| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2012年09月12日 05:40 |
作者： |
游芸芸 |
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证券时报记者 游芸芸
低迷的股市让券商不得不开始严控经纪业务的成本。证券时报记者获悉，有一批券商大幅缩减网点的营业面积、合并旗下营业网点，甚至还有个别券商直接关闭旗下部分营业部。
关闭网点释放利润
弱市之下，传统营业部面积和人员正在大幅缩水。据悉，过去动辄800至1500平米的营业部在成本压力下面积渐趋缩减。如北京朝阳区某证券营业部今年将1000平米营业面积缩减至300平米，取消了大户室、中户室，并相应调整人员安排。
而对弱市更加敏感的券商甚至关闭部分营业部。日前北京某外资背景的券商关闭了重庆等三地营业网点。该公司相关人士透露，关闭营业部主要是因为其客户组成多为机构客户，对现场要求不高，关闭营业部将减轻营业压力，降低经营成本。
据了解，个别券商针对不同地区新设营业部经营情况存在的差异，采取了不同的整合措施。深圳某中型券商副总裁表示，该公司北方地区近两年新设的营业部迟迟无法扭亏，而在南方地区新设的营业部大多能在两年内能实现盈利。因此，该公司对北方地区相关营业部将实施较大幅度的缩减政策。
另一家北京大型券商高管则表示，如果一些新设营业部在3年内仍无法盈利，或将考虑与其他营业部进行合并。
多家券商经纪业务人士表示，目前管理营业网点的基本原则是“小”和“减”——一方面新设营业部尽量“小微”，另一方面整合传统营业部，如一般营业部缩减为小型网点。旗舰店和中心营业部则全面“武装”，提供多项服务和产品。“券商要先生存后考虑发展，必须告别过去‘千部一面’的营业网点思维，灵活应对市场的变化。”中信证券一董事总经理表示。
新网点人员最低不足10人
多家券商在今年一次性设立5家轻型营业部，此类营业部营业面积仅为传统营业部的20%～50%，营业面积在200平方米～300平方米左右，轻型营业部通常只包含4个区域：开户区、会客区、会议区和财务区，没有设现场交易区域。
据了解，已设立的轻型营业部一次性固定投入约为80万元～120万元，仅为传统营业部投入的10%～20%。深圳一家中型券商介绍称，弱市时传统营业部人数基本在30人以上，而轻型营业部人员总计不足10人。“开户2人、财务2人、营业部负责人1人，投资顾问3～4人。 ”
此外，在满足营业部设立信息（IT）系统基础条件后，机房等后台系统已转移至区域中心营业部或分公司，轻型营业部的负担相对小。
在不少行业人士看来，除了不提供现场交易，此类轻型营业部的服务主要内容与传统营业部并无太大区别。只是在新形势下，轻型营业部作为券商综合新服务窗口，主要功能在于公司品牌宣传、业务展示和营销边际扩展。如深圳某大型券商今年在关外设立的5家门店式营业部便由关内某大型营业部来管理。“人员、培训、咨询和其他后台支持全部由关内营业部统一负责，新营业部负责人的职能边界可能更小。”上述券商经纪业务相关人士介绍。
一些券商希望此类营业部瘦身后，还能被赋予财富管理转型后的更多业务功能，如满足客户全方位的理财需求，从交易、投资到融资等一系列的服务。
上海某大型券商副总裁表示，门店式营业部今后将扩充投资顾问队伍，这些人员并不需要坐班。“他们为客户的服务今后可能在其他地方完成，最重要的是保证客户需求得到有效满足和风险控制。”
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