建国60年来的时代更迭，淘洗出四代企业家。

　　第一代试图挣脱体制的束缚，第二代探寻商业秩序和理性，第三代左右逢源、呼风唤雨，第四代在懵懂中磨砺自己。

　　但很多中国商业史上的“英雄”，习惯用“运气”解释自己的成功，

　　时代已经在他们的思维和阅历中打下深深烙印，这像一种宿命。

　　树木的年轮记录着成长岁月的痕迹，商业的年轮上同样记载着创业者们曾经和正在经历的时代烙印。当我们尝试着将企业创业者的出生年代放入企业生命周期曲线中观察时，生于40年代、50年代的人所创立的企业，已经接近或者走过了第一个生命周期的巅峰。

　　而当我们还没有弄明白“80后”到底是怎样一群人时，“90后”已经开始登上社会的舞台。[全文]

　　这一代企业家们典型特征是：敢于冲破旧体制、下属对其有强烈的个人崇拜、强势权威下的企业有极强的凝聚力、注重发挥企业职工的积极性、重视企业文化建设等等。

　　在这些个性鲜明的特征背后到底有着什么样的历史基因呢？[全文]

　　财经作家吴晓波在《激荡三十年》中讲述的王文京创业故事的背后，体现出来的时代意义，是与伴随改革开放诞生出的第一代民营企业家相比，经过了十年商业启蒙教育后出现的第二代企业家的创业土壤。他们已经开始把目光放得更远，开始了自觉地思考股权分配和现代企业制度建设。

　　与中国的第一代企业家相比，第二代企业家对于企业的发展，有了更多的创新模式，包括商业模式、技术模式。他们在风险投资的利用上更为大胆而富有技巧，通过不断做大企业市值，以并购等手段对行业进行整合，夯实自身的竞争优势，在国际市场上东突西破，寻求更大的机会。[全文]

　　在中国当前活跃的企业家中，他们是特殊的一群人，也可称作一代人。他们经营的企业，往往不存在传统意义的大规模制造，却透过虚拟的互联网影响着成千上万，甚至上亿人的生活。

　　“1980年代挣钱靠勇气，1990年代靠关系，现在必须靠知识能力！”他们当中称得上相貌最奇特，也最具影响力的人物之一的马云总结道。[全文]

　　他们是横空出世的一群“毛头小子”。昨天可能还是在老师的眼皮底下做着创业梦的愣头学生，转眼之间，就因为一些大胆的想法和独特的创意，获得贵人指点和风险投资的青睐，成为聚光灯下的商界新秀，万众瞩目。

　　也许他们称不上“企业家”，这个国家刚刚改革开放的时候他们还没出世或刚刚出世，他们在前辈的眼里依旧带着难掩的青涩和稚嫩，他们的成功看上去似乎不费吹灰之力。但当他们还被前辈昵称为“这群孩子们”的时候，他们中的一些人，已经在生意场上摸爬滚打了几个来回。

　　时代赋予了这类人共有的特质：年轻、敢想敢做、个性张扬。[全文]

　　何仁：四代人的创富年轮

　　在65岁这一年，柳传志把联想的产权改造又向前推进了一大步，从40岁创办联想开始，他几乎为此努力了半辈子。这对于他是一件值得认真高兴一场的事，虽然此时联想深陷数亿美元巨亏，寻求“再生”力量的任务非常急迫。

　　2009年，就在联想股权改造阶段性胜利的同一天，阿里巴巴董事局主席马云也给了自己和家人一点“小小的阶段性的成就感”，不过他的方式是卖出自己名下1300万股阿里巴巴股票，套现约2.7亿港元。

　　产权问题，是以柳传志为代表的中国第一代企业家的宿命，但显然，“后生”们对产权却有着迥然不同的看法。马云等一批第三代企业家的突出共性，就是他们几乎每一步都踩在合适的节奏上，“趁势”多于“造势”。在公司治理层面，中国企业最艰苦卓绝的探索也由其前一代人——中国第二代企业家——完成了。

　　冯仑就是这第二代企业家的代表，今年刚满50岁，而他所创办的万通集团刚好18岁。冯仑说，尽管万通犯过所有民营企业能犯的错误，但他还是寄望未来10年能把万通变成一家受社会尊重的公司。

　　前三代企业家推动着企业家时代的来临，他们的苦难和成就都已经熔解在这个时代里。他们的公司有的已然谢幕，有的正处于成熟与衰落的临界点，有的正逼近第一个巅峰，有的则还在享受高速增长。

　　看起来，在前辈们完成了体制、公司治理、商业秩序的思考和实践后，第四代企业家们的成长几乎是无忧无虑，他们衔着鼠标出生，从办企业的第一天起就是资本的宠儿，虽然眼下他们中间还没有能被称为“企业家”的人出现，但他们正以惊人的速度追赶上来。[全文](本文来源：数字商业时代 作者：何仁 尤红梅 许凤婷 周颖 潘青山 韩笑 蒋毅坤 刘扬 张)