悄悄的我走了，正如我悄悄的来；我挥一挥衣袖，带走数亿家财。

　　与连续亏损不得不卖壳求生的ST类公司重组不同，上市仅三年的德棉股份(002072.SZ)提出的重组让投资者大跌眼镜。

　　然而，在业内资深人士看来，“大股东德棉集团此时急流勇退，无疑是为利益而不是防止上市公司退市。”

　　三年来，德棉集团给资本市场和股东带来了什么，三年后，他们又拿走了什么？

　　上市三年即重组

　　2006年10月18日，募资2.27亿元的德棉股份登陆深交所。

　　上述募资主要有两大类：投资17899万元引进特宽幅电子大提花喷气织机技术改造项目，剩余募集资金则收购特宽幅色织交织面料技术改造项目中织造设备及相关资产。

　　招股说明书显示，公司上市前的2003-2006年，净利润分别为2144.71万元、2241.32万元、2359.69万元。

　　不仅成长性有限，其资产负债情况也不低。

　　招股书显示，德棉股份上市前三年的净资产负债率分别达69.5％、69.06％和69.92％。

　　融资数亿元上市后，德棉股份负债率仍维持在65％以上，2009年中期已达到70％以上。

　　公司盈利能力则每况愈下。

　　2007年，德棉股份实现净利润2551.70万元，较上年下降6％。上市第三年，便告亏损。2008年，德棉股份营收同比下降20.99％，净利润为-5320.19万元。

　　公司的解释是，“人工、能源成本上升及产品结构发生变化，导致毛利率水平下降”，以及“财务、管理、销售等期间费用增加较多”。

2009年半年报显示，德棉股份亏损4961.39万元，同比下降764.75％。

　　短短一年半，德棉股份巨亏近1.03亿元，几乎将上市前五年的盈利一笔勾销。

　　“公司亏损绝不仅是管理层说的那么简单，大股东占用上市公司资金及管理方式混乱都是直接原因。”上海某券商分析人士告诉本报记者。

　　2008年6月27日，德棉股份故意隐瞒大股东占款遭深交所公开谴责。

　　公告显示，2007年2月始，德棉集团即通过控股子公司德州瑞杰置业有限公司和德州华海科贸有限公司，大量占用上市公司资金。当年8月到12月，集团月均占用资金达4424.60万元。

　　上市不到半年即告违规的德棉股份并未吸取教训，今年6月25日，因未及时履行信披义务和2007中报及年报虚假陈述，再次遭深交所处罚。

　　一系列的打击之下，德棉集团萌生退意，选择通过重组全身而退。