| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2010年12月27日 05:01 |
作者： |
于华 |
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摩根士丹利华鑫基金管理公司
总经理 于华
2010年，中国资本市场走过了风雨20年，围绕中国经济战略转型，区域经济、大消费、战略新兴产业等各个投资主题方兴未艾。作为中国资本市场主要机构投资者的基金管理公司在经历了2006年和2007年的高速发展后，内外部环境已发生了巨大的变化，当前正处于调整、转型的关键时期，促进基金行业长期健康发展的问题备受瞩目。
今年实行“多通道申报”制度以来，新基金发行数量显着增加，截至目前共发行新基金146只，较去年全年增加了28只，增幅近24%，这对基金公司的产品创新能力提出了更高的要求。
创新永远是基金业持续稳健发展的重要动力。随着基金产品出现交易所化、指数化、被动化、数量化的发展趋势，国内基金行业在产品研发上，面临国际化、多元化和差异化的挑战。2010年，可谓基金产品创新年。ETF产品的研发如火如荼，公司治理、社会责任、资源等主题投资ETF相继出炉，大宗商品ETF“国产化”的正式亮相更将产品创新提升到一个新方向和新高度；分级基金的独特优势也使其成为2010年备受关注的创新型产品。监管层对产品创新制度的放宽，激发了基金公司加大创新产品研发的强劲动力，进一步推动了中国基金业产品线纵深化、多元化的发展方向，也为基金公司产品差异化战略提供了竞争优势。
在中国银行业、保险业、信托业快速发展的同时，中国基金行业资产管理规模在3年多的时间内，始终没有全面突破3万亿，行业内外部竞争激烈。在面临诸多挑战的同时，要走出困境，不仅要解决供给方面的压力，更重要的在于创造新的需求。投资者对投资基金的审慎态度表明，基金业的客户服务改善空间巨大。满足客户认识需求、推动客户理性决策、提供持续服务，建立专业化团队，成为客户值得信赖的伙伴，摩根士丹华鑫基金正沿着这一方向积极探索，打造专业化的精品基金品牌。
作为基金业的核心竞争力———人才是中国基金业最受关注的问题。没有人才，或者人才流动过于频繁，不仅影响投资业绩，也会影响到客户忠诚度。留住人才，首先得尊重人才，营造合理的文化。在硬性机制的配套跟踪下，建立有效的软性机制也非常关键。作为公司人才战略管理的重要组成部分，营造合理的文化氛围对于当前基金公司尤为迫切和必要。
展望未来，2011作为“十二五”规划的首年，规划的全面实施将成为中国未来经济增长的一大驱动力，新经济仍将贯穿2011年资本市场投资脉络；而对年轻的中国基金业，探索发展之路仍将继续。《证券投资基金法》及其配套法案修改的积极推动，将引导基金公司发展的新航道，也将使基金行业的发展迈向更高的台阶。
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