| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2010年08月16日 04:55 |
作者： |
陈楚 |
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证券时报记者 陈 楚
在基金业，有一个现象值得关注：前五大基金公司“一把手”任职时间最长。事实上，这五家基金公司发展最快的时期，往往也是股东最为“弱势”、干涉公司内部事务最少的时期。
以国内基金公司前五强华夏、博时、嘉实、南方、易方达为例，这五家基金公司在其黄金发展期，要么是股东比较“弱势”，无力或者无意过多插手基金公司内部业务；要么是基金公司股权结构比较分散，没有“一股独大”的强势股东出现；或者基金公司股东忙于自身业务而自顾不暇，在一个强有力的领导人的统帅下，基金公司飞速发展，形成自己的核心竞争力。如今，范勇宏、肖风、赵学军、高良玉、叶俊英已成为基金业经久不衰的“五虎将”。
有基金公司总经理表示，目前的股东文化，并不适应于中国基金业。基金业的制度建设和公司治理结构，已经到了不得不进行改进的地步。新基金法的修改，或将为这一改进提供契机。
国内基金业目前实行的是契约制，在这一制度框架下，基金公司高管更多地是对股东利益负责，为股东服务。基金高管没有和持有人形成利益捆绑机制，这种制度上的先天缺陷，使得基金高管眼睛只需“向上”，而不必“向下”。
据了解，正在修改的《基金法》，计划将公司制和合伙人制度引入中国基金业。业内人士表示，在这种制度框架下，基金高管的利益和基金公司以及持有人的利益就捆绑在了一起，基金高管如果干得好，所拥有的股权价值就会越高。反之，基金公司投资业绩差，管理混乱，持有人就会用脚投票，最终导致基金高管的股权价值大为缩水，甚至无法行权。
一位上海基金公司的总经理告诉记者，基金公司高管之所以出现频繁变动，无论是主动还是被动离职，根子还是在基金行业的制度建设上。如果不弥合基金公司股东所派生的董事会和基金公司经营层之间的“缝隙”，基金公司就会持续内斗，内耗的结果将是严重影响中国基金业的进一步发展。
上述总经理表示，中国基金业在经过12年的跑马圈地后，如今遇到了高管变动频繁、严重受制于销售渠道等瓶颈，当务之急是要治本而非治标。从源头上进行新的制度建设，改善公司治理结构，显得急迫而必要。
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