看病实现“一卡通”

　　为了打破厦门市各医疗卫生单位信息“孤岛”的局面，实现资源共享，厦门市从2005年起分期建设市民健康信息系统项目。2006年底，这一项目被纳入由解放军总医院牵头的国家“十一五”科技支撑计划项目——军民协同共建医疗服务示范工程。

　　“厦门市民健康信息系统”以统一的数字化中央基层平台为基础，集成全市各级各类不同的医疗卫生机构信息系统、妇幼保健信息系统和社区卫生信息系统，系统建立了统一的医疗专网，连接全市所有的医疗机构和社区卫生机构（含民营、部队医院），目前已经集成全市80%的医疗卫生资源，为全市近一半的人口（100多万人）建立从生命起点到终点的全生命周期电子健康档案。

　　同时，系统建立了以市民社会保障卡（电子信息卡）为居民身份识别的统一标识，在全市实现“一卡通”，患者不用带病历，持卡可以到全市任何一家医院看病，也可通过电话、手机、短信或计算机网络等手段预约挂号。不同医疗卫生机构可以根据市民授权，通过系统调阅其病历和健康档案，可以减少重复检查。2008年该系统试运行一年，仅减少重复医学检查一项就为患者节约医疗费用2100万元。

　　厦门市民健康信息系统，因其理念领先，技术先进，惠及全民，符合医改方向和卫生信息化发展方向的特点，得到有关方面的高度肯定，目前正在全国推广。

　　三级医院举办社区医疗

　　为加强基层医疗服务能力建设，2007年底，厦门市出台了《关于改革和发展医疗卫生事业、破解人民群众就医难的决定》，实施“医疗重组计划”，以推进全市医疗资源的垂直整合为抓手，以“医疗服务集群”为基本模式，由综合性三级医院直接举办社区医疗服务，建设新型基层医疗服务网络。

　　由3家综合性三甲医院对15家原社区卫生服务中心进行垂直整合，新建、改（扩）建15家社区医疗服务中心。将区级医院整合并进综合性三甲医院或整合为专科医院，在城区改三级医疗为两级医疗，从而实现“小病主要依靠社区解决”“三甲服务水平、社区收费标准。厦门市第一医院是全市承办社区医疗最多的医院，承办了鹭江、中华、厦港、滨海等7个社区医疗服务中心。今年上半年，这7个社区医疗服务中心的门诊量达到44.9万余人次，较2008年同比增长100%，为患者减免挂号费、专家门诊费、药品费等318万余元。

　　多元办医格局初步形成

　　5年来，以“扩大总量、盘活存量、优化质量”为原则，厦门市医疗资源调整逐步实施。

　　这一进程中，厦门市第一医院兼并市杏林医院、思明医院，托管翔安同民医院；市中医院兼并江头医院；市第二医院与市集美医院合并，并将医院总部迁至集美；厦门中山医院兼并厦门铁路医院、市第一门诊部、湖里医院；市妇幼保健医院整体迁建；市疾病预防控制中心、医疗紧急救援中心和卫生监督所整体搬迁至集美；完成同安、翔安、海沧、集美4个区的农村公共卫生体系建设。

　　通过整合，优质医疗卫生资源进一步扩充和发展，并向岛外、农村、新城区延伸，改变了岛内外医疗资源分布不均衡，岛内东部地区和岛外医疗资源匮乏的局面。

　　同时，民营医院逐步兴起，多种所有制的办医格局已初步形成。厦门市唯一一家三级甲等专科民营医院——厦门眼科中心，目前已成为厦门大学附属医院。国内规模最大的台资合作医院——厦门长庚医院一期已开业；台资翔鹭门诊部开业，同时成立翔鹭国际健康管理公司；厦门莲花医院新建扩建工程（莲河院区）动工；厦门安保医院（原富士康生殖医学中心项目）获卫生部批准。非公立医疗机构的规模发展，扩大了优质医疗资源总量，也促进了公立医疗机构不断深化内部运行机制改革，进一步提高服务效率。（东南新闻网 记者 段金柱 实习生 林蒨原）