| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2010年06月07日 03:58 |
作者： |
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记者：经过前几年的快速发展之后，基金业发展也面临一些问题，您认为，困扰基金业发展的最大问题是什么？
尚健：最突出的问题是人才荒，在高速发展之下，基金业人员配置跟不上。投资是基金公司最核心的一环，所需人才不仅要有扎实的理论功底，还要有丰富的实战经验，需要相当时间的培养。
目前的竞争格局也存在问题，可以说大小基金公司之间的竞争天平已经失衡，不是一个很健康的状态，不利于整个行业的稳定发展。基金业不仅需要市场这只“看不见的手”，也同样需要政策“看得见的手”进行适当调控，带动整个行业向良性发展。
记者：人员的频繁流动，困扰着基金业，这是行业发展的必然现象吗？我们应该怎么客观看待这一现象？
尚健：基金业是个轻资产的行业，最核心的资产就是人。基金经理出现频繁变动，主要有两个方面原因，一方面是行业发展过快，人才短缺严重，市场上机会很多；另一方面，也与激励机制不到位有关,现在很多基金经理“奔私”，主要原因正是公募和私募在激励机制上存在着巨大差异。
海外基金业也有人员流动频繁的问题，美国基金业中基金经理同样经常“奔私”，只是没有国内这么严重，因为美国基金业激励手段很市场化，基金公司可以上市并给予员工持股权利，激励手段很多，人员相对稳定。
反观国内，在现存制度框架下，如何对员工进行有效激励还是个大课题，激励机制的创新还有很长一段路要走。
一定程度上，人员流动还和基金经理考核有关。虽然考核基金经理不应该看短期业绩，但董事会对公司是一年一考核，这必然反应到对基金经理的考核上。总体说来，国投瑞银整体人员相对稳定，流动率要低于业内平均水平。
记者：如何看待通过“明星基金经理”打造公司品牌的战略？
尚健：不可否认，打造明星基金经理是建立公司品牌的捷径。但这也有风险，因为明星基金经理“不能离开”，一旦出现跳槽或其他状况，就会对整个公司品牌造成很大伤害。因此，将一个公司的品牌押在一个人身上，风险非常大。
国投瑞银不倾向于拿基金经理个人做品牌宣传，基金经理的成功也是靠团队的努力，树立良好的品牌形象还是要依靠稳健的整体业绩。
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