售经理。

　　虽然企业文化对于中国年轻的基金行业，似乎还是一个过于严肃的命题，但显然，年仅10岁的基金行业已经开始具有鲜明的个性特征，比如上述的非酒文化和乙方姿态文化。

　　管理学上把企业文化视为管理理论的一种，认为企业管理经历经验管理、科学管理和文化管理三个阶段。显然，中国的基金公司正在结束“老总拍脑袋”的初级阶段，正在向注重管理手段、管理技术、制度化、法治化的科学管理阶段。现在，60家基金公司已经开始显露明显分化的性格特征，或者说文化特征。

　　管理层被视为塑造公司文化的主要贡献力量。分析中国基金行业的公司文化，不妨从不同类型的管理层入手。

　　平易近人的“黄埔军校”系高管
　　一场基金公司的年度酒会上，CBN记者在主桌上寻找西装革履模样的该公司总经理未果，后来发现身着T恤的总经理正在回答一个老太太基民的问题。CBN记者询问该公司员工，“你们老总是一向如此平易近人么？”答案是肯定的，“我们老总是卖基金出身。”

　　南方、华夏、嘉实、易方达等老十家基金公司，在开创中国基金行业的同时，也被动扮演了基金行业“黄埔军校”的角色。一批普通的销售经理、基金经理、甚至研究员从上述“黄埔军校”毕业后，成长为其他基金公司的投资总监、副总经理、总经理等等高管。上述总经理即是上述出身，从“老十家”中一家基金公司的普通销售经理，发展为分管销售的副总，再被另一家聘请为总经理。

　　这些基金“黄埔毕业生”，往往带着鲜明的市场烙印，没有老总架子、易于沟通，注重实际、不讲排场。由此，他们所管理的基金公司，注重实际，等级制度弱、管理效率高是鲜明的公司文化特征。