| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年03月14日 10:47 |
作者： |
田野 |
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危机时刻，我们需要怎样的企业家精神？
1800年，法国经济学家让?巴蒂斯特给“企业家精神”下的定义是，企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。也就是说，“企业家精神”是企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式。
1942年，熊彼特则更加明确地将企业家精神进行定义。他说，企业家是从事“创造性破坏”（creative destruction）的创新者，这个观点明确了企业家精神的实质和特征。
作为企业的领军人物，企业家在组织建立和经营管理企业时，有着超乎寻常的精神特质，而毋庸置疑的是，“横逆困穷，豪杰炉锤”，愈是危机时刻，愈凸显出企业家群体异于常人的特质：敏锐地感知危机的到来；沉稳地应对危机的发生；灵活地改变现状；坚定地抓住机会……
预见
2000年，2004年，2008年，这是三个看上去并没有什么关联性的年份。可是就在这三个年份里，任正非都提出了“冬天来了”这样的警告。
此时，华为的收入正从152亿元人民币增长到125.6亿美元，在国际市场上也是披荆斩棘。这不能不让人感到惊讶，任正非强烈的居安思危意识，正在不停地推动着华为向前。
像任正非这样，拥有前瞻性视角的企业家并非只有一个。事实上，去年7月，在一封内部邮件中，马云也提出大家要准备过冬的观点，在这一年2月，阿里巴巴的股价已经超过发行价3倍的时候，马云就已经向全体员工大声疾呼要过冬了。
在暖春甚至盛夏时节，提醒人们冬天就要来了，似乎显得那么不合时宜，但超凡敏锐的企业家，大多能够从一片欣欣向荣的景象当中，预测到季节的交替，感知到危机的渐行渐近，从而提前做好准备。
“深挖洞，广积粮，做好做强不做大。”马云说。
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”任正非说。
“我觉得还是要做一个比较长的时间准备，3年或3年以上的思想准备，我觉得还是很必要的，我们自己起码会有这个思想准备。”柳传志说。
“我们会做好积累，为过冬做好准备。”李东生说。
坚持
“拓展你企业的最佳时机就是在别人还未开始做时，这种时机往往出现在经济萧条期、资金紧张之时，一个在恐惧时期有钱的人是一个聪明且有价值的市民。”理查德?泰德罗，美国商学史最优秀的历史学家在他的《影响历史的商业七巨头》一书中这样描述。
对于企业家而言，在经济低潮时期，他们血液里流淌的创新基因，即熊彼特褒扬的“创造性破坏”的基因，总是会适时地发挥其作用。
2000年之后的几年间，互联网行业一片灰暗，谷歌并没有束手无策，它悄然进入到成长曲线中，利用外聘合适的CEO、借鉴竞价排名的广告系统以及提高技术门槛等手段，将自己从困境中解救出来，并推上了高速行驶的快车道。
创新并不是全部，乐观、坚韧和执着是企业家精神在经济萧条时期的又一抹亮色。很少有企业家会在企业陷入困境时选择退出企业，他们更多的是选择坚持下去。
在任何时候，也许你放弃，就会有一个从事着同样工作的人选择坚持。对于企业家而言，一想到这些，他们就会又充满了斗志。
担当
上个世纪90年代，人们开始反思：那些不惜一切代价追求财富的企业家，是不是真正具有企业家精神的人？答案显然是否定的。
从那时起，在中国，人们不再将那些财富创造者简单地视为拥有企业家精神的人，而是将那些勇于担当、诚实守信的企业家，视为真正的财富。
上个世纪30年代，陷入经济大萧条时期的美国，失业人口众多，巧克力制造企业好时也因此开工不足。但好时的创始人并不愿意看到自己的工人失业，他发起了一个名为“大建设运动”的计划，来给所有员工工作机会。
好时为社区建立了医院、活动场所、教堂、体育馆、剧场、博物馆，并扩建了学校和旅馆，这些新的设施，需要大量的劳动力，从而解决了就业问题，而对于企业而言，当它处于一个设施完备、公民友善的社区时，它也为自己营造了良好的外部氛围，从而促进了企业有活力地发展。
“一不裁员、二不降薪，并继续广纳贤才。”在去年11月25日的一次内部会议上，长虹集团董事长赵勇宣布。他强调说，员工是企业创造价值的主体，企业业绩不是靠“裁减人”裁出来的，而是靠“凝聚人”做出来的。
无独有偶，从去年开始，三一集团、盛大网络、中国人寿等企业纷纷宣布不会通过裁员、减薪来过冬。
冬天里，企业怀揣现金心里不慌，但面对能够迅速收到成效的方法――裁员减薪，企业却选择了放弃。这正是有担当、重责任的企业家精神在关键时刻发挥了作用。
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