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　　1995年的湖南湘潭，王填夫妇从经营一家借债五万元的夫妻店起步，选择中小城镇从事商业连锁经营，这就是步步高（002251.SZ）商业连锁股份有限公司的雏形。截至2008年末，步步高已在湖南、江西的40个县级以上城市拥有连锁店99家，连锁店面积达到75.76万平方米，2008年实现营业收入52.01亿元，同比增长24.30％；实现营业利润2.06亿，比上年同期增长26.79％。

　　根据最新公布的2008年中国连锁百强名单，排在大商股份（600694.SH）、武汉中百（000759）（000759.SZ）、新华都（002264）（002264.SZ）等众多上市公司之后，位列第52名，比2007年的第39名有所下降。

　　截至3月27日收盘，步步高的总市值为60.37亿元，相当于0.8个大商股份、1.3个的武汉中百、1.6个华联综超（600361.SH）、2个南京新百（600682）（600682.SH）、2.8个新华都，3个银泰股份（600683）（600683.SH）和4个华联股份（000882.SZ）。

　　步步高董事长王填先生在介绍公司的竞争优势时表示，“公司的核心竞争优势在于低成本、速度、高效供应链和团队优势。”

　　与集中资源在一个地方迅速发展进而向周边辐射的联华超市、武汉中百、物美商业和选择坐落一线城市的沃尔玛、家乐福、不同的是，步步高采取的是回避一线城市的激烈竞争，转而在湖南二、三线城市发展的策略。考虑到二、三线城市的消费能力和市场容量，步步高也努力实现一个区域内的多点开花。

　　国信证券分析师胡鸿轲指出，步步高发展的根本原因在于它拥有一支“狼性”十足的管理团队，其与该公司的激励机制也密不可分。