| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2011年08月15日 05:21 |
作者： |
海秦 |
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证券时报记者 海秦
这一年，基金业老总变动频率堪称前所未有。截至目前，今年发生代任高管及新上任高管职务的已超过30多人次。与此同时，还有10家基金公司即将迎来新任掌门人。俗话说“新官上任三把火”，不过，不少斗志昂扬的新老总在接管新公司之后，却发现人事任免、财务审核、投资管理“三把火”，把把难烧。
不久前，某基金公司新总经理走马上任，对于股东提出的三年任期考核指标踌躇满志。公司遗留下的诸多问题，在他眼里也必须得到彻底的清理。做好公司首要抓投资，在公司原有投研力量薄弱的情况下，他想高薪引入一位主管投资的副总。于是他开始四处物色人选。可惜最终，他没有人事拍板权。人事任免，最重要的第一把火就被浇灭。
类似这位总经理的遭遇并非个别。更有甚者，引入新人，总经理根本不知情。可想而知，最初的人事安排不到位，业务开展也举步维艰。最终结果是，新任总经理无法解决历史遗留问题，反而徒增人事乱象。
而另一家基金公司在换了新总经理之后，首要的任务不是抓业绩、发产品、拓渠道，而将工作重心放在内部部门重新架构、制度流程重新梳理、所有人员实行竞聘上岗上面。于是乎，公司内部一天一小会，三天一大会，所有员工内心盘算着自己即将要去的位置。竞聘过程中，有人调岗，有人离职，也有人竞聘成功。“竞聘只是走过场。对新领导认可的人来说只是走形式，能力不行也行。对不认可的人来说，你行也不行。说穿了就是一轮人事大洗牌。”一位不愿透露姓名的知情人士认为。
“公司换老总第一年，很难在业务上有所突破。反而在人事上动荡较多。”上述知情人士认为。而在这种动荡中，总经理如果没有办法掌控局面，未来任期内要实现目标，将非常困难。
不过，也有一些通过更换总经理而重上新台阶的基金公司成功案例。比如国联安前任许小松、富国现任窦玉明等，均是得到股东方充分放权。一旦牵扯到董事长掣肘，则总经理的目标和结果将截然迥异，距离下课也即将不远。
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